Yönetimin etkinliği - yönetim verimliliği

yönetim etkinliği - Karmaşık kategorisi. Özellikle sosyal, ekonomik, örgütsel olayları yansıtır. Yönetim verimliliği taktik ve stratejik potansiyel ve fiili bir olduğunu.

Taktik - En yakın gelecekte sonuç elde etmek ve stratejik - gelecekte.

Potansiyel - bir ön değerlendirme ve gerçek - pratik bir şekilde elde edilen sonuçlara dayalı bir tahmin.

Bu durumda Verimlilik - yönetimi faaliyetleri, mevcut kaynakların (malzemenin, emek, finansal) verimli kullanımı sonucudur.

ekonominin merkezi yönetim bağlamında, etkin yönetim işletmelerin yönetim fonksiyonlarının dahil değildir. Devlet Planlama Komisyonu, farklı bakanlıklar ve bölümlerin ofislerinde - Bütün önemli kararlar "üstündeki" yapılır.

piyasa ekonomisi kafa Modern dünyada stratejik sorumsuz olmasına izin vermez. O nedenle bunların sonuçları için tüm sorumluluğu üstleniyor altta yatan uzun vadeli çözümler kendi yapmalıdır.

Stratejik yönetim, uzun vadeli programların geliştirilmesi ve uygulanmasını sağlar kurumsal yönetim, organizasyon, modern bir kavramdır. Bundan kurum ve işletmelerin etkinliğini bağlıdır. Orijinal değiştirmek için gerekli olan planlama ilkesi , etkinlikler radikal yani günümüze kadar gelecekten hareketli, hareketin yönünü değiştirmek için.

stratejik yönetim açısından bakıldığında, kurumsal - açık ekonomik sistemdir ve faaliyetlerinin başarısının koşulları içinde değil, ama bunun dışında. Başka bir deyişle, işletme veya kuruluşun verimliliği çevre şartlarına uyum ne kadar başarılı bağlıdır. olanlara vs. tüketici taleplerini, rakiplerin eylemleri, düzenlemeleri içermektedir

operatif ile karşılaştırıldığında stratejik yönetim etkinliği ilk yapım ve kendi kaynakları potansiyeli ve fırsatları ve eğer mevcutsa ve faaliyet gösterdiği dış çevrenin tehdit dayalı stratejik kararlar uygulama süreci olduğudur.

Stratejik yönetim çok daha iyi kılavuz şimdi yakın ilgi gereken gelecekte güvenle olmak ne söyler olduğunu.

Şirketin dış ortam ve koşullar sürekli olmak değişen ve gelecekte, hep geçmişteki ya da şimdiki daha iyi çalışmaz gerçeğine dayanan geleneksel kıyasla Stratejik yönetim,.

Böylece, stratejik yönetim etkinliği, işletme, dinamik değişim sürecinde örgüt ve belirsiz ortamın hedeflerinin uygulanmasını sağlamak için görevi görmesidir. Bu mevcut kapasitesinin optimum kullanımı yapar ve dış şartlara açık olması.

Şirket potansiyel - ürünü serbest bırakmak için yeteneğidir ve iç değişkenlere ek olarak bu yönetim yetenekleri içerir.

İş stratejisi - Çektiğiniz sağlayan kurallar kümesi yönetim kararları.

Yapısal ve stratejik yönetim aşağıdaki beş öğeden oluşur:

- alanı analizi içinde bir işletme (entity);

- stratejisi ve onun seçim;

- stratejisinin uygulanması;

- misyon ve hedefleri;

- stratejinin izlenmesi uygulanması.

yönetimin etkinliği birbiriyle nasıl bu elemanların çok üzerinde ve onlar istikrarlı bir geribildirim olup olmadığını bağlıdır.