Yönetiminde planlama - Başarılı üretim ve işletme anahtarı.

yönetiminde planlama en önemli ve temel işlevlerinden biridir. dönem "planlama yönetimi" Geniş anlamda organizasyon (işletme), hem de görevlerin planlanması uygulanması ve gerçekleştirilmesi için gerekli kaynakların dağıtımı veya yeniden dağıtılması için belirli hedef ve amaçları ortaya çıkarılması da amaçlanıyor bir etkinlik anlamındadır.

Düzgün personelin eylemleri kombine koordine nasıl açıklamak için gerekli belgelerin hazırlanması - süreli hatta daha dar ve spesifik kavram yoktur imalat süreçlerini üretimin verimli organizasyon amaçlı.

yönetiminde planlama açısından ayrılabilir:

az beş yıllık bir dönemi kapsayan uzun vadeli planlama, bu özü ve anlamı planlamasının tür aynı zamanda bazen stratejik planlama olarak adlandırılır, gelecek için hedeflenen programlar geliştirmektir;

Orta süreli planlama, bu yönetimde taktik planlama denir bir ila beş yıllık süreler için planların geliştirilmesini kapsar;

yönetiminde Kısa vadeli planlama kural olarak bu operasyon planlarının bir günlüğüne bile etkinlikleri içerebilir, bir yıldan az süreler için planların geliştirilmesini kapsar.

Böylece mutlaka bir seviye daha yüksek planlanmasında açıklanan faaliyetlerin bireysel aşamalarını veya parçalarını içermelidir kısa vadeli planlama ile farklı zamanlarda tüm planları planlama. Tek şey kısa vadeli ihtiyaca daha büyük (uzun vadeli) tüm planları daha fazla ayrıntı ve her olayın ayrıntılarını ifşa söyledi.

Şimdi planlamada hazırlanan planların çeşitli bakımından.

Birincisi, genellikle olası uzun dönemli planlamada belirsizlik karşısında, kullanılan, "hedef planı" vardır.

tekrarlayan ve geleneksel etkinlikler bulunur planları vardır. Bu planlar, standart bir zamanlama sağlar, ancak mücbir sebep durumunda puan uzatılabilir. Özel planlar belirli olmayan yinelenen ve standart dışı önlemler için yapılır. Bunların içeriği ve yapısı durum tamamen bağlıdır.

yönetiminde planlama de bazı prensipleri var.

İlk olarak, olay tüm kapsayacak şekilde yüksek kalitede verir çalışanların olası en büyük sayıda hile faaliyet küreleri ve böylece önemli ölçüde operasyonel verimliliği artırmak.

Bir sonraki prensibi süreklilik planlamadır. Yani planlar sürekli bölümlerin faaliyetlerini koordine etmek ve açıkça kurumsal gelişimi yönünü göreceksiniz gelecek için yenilik uygulama dönemi iterek, böylece düzeltilmiş ve takviye ve olmalıdır.

Önceki dayanarak süreklilik ilkesine esnekliğini - Bir sonraki gelir. Bu ilkenin uygulanması an ve duruma mevcut durum uygun olarak ayarlama planları için izin verir.

Daha planları kendi derleme maliyeti faydaları ve gelirlerin pahasına elde edilenden daha büyük olmamalıdır yani, düşük maliyetli olması vardır.

Ve planlamanın son prensibi gerekli malzeme ve ekipman ve personelin mali kaynakları ile herhangi Plan takviye edilmesidir.

planlamaya ek olarak yönetimde kullanılan iki temel yöntem vardır. Önce bir bütçe planlama yöntemidir - malzemenin tablo sunumu o yansıtmak mümkün olduğu anlamına gelir tüm gelir ve kaynakların dağılımı (yeniden dağıtım) iş birimlerinin ve organizasyon alanlarında. Ve İkinci yol dengedir - bu zaman (raporlama) belli bir süre için tüm harcama ve gelir koordinasyon olduğunu. tüm yansıtan bir tablo belgesi olan dengesi temelinde bu planı hazırlanan gelir kaynaklarını ve harcama, büyüklüklerine ve maliyet.

Demek ki yönetimde kullanılan işletme için temel kavramlar ve planlama çerçevesi vazgeçti. Onları kullanarak, verimli ve etkili bir planlama sürecini inşa edebilirsiniz. Bu arada, yönetimin bir fonksiyonu olarak süreç ve kontrollerin üzerinde yönetim planlama izinleri ve kontrol alanında birçok uzmanlara göre başarılı bir iş ve üretim önemli noktalardan biridir.