Proje Yaşam Döngüsü: Ana faz

yaşam döngüleri proje uygulanması ve operasyon sırasında, belirli bir amaca geçtiği belirli fazlar olarak anlaşılmalıdır. çünkü bu durum daha iyi bir üretim sürecinin kontrol edilmesine olanak tanır, bu ayırma, teorik değil, aynı zamanda görüş pratik açıdan sadece önemlidir.

tanım

proje yaşam döngüsü kavramı üretim veya yönetim süreci hakkında bir fikrin uygulanması için adımların belli dizisini ima eder. Bu kavramın rolü aşağıdaki tablolarda ifade edilebilir:

• açıkça başında ve sonunda tarihini gösteren projenin süresini belirler;
• sürecini ayrıntılarıyla belirli aşamaya bölünerek, uygulama planı sağlar;
• Bu doğru katılan personel sayısının yanı sıra gerekli kaynakları belirlemek mümkün kılar;
• Bu izleme prosedürünü kolaylaştırır.

proje yaşam döngüsünün Sahne

Üretim sürecinde ya da diğer olaylar birbirini takip eden birçok anları bir planın uygulanması sırasında şirkette tespit edilebilir. Yani, proje yaşam döngüsünün aşağıdaki aşamaları ayırmaya karar verdi:

• Başlatma - fikirlerin uzantısı yanı sıra proje dokümanlarının hazırlanmasını gidiyor. sonraki aşamaların uygulanması için bir araç olarak hizmet verecek ayrıntılı bir çalışma, hem de pazar araştırması, Üretilen.
• Planlama - döllenme zamanlaması, belirli aşamalarında veri paylaşım süreçleri, hem de uygulamacı ve sorumlu kişilerin atanması.
• Yürütme - en kısa sürede planlar onaylanmıştır olarak başlar. Her şey planlanmış faaliyetlerin tam olarak uygulanmasını ifade eder.
• Planlanan onların uyum için veri analizi ve izlenmesi - Tamamlama. Bu zorunluluk çoğu durumda yönetimin sorumluluğundadır.

Proje yaşam döngüsünün aşamaları içine bölünmesi çok koşullu olduğu unutulmamalıdır. Her kuruluş sürecini rafine ve aşamada kırmaya hakkı vardır.

döngüsü safhasıdır

Dört ana fazlar yani proje yaşam döngüsü içinde ayırt edilebilir:

• önce yatırıma çalışmalar - proje iyi varyant seçimi, paydaşlarla görüşmeler, hem de sermaye çekmek için olacak vasıtasıyla menkul kıymet ihracı olduğu;
• kuruluştaki hisselerin veya diğer finansal araçların satışı yoluyla doğrudan yatırım planı uygulamak için gerekli fonları alır;
• Proje kullanım - önceden tespit edilmiş bir plana göre yürütülen bir tam ölçekli üretim süreci, olduğu;
• Post-yatırım çalışması etkinliğini değerlendirmek ve beklenen sonuçların uygunluğunu belirlemektir.

proje yaşam döngüsünün Özellikleri

Yukarıda belirtildiği gibi, proje yaşam döngüleri, ayrı ayrı belli bir girişimin özellikleri uygun düzenlenebilir. Yine de, hepsi, yani bazı ortak özellikleri vardır:

• projede yer alan maliyet ve personelin büyük miktarda döngünün ortasında. sürecinin başlangıç ve bitiş düşük oranları ile karakterize edilir.
• İlk aşamada büyük risk, hem de belirsizlik bulunmaktadır ve faaliyet başarılı sonucu hakkında şüpheliyim.
• Proje katılımcılarının yaşam döngüsünün başında değişiklik yapmadan ve hedeflere ulaşmak için yöntemler geliştirmeye büyük bir fırsat var. Bunun yana zamanla yapmak giderek daha zor hale gelmektedir.

proje yaşam döngüsünün Cascade Modeli

Her bir proje veya kuruluşun yaşam döngüsü farklı olmasına rağmen, temel temel oluşturabilecek bazı ortak desenler vardır. En yaygın olanlarından biri planlanan her eylemin tutarlı uygulanmasını ifade eder ve aşağıdaki özelliklerle karakterize edilen bir şelale vardır:

• hedeflerine ulaşmak için eylem net bir plan hazırlanması;
• Her bir işlem, belirli bir işlem listesine yanı sıra eser için önemli bir gerekliliktir olarak belirlenir;
• daha önce geliştirilmiş bir plan uygunluğun izlenmesi devam edecek olan ara (kontrol) adımlar getirilmesi.

