Yönetimi ve onların özelliklerinin temel işlevleri

yönetiminin temel işlevlerini ele almadan önce yönetim fonksiyonlarının kavramını açıklamalıdır. Her şeyden önce, bu fazlalaştı şirket yönetimidir idari faaliyetin çeşitli içeren karmaşık bir süreçtir. Bütün büyük yönetim fonksiyonları yakından belirli hedeflere ulaşmak için tasarlanmış entegre bir sistem oluşturan, birbirleriyle ilişkilidir. yönetimin tüm temel fonksiyonlar farklı spesifik teknikler ve yöntemler vardır. yönetimin temel fonksiyonları ortak kavramını oluşturan yönetim faaliyetlerinin ne tür düşünün:

Baz, yönetimin başlangıç fonksiyonu planlamaktadır. şirket veya şirketin faaliyet mutlaka bir planla başlar. Resmi tamamlamak için sadece yönetim fonksiyonlarını listelemek için yeterli değildir, bunların karakteristikleri ortaya çıkarmaya daha derinden soruyu okudu yardımcı olacaktır. planlama hedefleri ve şirketin gelişimine önceliklerini yanı sıra programın bileşenlerini tanımlar nedeniyle gerekli işlemler bunları elde etmek.

Planlama türleri tarafından ayrılabilir: zaman aralığını kapsayan uzun süreli 5 yıl 3'ten daha az değildir; vize - değil bir yıldan az; Kısa vadeli - Bir takvim yılı içinde.

Deneyimli yöneticilerinin tüm uygulamak planlama türlü. yöneticisinin profesyonelliği pratik eylem, hem de hedef ayırmaya yeteneği ile kombine uzun vadeli düşünme vardır. sonuçlar için Yönetme - bu gibi bir şey değildir , hedeflere göre yönetim planlama ve kontrol araya getirerek.

Böylece, bu tür planlama gibi yönetim fonksiyonlarının kavramını inceleyerek, yakından gerekirse sapmaların düzeltilmesi organizasyonun amacına elde ne kadar etkili izlenmesi olduğunu kontrol fonksiyonu, bitişiktir ve edilmektedir. Kontrol onlar geri dönülemez hale gelmeden önce hızlı bir şekilde tanımlamak ve düzeltmek sorunları için izin verir. Bu denetim tüm yönetim fonksiyonlarını bağlayan bir köprü görevi görür ile onların açıklama daha sonra verilecektir.

daha az önemli değil bir örgüt olarak, yönetimin bir fonksiyonudur. Bu organizasyon tasarımı ve çalışma sürecinin organizasyon olarak içermektedir.

organizasyonel tasarım sürecinde organizasyonel hedeflere ulaşmak için seçilen önemli alanlarda blokta tüm şirket böler. Ayrıca çeşitli pozisyonlarda ve ilişkileri yetkilerini belirler.

sürecin organizasyonun amacına ulaşmada normal işleyişini ve şirketin çeşitli bölümlerinden etkileşimini sağlamak üzere tasarlanmıştır.

organizasyon yapısı örgütsel tasarım sürecinde oluşturulan, bu nedenle verimli sorumlulukların tahsisi ve işbölümü için yöneticiler geliştirilen değil sadece kurallar olduğunu. organizasyon yapısı eylem planlayan geçişi sağlar.

yönetimin bir diğer fonksiyonu - motivasyon, kesinlikle onun hedefleri gerçekleştirmeye yönelik faaliyetlere çalışanlarını teşvik sürecidir. bir yönetim faaliyeti olarak Motivasyon takımında etkisi aşağıdaki kollarını kullanır: ahlaki ve ekonomik teşvikler.

stimülasyon altında insanları motive etmek teşvikler çeşitli kullanmak anlamına gelir. Bu durumda, yönetici kullanılan motivasyon teorisi şu şekilde ayrılabilir:

Teoriler motivasyon işlemi, farklı motiflerin etkileşim dinamiklerini ortaya koymaktadır;

motivasyon içerik teorileri, tanımlar ve motivasyon faktörleri analiz etmektedir.