Eğitim Yönetimi Personel: fizibilite ve yaklaşımlar

Herhangi başarılı organizasyon olursa olsun, yüksek teknoloji ait değil nasıl olursa olsun onun pahalı ekipman, tüm çalışanlarına yukarıdaki güçlü. Uygun yönetim personel eğitimi - refah ve iş başarılı gelişimi için anahtar. Verimliliği artırmak için nasıl çalıştığını ne insan kaynakları yöneticisi düşünün ve nasıl?

Birincisi, personel yönetimi eğitimi gerçek ihtiyaçları ve her iki halkın olanakları ve kurumsal kendisi dayalı olmalıdır. Ne yazık ki, son zamanlarda "kalıntı" ilkesine dayanmaktadır personelin mesleki eğitim yönetimi genellikle. Örneğin, hızlı bu amaç için özel bir bütçe kullanmaya gerek, sen gider haklı bir organizasyona veya sponsor desteği gerekiyor. Aynı zamanda kişi ve ne ihtiyaç duydukları için yanlış öğretmek değil,. Örneğin, psikolojik eğitimin her türlü, bir yandan, tabii ki, bazı faydalar getirebilir - örneğin, çalışanların atılganlık ve zamanı verimli kullanma olanağı öğretmek. gün ve hedefin ve bu yüzden set "üst" sırası, psikolojik eğitimler işten rahatsız etmek için bir yol olarak, sadece eğlence olarak algılanan Ama eğer bu işi değişmiyorsa. Benzer şekilde yabancı dilde Yönetimi personel eğitimini görünüyor. Şirketin hedefi yeni bilgi işçilerinin kullanımını maksimize etmek ve "tik" ve "iyi kuruluş" olarak belirtildiği üzere değildir. Yani hepsi bir İngilizce kursu geçtiğini, örneğin, gerçeği kurumsal para harcamak için hiçbir mantıklı. yoğun gerçekten pratikte kullanabilirsiniz olanlar tarafından uğraşan dili olsun.

İkinci olarak, son derece önemli psikolojik bileşenidir. Bu becerikli motivasyon dayanmaktadır etkili personel yönetimi. Uzaktan öğretim, tazeleme kursları, işyerinde öğrenme bir ayrıcalık olmamalı, bir sırayla gerçekleştirilebilir değil. Çalışanlar yeni bilgi ve beceri edinme fizibilitesini görmek gerek. Örneğin, iyi kullanım finansal motivasyon: maaş artışı eğitim ve işçinin eğitim düzeyine bağlı olabilir. eğitim yönetim personeli baskısı olmadan gerçekleştirilen ve cezalar veya para cezaları sistem olmalıdır.

Günümüzde giderek daha fazla gencin "kabuk" işgücü piyasasında herhangi bir gerçek bilgi, gerçek bir avantaj vermeyin düşünüyor, örgün yüksek öğrenim ve eğitimde hayal kırıklığına uğrar. Ve sık sık haklılar. Üniversite eğitimi hızla nedeniyle düşme kalitesi değil, aynı zamanda nedeniyle o zamanın gereklerine uygun olarak eğitim sağlamaz gerçeğine sadece prestij kaybediyor. Eğitimin farklı yöntemlerin işverenin akıllı kullanımı elinde çalışan sadakatini artırarak iyi bir yöntem olabilir nedeni budur. eğitim yönetim personeli ideal olarak ayrı planlar olmalıdır. İnsanların ilgisi ve organizasyon ihtiyacı hissediyorum yoksa, riski yüksek personel devir hızı. Sonuç olarak, harcanan para boşa harcanan edilecektir. Öte yandan, personel eğitimi yönetimi doğru ve kuruluşa bireysel yaklaşım, sadakat ve bağlılık çerçevesinde yürütülür ise arttı. Çalışanlar kendileri için gerçek bir endişe hissetmek ve daha fazla özveri ile çalışmak mümkün olacak.