Lojistik İlkeleri: uygulanmasının modelleri

Bugünün uzmanların çoğu bilimi olarak lojistik (ve lojistik temel ilkeleri) değerlendirdiler yönetiminde temel ilkeleri malzeme ve bilgi müşteri ihtiyaçlarına maksimum memnuniyetini sağlamak için tasarlanmış maliyetleri, en aza indirmek için akar. Mal ve hizmet üretimi yoluyla tüketicilerin maddi ihtiyaçlarının belirlenmesi ve tatmin bir süreç olarak üretimde bir bakış - - Bu bütünleştirici bir fonksiyonudur işletmedeki çeşitli lojistik süreç yönetiminin temelidir.

Teorik ve uygulamalı bir doğaya sahip yapıcı metodoloji, açısından, lojistik prensipleri iki model şeklinde temsil edilebilir:

• Kavramsal (açıklayıcı) modeli;
• aracı (dönüştürücü) modeli.

Bunlardan ilki, bir sorun son buna uygun olarak yerleştirilmiş belirli kavramların anlamlı bir açıklama içermektedir.

Enstrümantal aynı - nihai hedefi katkıda araçlar kümesidir. kavramsal modelin ve alet arasındaki ilişki kavramı gibi olayları ve lojistik, teori ve lojistik uygulama ilkelerini sentezlenmesi, tamamlayıcıdır.

bakış açısından kavramsal model lojistik malzeme akışı gibi şeyler, eşlik eden akım lojistik fonksiyon, lojistik işlemi, bir lojistik sistemi, lojistik bağlantı lojistik zinciri içerir. Bu nedenle sonuç lojistik ilkeleri malzeme yönetiminin optimizasyonu tarafından üretilir çok etkili bir araç olduğu saptanmıştır. Bu anlamda, lojistik (nedeniyle) istenilen hedeflere ulaşmak için izin istenen halde objektif, gerçek nakit, mevcut durumu (şeyler) dönüştürmek için bir enstrümantal model olarak kabul edilebilir.

itibaren Lojistik malzeme kaynağı elementer (işlemleri) olarak belirlenmiştir ya da kompleks (fonksiyonu). Bu durumda lojistik ilkeleri, bu ve diğer ifade uygulamaya özel lojistik kavramların koşullarında tedarik aşaması, üretim, satış, depolama, nakliye, servis bilgi desteği ve bu akımların dönüşüm gibi örnek olarak ortak sloganlar, yönlendirilmiş olduğu düşünülerek "tam zamanında", "yalın üretim" veya bu kavramların temelinde micrologistical sistemlerini "yanıt talep etme".

lojistik yaklaşımı şirket hedefleri özellikleri ve genel hedef bulanık hale gelir ve çeşitli derecelerde bir iş sürecinde her katılımcı tarafından takip edilmektedir bağlı çeşitlendirilmiş edildiği karşısında işlevsel bir ölçüde olması nedeniyle günümüz ekonomisinde lojistik ilkeleri, kurumsal yeniden yapılanma sürecine gerektirir. Yapısal fonksiyonlu bir yaklaşım yatay zaman üretim süreçleri yarı özerk yapan dikey yönetim yapılarını geçirilir. yöntem üretim yönteminin yapısal fonksiyonel organizasyon karşısında aynı prensipler lojistik dayanan ve mevcut dikey ek olarak, işletmelerde oluşturulduğu süreç odaklı yatay yapılara dayanan yapısal ve işlevsel düzeni. Bu metodolojinin özü iş süreçlerini tamamlayarak üretim görevlerin uygulanması için gerekli süreçlerin dönüşümdür. Sadece iş süreci hedeflerinin tüm işlemlerin bu yaklaşım mümkün itaat ile. Lojistik vizyon parçalı teşvik üretim sürecini.