Kurumsal rekabet temeli olarak Stratejik yönetim

ilgiliye ne olursa olsun Yönetimi, bu bu hedeflere ulaşmak için gerekli olan bir süreçtir. ayar hedefleri ve iş planlaması, organizasyonu, tanımını ve motivasyon oluşturulmasını, kontrol: Tipik olarak, birkaç adımdan oluşur. Stratejik Yönetim - dayanan bir süreç , insan faktörü işletme veya organizasyon için temel olarak. Öncelikle pazarın ihtiyaçlarına (ya da diğer bir deyişle, tüketiciler olarak) odaklanır ve talep doğrultusunda operasyon için hızlı ve esnek değişikliklerin gerekli yapmanızı sağlar. Stratejik yönetim şirketi, sürekli değişen koşullarda fonksiyonu rekabetçi ve istikrarlı karlar oluşturmasına olanak sağlar olduğunu. Operasyonel aksine, bu kontrolün tipi uzun vadede örgütün çalışmalarını planlamak, aynı zamanda o kadar başarılı olması için sadece izin verir.

Stratejik organizasyonun yönetimi. Denekler ve içindekiler

şirket için sipariş sürekli değişen koşullarında karlı ve rekabetçi olduğunu, harici faktörler dikkate alınmalıdır. stratejik yönetim hep birlikte emek, organizasyon ve iş stratejisi entegre, bu mümkündür. Bu alanların her zamanında sağlar ve optimal dış etkenlere tepki ve üretim üzerindeki etkisini tahmin etmek için bu davranış hattının birleşmedir. Burdan şunu stratejik yönetim ana konusu olan tüm diğerleri farklıdır tam olarak ne anlayabilir. Bunlar:

• Dış, kontrol edilemeyen faktörlere bağlıdır problemler;
• problemler, doğrudan uç (veya ana) kuruluş amaçları ile ilişkili;
• sorunlar ve çözümleri yeniden örgütlenme yapısını meydana gelen değişikliklere uygun olarak.

Aslında, stratejik yönetim açıkça her üç temel soruyu karşıladığında çağrılabilir:

1. Şu anda şirketin konumu nedir?
2. o zaman (1 ay, 1 yıl, vb. D.) arasında belirlenmiş bir süre sonra olması gerektiği gibi?
3. Ne belirtilen süre belirtilen pozisyon ulaşması almak gerekir?

Stratejik İşletme Yönetimi. Fonksiyonlar ve görevler

Eğer uzun vadeli bir plan olması ve aşağıdaki işlevleri gerçekleştirmek için gereken herhangi bir zamanda işletmenin rekabet gücü ve karlılığı korumak için:

• iyi, sadece kesin sonuçları planlanmış değil, aynı zamanda belirli stratejilerin kullanılması;
• Düzgün planlarını yerine getirme amaçlı tüm faaliyetleri organize;
• stratejik amaçlarını yerine getirmek amacıyla tüm çalışanların ve bölümlerin eylemlerini koordine etmek;
• Düzgün çalışanların faaliyetlerini motive;
• Mevcut kullanan kontrol yöntemleri.

Uzmanlar stratejik yönetim çözmek gerekir görevleri formüle:

• Ev: Uzun vadede herhangi bir ortamda hayatta;
• sürekli değişen dış şartlara zamanında uyum;
• rekabet katkıda yeni fırsatlar aramak;
• değişiklikler için esneklik ve hazır olma;
• bütün planlarını temeli - insan faktörü odaklanır.