Emeğin uyarılması

Ne belirleyen personelin motivasyonunu? Bugün, o yöntemleri emek liderleri uyarmak için kullanılır tam olarak ne bağlı olduğu varsayılmaktadır. Bu yöntemler somut veya soyut doğa olabilir.

Genel olarak, teşvik sistemi kendi yapısına sahip olduğunu unutmayın. Bu oluşur:

- Dolaylı mali motivasyonu;

- Doğrudan mali motivasyonu;

- finansal olmayan teşvikler.

Doğrudan maddi motivasyon parasal ödül çalışana ilişkilidir. İşçi Uyarım prim şeklinde gerçekleştirilmektedir taban maaş. taban maaş altında sabit olan maaş, o kısmı anlaşılır. Ödül ayrıca bir şey daha soyut. Kural olarak, mevcut kuralı çiğnemeden iş için verilir, böylece işgücü düzenlemeleri, (planın veya yerine getirilmesi) uygulanması, inisiyatif ve uyum. maaş pahasına emek Uyarım çoğu durumda insanlar, yüksek olarak kabul edilir miktar için sert ve özveriyle çalışmaya hazır olması gerçeğine dayanmaktadır. üzerinde olumsuz etkisi Düşük maaş çalışan motivasyonu.

ödül yardımıyla emeğin Uyarım biraz farklı gerçekleşir. Bir çalışanın herhangi bir zamanda o kaybedebilir anlamak gerekir aslında. Kötü performans cebi dolu olması nedeniyle boş ve iyi olmasından yol açar. Evet, para - mükemmel bir motivasyon kaynağı.

Dolaylı motivasyon - Sözde sosyal paketin sağlanması dayanmaktadır biridir. Ayrıca tazminat denir. Bu nedir? yararları ve tazminat Bu set. Biz hastane masraflarını, ödeme bahsediyoruz tatil sağlanmasını, böylece emeklilik primi ve. Bazı kuruluşlar ve benzeri çalışmaları, serbest öğle ve gelen üstesinden teşvikler yardımıyla çalışıyoruz.

çalışanın düzenli bile küçük bir ücret karşılığında, kendisine verilen tüm işlevleri yerine böylece Bu durumda, her şey düzenlenebilir. Neden? insanlar hızla bütün bu alışmak nedenleri iyidir. Onun çocukları vb yeni yıl için hediyeler verilir ve yakında o çare ücretsiz bilet verilecektir bilerek peni için çalışabilir.

olmayan bir malzeme stimülasyon sistemi de bulunmaktadır. Bu durumda, işin stimülasyonu herhangi bir nakit ödemeleri, yararları ve tazminatlar ile ilişkili değildir hangi yollarla bir dizi ifade eder.

Bu sistem geleneksel ve geleneksel olmayan elemanlardan oluşur.

Geleneksel şunlardır:

- esnek ve uygun zamanlama (çalışma süresi);

- kariyer fırsatları;

- kendini gerçekleştirme imkanı;

- park alanının sağlanması;

- kurumsal etkinlikler yürütmek;

- ödüller, diplomalar her türlü;

- fırsat iftihara olmak.

aşağıdaki gibi konvansiyonel olmayan yöntemler şunlardır:

- ek bir çıkış temin edilmesi;

- makamlardan kişisel hediyeler.

Motivasyon ve çalışma uyarılması birbirleriyle yakından ilişkilidir. Neden görevlerinin vicdani performansına çalışanı teşvik etmek şey üzerinde para harcamak mı? Evet, bu gerçekten gerekli tüm ekstra para, enerji, zaman, ancak, daha hızlı düşündüğünüzden daha kendini amorti geçirmek. İnsanlar daha iyi çalışması başlıyor ve şirket başarıyla yeni bir düzeye, bundan geliştirdi. Üyeleri bir takım baştan savma bir şekilde ne çalışabilirim? O ileri şirketini tanıtmak yoktu, ama tam tersine, onu geri çeker.

işin uyarılması "sopa" ile mümkün olup olmadığı? Sorunun acil olduğunu ve ne zaman Prensip olarak, evet, ama bu yöntemler işe en kötüye çok sık görülebilir.