Yönetiminde Süreç yaklaşımı

Süreç yaklaşımı yönetimine okulun idari yönetim temsilcileri tarafından önerilmişti. işlevleri açık bir tanım elde çalışırken, bunlar bağımsız bir şekilde işlemden geçirildi.

Bir başka açıdan bakıldığında proses yaklaşımı birbiriyle gösteren kontrol fonksiyonları. Bu durumda, yönetim birbiriyle eylemlerin sürekli dizi eylemler sistemi olarak görülüyor ki amaçların başarılması yoluyla. Ve onlar da, eylemlerin bir sırası birbirine Süreç Yönetimi için hesap yönetim işlevlerini adlandırılan sundu.

Genel olarak yönetime Süreç yaklaşımı iletişim ve karar alma sistemlerinin yardımıyla kombine planlama, motivasyon, organizasyon ve kontrol işlevlerinin oluşur. Liderleri, böylece ayrı bir etkinlik olarak tedavi edilmelidir. Bu kuruluşun amacı ve genel başarı elde etmek çalışmalarına rehberlik etmek çalışanların ayrı grubu etkileme olanakları ile donatılmıştır.

yönetime Süreç yaklaşımı aktif olarak gerçekleştirilen işin kalitesini elde etmek için kullanılır. son uluslararası kalite belgelendirme standartlarının geliştiricileri (ISO 9000 serisi), bu kalite sadece belirli bir süreç içinde belirli eylemlerin uygulanması yoluyla elde edilebilir olduğunu vurguladı.

başarılı operasyon Teşkilatı kendisi için tespit ve sonradan bağlantılı faaliyetleri yönetmek gerekir. kurumsal çıkışları girdilerin gelen dönüşümün oluşumunun bir süreç olarak yürütülmektedir kaynaklarını kullanır, bu meydana gelir. Genellikle, bir prosesin çıktısı, bir sonraki doğrudan girişidir.

yönetime Süreç yaklaşım tek sisteme ve onun kombinasyonları hem de bireysel aşamaların sınırında sağlandığını süregelen kontrolde kesin bir avantaja sahiptir.

yönetim sisteminde bu yaklaşımı kullanırken önemini fark edebilirsiniz:

- Onlarla özel gereksinimleri ve uyum anlayışı;

- değerleri konumu ile işlem çalışma ihtiyacı;

- sürecindeki olumlu sonuçların başarı.

yönetime süreç yaklaşımının kalitesine yakından bir bakış sürekli süreç çerçevesinde bazı eylemlerinin detaylı incelenmesini içermektedir Sonuçta hangi bir olan bitmiş ürün. Bu yer ve her ürünün katkıda işçilerin çok sayıda katkıda bulunulmuştur. Üretimin Genel sonuç tüm katılımcılarla bağlıdır. en az bir katılımcı Diğer bir deyişle, işlem hatası bırakılır, genel sonucu etkiler.

yüksek kalite elde etmeye genel arzunun çağda performansı kaydederken yaklaşımı işlemek için gereklidir. yönetime ana yaklaşımların bir şekilde kapsanması için kuruluşun çalışmalarına çağdaş yaklaşımların tanıtılması temel ilkelerini dikkate almak gerekir.

Yukarıda belirtildiği gibi, sonuçlar, faaliyetler ve kaynaklar iyi ulaşabilmek için iş sürecine entegre ayrı süreçler olarak ele alınmalıdır. Grubun üyeleri hepsi yapısal birimleri ve şirketin bazı yetkililer.

İş süreci biz de organizasyon ve dış kullanıcılar (müşteriler, tüketiciler ya da müşteriler) için bazı değere sahip bir sonuç elde geçtiği çeşitli etkinlikler bir arada içerir.