Bir yönetim işlevi olarak kontrol

Tüm kontrol fonksiyonları birbiri ile ve böylece de ayrı ayrı, özel yöntem ve teknikler yardımıyla gerçekleştirilen özel doğası ve içerik ile karakterize edilir bulunabilirler. Genellikle aşağıdaki gruplar var organizasyon,: fonksiyonların motivasyon, planlama ve kontrol.

örgütün İşlevleri belirli hedeflere ulaşmak için insan ve kaynakların birleşimi dayanmaktadır. iki yolla işlem düzenleme: amaçlı veya temsilci uygun olarak kurum birimleri bölmek.

Planlama fonksiyonları haklı olarak diğer tüm fonksiyonları altındaki taban getiriyor ve ne olması gerektiği kavramını verir hedeflerini ve amaçlarını örgüt ve ne bu hedeflere ulaşmak için yapmak gerekir. planlama Mevcut türleri: stratejik, taktik ve operasyonel.

Motivasyon fonksiyonu - sağlamak için bir dizi tedbir , çalışma motivasyonu performans hedeflerine ulaşılmasına personelin motivasyon.

planı ya da plan kendisinden sapmaları ayarlanması için kullanılan kontrol ve kontrol sonucunu değerlendirmek için uygulandı: bir kontrol fonksiyonu olarak kontrol iki yönlüdür. Kontrol organizasyonun amacına ulaşır ve işletmenin normal işlevine katkıda bulunur. yönetim işlevi olarak kontrol başarıyı sürdürmek için, genel belirsizlik ve dinamik bir ortamda kriz durumları önlemek için kullanılır (sonuçları ve hedefleri karşılaştırmanızı sağlar).

kontrol zamanlaması ile stratejik, operasyonel ve kapanış olabilir. Stratejik kumandası belli prosedürler, kurallar, taktik ve politikasını içermektedir. Onun ana uygulama finans, malzeme ve işçilik kaynaklarına ile ilgilidir. Operasyonel kontrolü genellikle alt şefini kontrol işleminde uygulandı. Nihai kontrol çalışmalarının tamamlanmasının ve emeğin sonuçlarına uygulanır.

endüstriyel proses kontrolü için hesaba katılarak elde edilir belirli bilgileri gerektirir. Ekonomik Muhasebe bir yönetim işlevi olarak ekonomik süreçler, kayıt ve genelleme sürekli izlenmesini gerektirir. Bu süreçlerin kontrolü ve yönetimi için ekonomik süreçlerin bir nicel ve nitel yansımasıdır

Kontrollü konular ve nesneler de açıkça tanımlanmalı ve görev tanımları ve birimlerin pozisyonlarda belirtilmelidir. izleme sonuçlarının ölçüde belirli bir amaç ortaya gibi yönetim fonksiyonu olarak kontrol yakın, motivasyon ile ilgilidir. Buna göre, tüm değerlendirme kriterleri kontrol etkili olması halinde, performans için açık olmalıdır.

Kontrol yanı denetim işlevi belirli şartların varlığını öngörür olarak: insanlar üzerindeki etkisinin etkisini kontrollü sınırların tanımı, performans hedeflerinin uygulanması ve kontrollerin etkinliği. bazı kuruluşlarda gelenektir gibi, birisi olumsuz çağrışım olmak "catch ve cezalandırmak" olmamalıdır.

örgütün normal bir yaşam sağlamak için başın günlük fonksiyonları, kontrol işlevi resmi görevleri dile olmasa bile, doğal olarak başıdır "emanet".

yönetimin bir fonksiyonu olarak kontrol etkili olduğu, yani belli sonuçlar elde yönelik gibi, stratejik bir karaktere sahip olmaktır, basit ve ekonomiktir. Bu işlev, kolektif yönetim aktivitesine, başarılı bir kafa ile gerçekleştirildiğinde de başarıyla ve etkili geliştirir. Kontrol - yani organizasyonun herhangi kafa gerektirdiği gibi, somut sonuçlar elde etmek mümkün olan her şeyi.