Modern şirketler ve onların değerinin stratejik analiz yöntemleri

Büyük Batılı şirketler yetkili pazarlama şirketi doğrudan imal mal ve hizmet piyasalarının genişlemesi başarısını, hem de böyle bir zorunluluk durumunda üretimin çeşitlendirilmesi nasıl etkilediğini bir örnektir. Sürekli kullanımda böyle bir şirkette stratejik analiz yöntemleri, onlara teşekkür beri, işletme varlığı objektif pazar araştırma ürünü yelpazesi ve spesifik ürünlerin zenginliği değerlendirebilirler. Ayrıca rakiplerin faaliyetlerini analiz etmek ve onların ürünlerini tanıtmak için mümkün olduğu yeni bir pazar sektörleri bulmak mümkündür.

Stratejik analiz aracı olarak hareket eden, planlamanın temel bir unsurdur , stratejik yönetim onunla size objektif şirketin faaliyetlerini değerlendirmek ve fonları yatırım için en avantajlı olduğu bu alanları belirlemek. iş yeni bir dönemin başlaması münasebetiyle 70'li yılların başında oluşturulan stratejik analiz yöntemleri zaten aramaya göre ve ihtiyaçlarını tespit kademeli olarak mal ve hizmetlerin küresel arz ilkelerini terk nüfusun. Diğerleri, tam tersine, akut sıkıntısı yaşarken O zamana kadar piyasada bazı kesimleri de mal ve hizmetler ile doyurulmuş bulundu. Buna ek olarak, aynı zamanda hızlı ilerleme ve çalışmak, ve hizmetlerini tanıtmak için yeni yollar belirlemek için yeni yaklaşımların oluşturulması gerekli bilgisayar teknolojisinin tanıtımı, izlerini bırakır.

Bir şirketin stratejik çözümleme şunlardır en önemlileri birden vektörleri içerir:

kapsam ve gelecekteki üretim aktivite seviyesini belirler büyüme 1. vektörü. Bu kılavuzun ana bileşeni pazarını genişletmek ve yeni bir ürün yelpazesini yaratmaktır. Stratejik analiz yöntemleri aşağıdaki faktörlerden oluşan plan matris, aşağıdakileri içerir:

- Piyasa penetrasyonu (yeni ürünler, düşük fiyatlar, promosyonlar, vb rakipler emme ve);

- Yeni arama pazar segmentleri ;

- yaratılması , yeni ürünler ve hizmetler;

- Üretimin çeşitlendirilmesi (yeni ürünlerin yanı sıra yeni alanlara ekonomik faaliyet yayılmasının gelişmesi.).

2. Rekabet Avantajı - Mevcut ve potansiyel rakiplerin analizini yanı belirleme gibi kendi güçlü ve zayıf yönlerini kapsamaktadır stratejik analiz, en önemli vektörüdür. Bu bağlamda, firma kuruluş amaçlarına ve hedeflerine ulaşmak için kullanabileceğiniz faydaların dikkatli bir analizini yaptı. stratejik planlama yöntemleri mutlaka maliyet minimizasyonu, pazara erken giriş, hem de mal ve hizmetlerin farklılaşma bulunmaktadır. Bu görevi yerine getirmek için, şirketin pazarlama bölümü çeşitli olayların belirli tarihler dökümünü ile uzun vadeli bir plan olarak resmileştiren, bir baş ağrısı strateji geliştirmektedir.

Şirket ve mucit lider pozisyonu hızla zayıflatmak ve şirket rakipleri hızla nüfusun bu ihtiyacı ortaya doyurulması, hemen ürünü kopyalayıp bunun benzerlerini üretmeye çalışın çünkü sadece yeni ürünlerin geliştirilmesi üzerinde bahis, karlı olmadığı vurgulanmalıdır.

3. Sinerji efekti veya 2 + 2 = 5. oldukça zaman pazarlamacılar tarafından fark edilmiştir Oldukça ilginç fenomen. Onun özü kendi gelir emek kaynaklarının ortak kullanımı sonucu tek tek her biri ile elde edilebilir oranını aştığı gerçeği yatar. Diğer bir deyişle, toplam bir sonuç üreten çeşitli faktörlere etkileşiminin bir sonucu olarak bir kaç kez artmıştır. Hesap sinerji pozitif hem de negatif değil sadece olabilir gerçektir içine Ancak, almalıdır. Bir örnek şirket bu alanda az deneyime sahip, son derece rekabetçi üretim sektörüne giriyor bir durum olurdu.

Bugünün iş dünyasında önemli bir husustur stratejik planın uygulanmasında 4. Esneklik. Günümüzde bilgi teknolojisi o kadar hızlı herhangi bir şirket başarısı için bunlardan her şeyden en önemlisi kategorisinde getirerek, onların amaç ve hedefleri ayarlamak için zamana ihtiyacı iş küre içine konacak.

tekniklerin yanı sıra aynı zamanda en tam böyle devam ürünler, hizmetler, talebin, arz, müşteriler, rakipler ve ilgili tüm gerekli bilgileri toplamak verir stratejik analiz, türlerini vurgulamak gerekir.

Yani, stratejik analizin ana tipi aşağıdakileri içerir:

1. ADIM analizi (veya PEST analizi). çevre ile ilgili bilgi için bir arama mı, bunu nihai nasıl etkilediğini görebilirsiniz ürünlerin tanıtımına ve hizmetler. Burada, analiz yeni bir ürün yelpazesini tanıtmak için planlanan ülkede, sosyal, ekonomik, politik ve teknolojik ortama tabidir.
2. rakip analizi.
3. Örgüt kültürü analizi.
4. mevcut strateji analizi.
5. iş portföyü analizi.

Sonuç olarak, bir kez daha yalnızca yetkili vurgulamak istiyoruz pazarlama stratejisi de doğru bir yaklaşım seçilir sunmak başarısının anahtarıdır ve stratejik analiz metotları burada önemli bir rol oynar, çünkü sen ekonomik pazarda mal ve hizmetlerin tanıtımı başarı elde sağlar.