Personel yönetimi sistemi: yönetim ilişkilerinin dilde çeviri saha

bariz kolaylık ve izlenebilirlik yanında personelin yönetiminde tutarlılık ek bir "yük" getirir:, gündemdeki konuları tahmin etmek onları izlemek ve maksimum verimlilik ile karar için yardımcı olur.

Onların karakteri, mizaç, ruh hali, ilgi alanları vb olan insanlar - Doğal olarak, personel yönetimi küre olarak personel olarak, üretim süreci olarak kontrol edilemez Adam, zaman zaman, o herhangi bir zamanda istediği karar veremez. Bir yetkili müdür veya hizmet HR görevi: takımın kilit oyuncuları belirlemek ve onlarda işe. Duygusal alanda ve kaçınılmaz olarak yönetim dilinde herhangi bir kuruluşun sürecinde mevcut ilişkilerin kürenin çeviri sürecidir - Personelin yönetim sisteminin organizasyonu olduğunu izler.

personel yönetimi sisteminin düzgün yapılı ise, takım yetkin ve birbirine bağlı çalışacak, bu sonuç ve işin kalitesine odaklanmak anlamına gelir. Bir insan kaynakları yönetimi sistemi oluşturmak için, sen kapsamındaki hedefleri, yapısı ve oluşturmalısınız yönetim fonksiyonel ilişkiler geliştirmek için, personel.

personel yönetimi sistemi birkaç önemli unsurlar içermektedir:

- İdari aparatın uzmanlar;

- teknik tesisler;

- bilgi bileşen;

- yönetim uygulamaları personelin;

- Yasal çerçeve.

Bu personel yönetim sistemi büyük bir organizasyon küçük bir firmanın benzer bir sistemden önemli farklılıklar olabileceğinden söz etmek gerekiyor.

diğerleri gibi sistemde, personel yönetimi sistemi belli bir amacı vardır. - Her zaman uyuşmuyorsa personelin kullanımı için hedeflerine personel hedef belirleme ve yönetim: Bu durumda, bu hedefler iki farklı açıdan bakılmalıdır.

Doğal olarak, daha iyi organize insan kaynakları yönetim sistemi, daha etkili çalışır. Ne böyle bir sistemin etkinliğini belirler?

1. Analiz ve kuruluşun stratejisinin açık bir anlayış. Çalışanlar açıkça amacını güden hangi şirket hareket ediyor yönde tanıması gerekir. stratejiye Oryantasyon sorunu çözmek için yapmanız gereken temel adımları belirlemek için yardımcı olur. Daha sonra bu tür seçimi ve tanıtım, vb için kariyer planlama, değerlendirme, değerlendirme olarak personel yönetimi sisteminin ana yönleri yaratılması için temel oluşturacaktır iş uygulamalarının temel modeli geliştirdi
2. çok düzeyli personel değerlendirme sistemi oluşturun. Sen başarı için bir profil oluşturabilirsiniz - her özel konum başvuru için tahsis etmek, profesyonel, kişisel ve iş nitelikleri, ardından ideal model altında kişiyi seçin. Başarılı - bu durumda seçime doğruluğu çok daha yüksek ve cazibe olacak. İK departmanı oluşturma yöntemleri için bu tür modeller doğru yönetim rezervini yardımcı olur.
3. Mutlaka modelleri ve prosedürlerin bulunmasıdır.
4. hat yönetiminin zorunlu katılımı.
5. yeni sorunların ortaya çıkması ile bağlantılı olarak hedeflerini değiştirme özelliği.

Düzenli yapmak için emin olun çalışanların sertifika başarıya ulaşma yetkinlik profillerinin uyum düzeyini değerlendirmek için. Sertifika çalışan performansını izlemek için ve onların gelişim dinamiklerini belirlemek için yardımcı olur. Form doğrulaması, herhangi bir seçim olabilir, ancak yönetim ile bireysel görüşmeler tercih edilir.

Sonuç olarak, herhangi bir etkili belgelendirme temel ihtiyaçlarını takip edebilirsiniz personelin. Bir sonraki mantıklı adım ana bileşeni karmaşık olması gereken mesleki eğitim programlarının oluşturulması olacaktır. Karmaşıklık - çeşitli formları ve öğretim yöntemleri kadrosu: koçluk, iş eğitimi, danışmanlık sisteminin oluşturulması, vb