Yönetim

Yönetiminde Motivasyon

her zaman kolay değildir şey gerçekleştirmek için bir kişiyi uyarır. Çoğunlukla insanlar sadece kendi çıkarlarının peşinden ve nadiren kendi direkt sorumlulukları için geçerli değildir neşeli hale. yönetiminde ana motivasyon işlevi herkesin olabildiğince iyi ve niteliksel olarak çalışmaktadır edildiği böyle bir boşluk yaratmaktır.

yönetiminde Motivasyon

Bunun altında, bu durumda şirketin hedefleri uygulanmasıyla ilgili hiçbir faaliyetle bir kişi motive olabilir eylemler sayısını ifade eder. Yukarıda belirtildiği gibi, çoğu durumda, insanlar sadece kendilerini düşünmek ve zor takımı adına çalışmasını sağlar. herkesin her refahı düşünmek için tasarlanmıştır olarak yönetimde Motivasyon, önemlidir. Birçok spesifik teknikleri ve araçlarını kullanır.

Kontrolden bunun önemli bir rol oynadığını kanıtlanmış olarak yönetimde motivasyon, çok detaylı incelenmiştir unutulmamalıdır. böylece bu konu yazılı tezler, kitaplar, konferanslar ve üzerinde.

yönetiminde Motivasyon iki bileşenden ayrılabilir. Bu dış ve hakkındadır iç motivasyon. İlk durumda, çalışmak için bir kişiyi zorlamak amacıyla, işveren ikinci, teşvikler farklı türde kullanmalıdır - hepsi bir kişinin kendisini açar bağlıdır.

Doğru bir yaklaşım bulma adama o kadar basit değildir. Bunun için sadece yaşadığı değil, aynı zamanda hangi faaliyet gösterdiği koşulları analiz etmek gereklidir. çalışma koşulları, patronu ile ilişki, böylece takım içinde ilişkiler ve: Elbette, iş işlevleri gerçekleştirmek için insanların tutum üzerinde çeşitli faktörler tarafından etkilenir.

Ne doğru motivasyon verir? Yönetim motivasyon sürecinin aşağıdaki ana aşamaları belirlemiştir:

- zamanla insanlar, emek için bir talep vardır belirli etkinlikleri yürütmek üzere bazı iç dürtü hissetmeye başlar;

- Bir kişinin ihtiyaçlarını karşılamak için yollar aramaktadır başlar.

"Havuç ve sopa" - Önceki yıllarda en güçlü motivasyon olduğunu. Burada alt satırında iyi iş teşvik ve olumsuz sonuçlar fakir açar olmasıdır. insanlar aynı eylemleri gerçekleştirmek için alışması ve herhangi kendini geliştiren düşünmedim Bugün, bu yaklaşım, zaten etkisizdir. değil gelişmesine uyarıcı - performans aynı seviyede ya da kademeli olarak azalan kalır.

Hepimiz bazı özel ihtiyaçları vardır. motivasyon doğru türde seçerken Onlar dikkate alınmalıdır. yönetiminde en basit motivasyon - para. Herkesin herhangi bir mal satın almak için kullanılacak kadar para kazanmak için çaba gerçeğine dayanmaktadır.

Daha karmaşık motivasyon işçilerin bir iç ilgi ile ilişkilidir. Bu işgücü ve yasal ilgi ifade eder. Çalışma onun hedefe onu sürüş, iç çalışanların gücü, umutlarının kümesidir.

Eserlerini yüksek patronları değerlendirilir herkes, iyi çalışacaktır. Bu övgü karşılıyorsa, o zaman isteyen kendini göstermeye daha olumlu bir ışık, o mümkün olduğunca iyi çalışacaktır. Aynı sonuç elde ve pozisyon almak fırsat olduğunu.

Personelin bir sürü etki Yöntemleri. Şirket çatışma durumlarında, takımı güçlendirmek yardımcı olabilir ve ona katılmak yeni çalışanlar sağlayacak faaliyetlerin çeşitli önlenmesi sürekli vesile ile sahip olduğuna dikkat etmek önemlidir. üretiminde bir atmosfer olarak uygun olmalıdır. Bir erkek açmak ve rahat hissetmek için bu gereklidir

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 tr.birmiss.com. Theme powered by WordPress.