Yönetiminde stratejik planlama.

"Planlama" kavramı hedeflerinin tanımı, hem de bu hedeflere ulaşmak için tüm yolları olduğunu. Herhangi işletmenin Yurtdışı planlama finans, satış, satın alma ve üretim gibi alanlarda gerçekleşiyor. Bu dört aşamada gerçekleşir. İlk - gelişmenin genel amaçları. ikinci aşama - zaman görece kısa, önceden belirlenmiş bir süre için, ayrıntılı, belirli hedefler belirlenir, örneğin, 2 yıl ya da 5 yıl. Üçüncü aşama - tanımlı yolu ve bu hedeflere ulaşmak için mümkün olan tüm yolları. Dördüncü aşama - tüm hedeflerine ulaşmak için süreci izler ve bu planlı ve fiili göstergelerinin karşılaştırılması yoluyla yapılır.

Stratejik planlama yönetiminde etkili sadece ilkelerine tabi olacaktır. Şu anda, aşağıdaki vardır planlama ilkeleri yönetiminde:

1. birliği ilkesi. Organizasyon entegre bir sistemdir ve tüm bileşenleri tek bir yönde geliştirilmelidir. organizasyonda herhangi bir bağlantı planlanan faaliyetler yürütmektedir, ama her zaman bir bütün olarak örgütün genel rutin faaliyetleri ile ilişkili ise. Tüm planlar buna ait - bu belgelerin birbiriyle ilişkili bir sistemdir.

2. katılımını benimsemiştir. Planlama süreci etkilediğini insanları çekmek için gereklidir anlaşılmaktadır. Yöneticiler planları hazırlanması ile iştigal ve bunlar harici bir şey onlar için olmaktan.

3. devamlılığı prensibi. Bu planlama süreci sürekli ve sürekli olması gerektiği anlamına gelir. Bu durum objektif koşullar (dış ortam ve onun değişikliklerin belirsizlik) ile mümkün olmuştur. Sonuç olarak, şirket sürekli yanı revize planı yapan olarak, dış çevrenin değerlendirmesini ayarlar.

4. esneklik ilkesi. endişe nedeniyle öngörülemeyen durumlara ve koşullara planlarının yönünü değiştirmek mümkün olmasıdır.

5. doğruluğu ilkesi. Herhangi bir plan hazırlanması doğruluk derecesi olarak yüksek olmalıdır.

Orada yöntemleri de vardır yönetiminde planlama, ama yönetimde stratejik planlama olgusu üzerinde durmak istiyorum. Bu sadece belirli stratejilerin geliştirilmesine liderlik ve öne atılmıştır kararlar ve eylemler kümesidir. Bu stratejiler örgütler amaçlarına ulaşmak yardımcı olmalıdır. Stratejik planlama kurumsal yönetim temelini sağlamaya yardımcı olacak bir yönetim aracıdır. yeterince şirketin organizasyon değişiklikleri ve yenilikleri sağlamak için: Ana görevi vardır.

yönetiminde stratejik planlama 4 türlerini içerir yönetim etkinliğinin :

Çeşitli kaynaklardan (en fazla sınırlı) 1. Dağıtım: yönetim Talent, vakıf, teknolojik uzmanlığı;

Çevreye 2. Adaptasyon. Biz doğada stratejik ve çevre ile şirketin ilişkileri geliştirmek tüm eylemler söz ediyoruz. Bu durumda, tüm olası seçenekleri belirlemek ve çevredeki koşullara bir bütün olarak en verimli adaptasyon stratejisi sağlamak için bir ihtiyaç vardır.

3. İç koordinasyon. Biz kuruluş içinde tüm operasyonların en etkili entegrasyonu sağlamak için şirket (ve zayıf ve güçlü) her iki tarafını göstermek için stratejik faaliyetlerin koordinasyonu bahsediyoruz.

4. organizasyonel stratejiler gerçekleşmesi. Sistematik olmalı anlaşılmaktadır düşünme gelişimini sadece stratejik bir hata işlediği öğrenme yeteneğine bir organizasyon oluşumu yoluyla yöneticileri. Bu onların deneyimlerini öğrenmek için yeteneği ile ilgili.

Diğer şeylerin yanı sıra, yönetimde stratejik planlama herhangi işletmenin başarılı yönetimi için çok önemlidir.