Yönetimin temel modelleri.

yönetimin üç temel model vardır. Hepsi kendi aralarında önemli ölçüde farklı olan, kendi güçlü ve zayıf yönleri vardır. pazarlama, Japonca ve Amerikan yönetim modeli: Şu anda, bu modeller ayırt edilir.

genellikle ulusal özelliklerinin yanı sıra benzerlikler ile karakterize Yönetimi, kuvvetle ekonomik gelişme, kültür, insan varlığının etnik ve doğal özellikleri düzeyiyle ilişkilidir. Yabancı ülkelerde kendi sayıda tümü için tarih dikkate kendi özgü özellikleri alarak, tarım, sanayi, ticaret teoride değil, aynı zamanda sadece yönetim uygulamalarını büyük ilgi toplamaya mümkün. Şu ABD ve Japonya gibi, yönetimin böyle bir model kutup düşündü.

Prensip olarak, "yönetim modeli" kategorisi - anahtarında bilimde değil, aynı zamanda yönetim pratikte sadece biri. Sonuçta, herhangi bir yönetici her zaman kendine bir soru sorar: kaldıraç, stratejileri ve yönetim teknikleri cephaneliği daha etkin görevler kararı ile başa çıkmak için kullanılması gerekir nasıl en önemlisi kendisine emanet edilen nesneyi yönetmek ve nasıl.

Yönetim modelleri dahil temel yönetim ilkelerini, hedeflerini ve teçhizatları, stratejik vizyon, değerler birlikte üretilir, prosedür ve onların elemanları, analitik kontrolü ve izlenmesi, tüm etkileşimin yapısını örgüt kültürü, motivasyon ve geliştirme sürüş politikası kuvvetleri.

Yani yönetim modeli ne gerekli olarak kabul edilir. Kullanıcı ABD ile başlayalım. Bu ülkede düzenlenen şirketlerinde kontrol sistemi oldukça zordur. tüm şirket içi departmanlar arasındaki ilişkinin doğası daha önce oluşmuş işletme türü ile belirlenir. ABD firmaları önceki dönem, organizasyon trestovskuyu vardı şimdi tanınmış şirketleri ( "Ford Motors", "Chrysler"), kendi kendine yeterliliğin tamamen yoksun üretim departmanları parçası olan işletmeler. Onların liderleri aynı üretim bölüm başkanları tabidir.

Amerikan yönetimi tarzı kendine has özellikleri vardır. Bu durumda, her bir çalışanın sorumlulukları açıkça tanımlanmış. Amerikan modelinin özü bir başlangıç inanç olmasıdır - Şirketin başarısı kendi sınırları içinde yer faktörlere bağlıdır. Bu sadece çeşitli iç rezervlerinin tespiti ile maliyetlerin azaltılması anlamına gelir rasyonel organizasyonu üretim, verimlilik , mevcut kaynakları kullanarak ve verimliliği artırmak ait. ABD modeline Bağıl belirli pozisyonlar için adaylar ararken, onlar sisteme adapte söylenebilir.

Japon yönetimi önemli ölçüde ulusal ekonominin rekabet gücünü arttırmaktadır. Burada teknik ve teknolojik yeniliklere maksimum odak var. ayırt edici özellikleri yönetiminin Japon modelinin - bu, her şeyden önce, bir ömür boyu istihdam sözde sistemi. Ayrıca, promosyon kıdeme bağlıdır. Önemli bir unsur - grup çalışmasının organizasyonu. tarafından da ödenir kıdem, yanı sıra kaliteli ve rasyonalizasyon sürecine katkıları temelinde. işyerinde doğrudan yaşam boyu öğrenme sistemi söz konusudur.

Ama pazarlama modeli kendi kendini besleyen insan dayanır. Buna ek olarak, şirket ortak değerleri insanlar oluşur yaşayan bir organizmadır, olarak kabul edilir. Şirket ayrıca sürekli dış etkenlere, ana faktör uyum, güncellenmesi gerekiyor - bu tüketicidir.