Böylece işletmenin personel politikasını oluşturan

Her çalışanın her nasılsa müşteriler, iş ortakları, rakipler, potansiyel çalışanlara da kuruluşu temsil nasıl işini etkileyen eşsiz özelliklerden oluşan bir numarası vardır. işletmenin personel politikası, en iyi ifadesini teşvik edebilir profesyonel önemli nitelikleri, ve belki tam tersine, olumsuz davranışların tezahürünü teşvik ediyoruz.

personel politikası şirketin belirli etkinlikler ve tedbirlerle yapılmaktadır, bunlar arasında:

• personel, personel veya dışarıdan kalifiye profesyonellerin alımı teşvik hareketi;
• Normal bir çalışma koşullarını, promosyonları (maddi ve manevi) teşvikler yaratarak personelin ihtiyaçlarını karşılamak;
• Her bir işçinin görünümüne karşılıklı, saygı teşvik uygun bir atmosfer yaratmak;
• bir çatışma çözümü sistemi (geliştirir ve faaliyet personel yöneticisi veya bir bölümü);
• için plan personel geliştirme , kurumsal strateji doğrultusunda;
• tahmini personel gereksinimleri;
• kalifiye personel ve eğitim yöntemlerinin işe.

şirketin yukarıdakilerin hiçbiri yapılmazsa, bir ilke pasif çağırdı. bitti ise, ancak kısmen - reaktif (.. Yani, reaksiyon sadece zaten gerçekleşiyor olumsuz faktörlere ilerler). İşletmede insan kaynakları politikası durumunu ve görünümünü ve dayanmaktadır önlemler gelişmiş sistem ise kurumsal strateji önleyici - Şirketin. Personelin gelişimi için bir plan ekleyin ve mükemmel bir resim elde - Aktif personel politikasını.

Listelenen öğelerin her olabilir için yöneticiler ve uygulayıcıları ve teorisyenleri tarafından yapıldı bir kitap yazmak. Birçok nüanslar çok bahsedilen günü, her yöneticisi bunları bilir, tekrarlamak için hiçbir mantıklı. Ancak genel olarak işletmenin personel politikası mümkün değildir onsuz, özel ilgiyi hak anlar vardır.

personel politikasının önemli bir kalite özelliği yeni çalışanların giriş kuralları organizasyonunda alınır. Eğer çalışanlarının pozisyonlara göre liderlik teşvik etmek isterseniz - bu, kurumsal ruhun oluşumunu teşvik kendi özellikleri ile tek bir organizma, piyasada şeyler yapmanın tarzı olarak organizasyonun gelişimini uyarır. Eğer kişinin adına ciddi bir pozisyon almak, bu şeyler yapmanın yolu için yeni bir yaklaşım getiriyor. Bazen faydalı ve o ve başka bir şeydir.

Şirketin personel politikası her çalışanın potansiyelini gerçekleştirmeyi amaçlamaktadır. Bu görev ise bir takım gergin atmosfer mümkün olmayacaktır. Dolayısıyla teambuilding üzerinde çalışmak için bir ihtiyaç vardır. kolektivizmin en üst düzeyde sadece kariyer büyüme için fırsat var şirketlerinde görülmektedir belli olduğu kurumsal etik, şirket sloganı, sloganı ve diğer ayrıntıları. şirket personeli ile çalışmalarına ilişkin bir departmanı vardır ve insan faaliyetlerinin bir sistem geliştirdi ise - bu her biri son derece profesyonel olarak aktif ve nitelikli, motive "çerçeve" dir, gibi düşünen insanlar bir ekip oluşturma olasılığını artırır.

Tabii ki, böyle bir sonuç elde etmek için, bu yıl alacaktır. Ancak bu durumda en önemli şey - başlangıç ve onun kararlarını uygulamak, sürekli üzerinde çalışıyor, doğru strateji seçmek için, (sosyal destek şeklinde, örneğin) organizasyonu verebilir gereksinimleri ve faydaları olarak her çalışanın, iletişim.

(Işten ek olarak) onu geliştirmek için her çalışanın ve önlemlerin performansını değerlendirmek sahip olduğu kontrolün rolünü hafife almayın. Örneğin, işgücü standartlarının göstergesi ile görev tanımlarının açık geliştirilmesi.

Özel bir şirket içi belgesinde tarif ve tüm çalışanlarına bunu iletişim halinde işletmenin personel politikası daha gerçek hale gelecektir. Ancak bu şekilde, her çalışanın genel durumda sorumluluk ve katılımı farkındadır.