Yönetiminde bir yönetim işlevi olarak Koordinasyon

Genellikle kabul edilen yönetim kavramı bu planlama ve karar verme çeşitli performans gösteren ve bunların uygulanmasını izlemekle süreç olduğunu varsayar. koordinasyon olarak - Ancak, yönetimin başka bir yönü yoktur, böyle bir açıklama sağlamak amacıyla koordinatör olarak nadir eylemler değildir yönetiminin işlevi.

genellikle bu tür koordinasyon merkezleri üretim yapılarına doğrudan entegre olmasına rağmen bu tür görevler için, şirket, ayrı bir birim veya merkezi oluşturdu.

bir yönetim fonksiyonu olarak Koordinasyon sıralı bir yaratılmasını temsil hiyerarşik yapıda, çeşitli süreçler, etkinliklere yerleşim yönetim otoritesinin görev ve sorumlulukların dağılımını sağlamak için tasarlanmıştır ve tüm üretim süreçlerinin açık bir yapılanma. Bu tür işlemler, esas olarak hemen bakan etkili bir sistem görevlerini oluşturulması ve entegrasyon yönlendirilir.

Bazı işlemler, özel kurallar oluşturulmuş olmasına karşın, bir yönetim işlevi olarak koordinasyon, yürütme ortak kurallar vasıtasıyla gerçekleştirilir. Bu nedenle, ilk önce, genel olarak, çok ilgili organizasyon kavramı, ve ikincisi ise, kontrol konsepti operasyon düzeyinde.

bir yönetim fonksiyonu olarak koordinasyon tekrar eden görevleri ve işlemler yapan yapılar için vazgeçilmezdir. Bu, orada böyle tekrarlanan işlemleri ve işleri gerçekleştirmek için prosedür tayin eden genel kurallar kümesi, bu durumda olduğunu ve.

Ve süreci operasyonel yönetiminde özel durumlarda ve ilgili özel talimatlar yansır üretim süreçlerine alışılmamış durumlara ve koşullarda meydana veya durumlar. Bu durumda, üretim organizasyonu genel yapısı sadece etkili değildir olabilir. Bu durumda, bir yönetim fonksiyonu olarak düzenlenmesi bölüm ve yöneticileri için görevleri tanımlamak için, hem de duruma göre yaygın ve özel çözümler üzerinde anlaşmaya, organizasyon ve operasyon yönetim süreçlerini koordine etmenizi sağlar.

iki nedenden dolayı olabilir üretim organizasyonu açısından bir yönetim işlevi olarak Koordinasyon:

Birincisi, uzun süre için süreç ve teknolojilerin monotonluk, bu yaklaşım, idari süreçlerde yetersizliklere ve gecikmelere neden yeni benimsemeye kalmadan gelecekteki kullanımını sağlayacak ortak (genel) çözümler geliştirmeye yaptığında.

bu da üretim süreçlerinin stabilitesine katkıda çalışma, gerçekleştirirken, ikinci nedeni daha fazla devamlılık (koordinat) çağrılabilir.

Buna ek olarak, üretim organizasyonu bağlamında koordinasyon birçok avantajı vardır:

- görevleri yönetiminde önemli bir basitleştirme neden yetiştirme (bina) yönetimi;

- bu emek ve yönetim net bir bölümü olacak, büyük iş çevrelerinin, gelişmesini sağlar;

- işletmedeki iş süreçlerinin rasyonel kullanımı.

işletmenin bölümsüz esnekliğinde çok önemli bir düşüş (yetki kayıp parçası olarak) - Bununla birlikte, bir yönetim işlevi olarak koordinasyon olumsuz noktaları bir dizi olabilir.

Bu olumsuz etkiler, bir sonucu olarak ortaya çıkabilir:

- bütün iş süreçlerinin rutin yürütme dönüşmeye Aşırı Şemalaştınldığmdan;

- Bireysel karar verme ve yönetim ücretsiz yaratıcılık kısıtlama;

- kendi kişisel otorite temelde gerçekleştirilecek, ancak yalnızca "harfleri bölümü" kural ve yasaların temelinde değil personel arasında ikame neden depersonalizasyon yönetim süreçleri.

Negatif olayların son paragrafında durumunda bir yönetim fonksiyonu olarak bir sosyal izleme olarak bu süreçte dikkat edilmelidir. Normal gelen personel ve kişiliksiz sistemi arasındaki geçiş ilişkilerini belirleyebilir bu aracı kullanıyor.