spiral modeli

Farklı döngüleri vardır Proje Yaşam Döngüsü, spiral modeline göre tasarlanmıştır. Her dönüşte değeri uyarınca gelişmenin etkin tarafından belirlenir. Bu model kendi gelişiminde genellikle aşağıdaki öğeleri içerir risk bileşeni atanmış kilit pozisyonlar, biri olmasıyla karakterize edilir:

• nitelikli ve deneyimli personel eksikliği;
• fırsat bütçesini üzerinden gitmek için veya belirtilen süreler uymayan;
• bunun uygulanması sırasında Alaka kaybı gelişimi;
• Üretim sürecinde değişiklik yapma ihtiyacı;
• dış etkenlere (arz kesintileri, böylece piyasa koşullarındaki değişikliklere ve benzeri) ile ilgili riskler;
• uyumsuzluğu kapasitesi gerekli seviyesi;
• çeşitli bölümlerin çalışmalarında çelişkiler.

artan modeli

Proje yaşam döngüsü artan modeli açısından kabul edilebilir. en alakalı ve kullanımı katılımcıların büyük sayılarla karmaşık ve kapsamlı çalışmayı kabul edilir durumda olacağını haklı. Bu durumda, projenin hacmi daha sonra büyük ölçekli projeye kadar ekleyin, kısmen gerçekleştirilmektedir birçok küçük bileşenlere ayrılmıştır.

Artan modeli fonların gerekli tüm miktarın tek seferlik yatırım gerektirmez. Kademeli aşamaların her kapsayan küçük miktarlarda, tanıtmak mümkündür. Tüm proje daha küçük bileşenlere ayrılmıştır çünkü, oldukça esnektir ve gerekli değişiklikleri yapmak için her zaman izin verir. Ve en önemli şeylerden biri eşit fazlar (artışlarla) arasında dağıtılır riskleri minimize etmektir.

hayatın ilkeleri proje döngüsünün

Proje yaşam döngüleri yani ilkeleri, bir dizi ile karakterize edilir:

• açıkça işin temelinde sağlanabilir, sayısal açıdan tüm süreler, terimler, katılımcıların yanı sıra göstergeler belirtilen ayrıntılı plan varlığı;
• Bu raporlama sistemi tasarlanmalıdır, bu sayede, ilan edilecek elde her bir aşama takip uyum sonuçları tamamlanması;
• Buna göre varlığı analiz sistemi, ayarlamalar yapmak amacıyla gelecekteki durumu, tahmin edilebilir;
• Organizasyon Olay Tepki sistemi kurulmalıdır, iş yaşam döngüsünün herhangi bir aşamasında doğru yönde yönlendirilmiş olabilir.

Bir projenin yaşam döngüsü örneği

Proje yaşam döngüsünün pratiğini incelemek önemlidir. Örnek - yeni akıllı telefon modellerinin geliştirilmesi ve üretimi. Bu nedenle, aşağıdaki başlangıç adımları gerçekleştirmek için:

• hedeflerini formüle -, satışları artırma yeni pazarlara girerek;
• örnek olay - Mevcut model ve tüketicilerin ihtiyaçları analiz edilerek;
• gelişme sağladığı öğrenme ve uyum;
• Belirli uygulama süresi, katılımcı ve karar vericiler, hem de projenin bütçesini yansıtacaktır planı hazırlanması.

geliştirme aşaması ana konuya odaklanmayı ima ve şunları içerir:

• Bir proje yöneticisi atanması - bir olabilir lider mühendis veya konuşmak bir kişi rasyonalizasyon önerileri ;
• finansman kaynakları aramak - yatırımcı çekmek için ya da kendi rezervlerini kullanmak;
• Gerekirse, özel ekipman, parça ve yazılım satın;
• Bu yürütülen bir risk analizi, yeni ürün için rakiplerin veya tüketici reaksiyonu eylemleri ile ilgili olabilir.

Projenin uygulanması aşamasında yeni akıllı telefon modeli imalatı işlemine başlar. Planlanan sonuçların kalitesini ve uyumu - Sürekli en önemlisi kaynaklar, süreler uyum ve kullanımını izlemek için önemlidir.

Tüm üretim faaliyetlerinin nihai aşamada tamamlanması gereken ve ürün (ön test sonrası) piyasaya. Ayrıca, bütçe harcamaları kontrol ve yürütme sürenin orada gerçekleştirilmelidir.