İş faaliyetlerinin verimliliğini artırmak için üretim çeşitliliğini artırmak

Ekonomik faaliyetin başarısını artırmanın bir yolu olarak, ulusal ve dünya pazarlarında, üretim çeşitliliği uzun zamandır en üretken ve bu nedenle yaygın olanlardan biri olarak kabul edilmiştir. En genel formunda, üretim çeşitliliği, iş yapma ve üreticinin emtia profillemesinde temel parametrelerdeki köklü değişikliklerle bağlantılı spesifik ve geniş ölçekli bir strateji ve uygulamadır. Kural olarak, bu strateji uygulanırken, şirket başlangıçtaki veya önceki faaliyetlerden feragat eder ve esas olarak yeni emtia üretim türlerine geçer . Çeşitlendirmenin temel nedeni, kural olarak, bir emtia piyasasına aşırı bağımlılıktan kaçınma arzusudur ve kuruluşun faaliyetlerini daha umut vadeden diğer pazarlara yöneltmektedir.

Çeşitlendirme için yerel nedenler olarak, şirketin bulunduğu geleneksel pazarın durgun durumunu, ek mali fayda ve tercihleri elde etme arzusunu ve şirketin ekonomik faaliyetlerinden kaynaklanan çeşitli risklerin tehdidini azaltma arzusunu düşünebiliriz.

Üretimin çeşitlendirilmesi, bir kural olarak, arzu edilen dönüşümlerin gerçekleştiği bazı senaryoların - stratejilerin gerçekleştirilmesi temelinde gerçekleştirilir. Modern uygulamada en yaygın olanı üç tane stratejidir:

1. Merkezileştirilmiş çeşitlendirme stratejisi veya buna konsantre olarak da denir; zaten kurulmuş bir işletmenin potansiyelini kullanarak şirketin büyüme fırsatlarını genişletmeyi içerir. Kural olarak, bu strateji, üretim genişlemesi, yeni pazarlanabilir ürünlerin piyasaya sürülmesi, yeni hizmet ve hizmet türleri sağlanmasıyla bağlantılıdır.

2. Yatay çeşitlendirme stratejisi, temelde yeni ürünlerin geliştirilmesi ve eski ürünlerin piyasalara arzı yoluyla gerçekleştirilmektedir. Bu strateji ile hesaplama, yeni ürünlerin eski müşteriler tarafından tüketileceği, bunun için çeşitlendirme, tüketici pazarının kapsamlı bir pazarlama değerlendirmesi ve parametrelerinin şirketin kabiliyetleriyle karşılaştırılması senaryosuyla gerçekleştirileceği hesaplanmaktadır.

3. Çatışmalar olarak adlandırılan çeşitlendirme stratejisinin özü, başta üretim faaliyetleri ve teknolojik süreç ile doğrudan ilgisi olmayan kuruluşun kaynakları nedeniyle üretim potansiyelinin fiziksel genişlemesinden oluşur. Bu, çeşitlendirme için ek zorunlu seçenektir, ek finansal kaynaklar veya yatırımlar, geniş reklam ve pazarlama faaliyetleri ve nitelikli personel gerektirir.

Bazı kaynaklarda, risklerin çeşitlendirilmesi, çeşitlendirmenin bağımsız bir stratejisi olarak görülüyor. Bu türden üretim çeşitliliği, şirketin çeşitli finansal kurumlar tarafından varlıklarının yeniden dağıtılması ve bu varlıkların çeşitli mali enstrümanlara dönüştürülmesi anlamına gelir.

Çeşitlendirme stratejisinin başarıyla uygulanmasının en canlı ve en pratik örnek kitabı, geçen yüzyılın 90'lı yıllarında Finlandiya şirketi Nokia tarafından üretilen ve tuvalet kağıdı üreten kavramdır. Ve o sırada şirketin ana tüketicisi Sovyetler Birliği'ydi. SSCB'deki ekonomik sorunlar artmaya başlar başlamaz Nokia yönetimi, şirketin üretim tesislerinin yeniden tasarlanarak cep telefonlarının serbest bırakılmasına karar verdi. Yetkili bir çeşitlendirme stratejisi olan şirketin başarılı politikası, Nokia'nın hücresel iletişim pazarında lider konuma gelmesine ve bu pazarın eski liderlerinden - Ericsson ve Motorola'nın üstesinden gelmesine izin verdi.