Yönetime sistematik yaklaşım

Sistem yaklaşımı yönetimine yönetim ve organizasyon ile ilgili olarak bir düşünce yoludur. Bu yönetim personeli için eylem farklı bir ilkeler sayısı ile karıştırılmamalıdır. Bu yönetim aracı kullanımı 50'li yılların sonunda söz ve büyük bir katkı olarak hizmet vermiştir ilk kez bilimsel yönetim okulu.

Sistem yakın birbirine parçadan oluşan, bir bütünlük temsil eder. Bu durumda, her bir parça kendi amacı vardır ve genel sistem performansına katkıda bulunur. Herhangi bir organizasyon sistem olarak temsil edilebilir. Bu sabit bir kısıtlayıcı ile dış ortamdan, hem de kapalı bir sistem ile etkileşim gibi açık olabilir ve çevreye bağlı değildir.

Görüş bilimsel açıdan bu yapıları, alt sistemlerin varlığı, dayanarak, yönetimin farklı okulları vardır. Bilimsel bir yaklaşım kullanılarak kontrol - Böylece, okul davranışsal sosyal alt sistem, teknik okulda devreye girer.

yönetime sistem yaklaşımı durumunda açık sisteminin türü için organizasyon modeli çok önemlidir. Gelen diğer bir deyişle, bir organizasyon sokabilirsiniz gelen ortamı sermaye, bilgi, malzeme ve insan kaynakları. Bu bileşenlerin hepsi "girişler" denir. faaliyetlerinin zamanda örgütün çıkış olacaktır bitmiş ürün veya hizmet dönüstürürler bu girdileri işlemek gerekir.

Ile etkin bir yönetim sistemi sırasında dönüşüm hakkındaki ekstra maliyet girdileri irade elde edilebilmesi, hem de kâr, satış büyümesi ve genişletmek kapsamı faaliyetleri arasında organizasyonu.

Durumsal yaklaşım yönetimine üzerinde muazzam bir etki yarattı yönetim teorisi belirli koşullar ve şartlara bilimsel yaklaşımların kullanımı yoluyla. Bu yaklaşımın temelinde, belirli bir zamanda örgütün faaliyetlerini etkileyebilecek koşullar belirli bir kümesi ile temsil durumdan kendisi ile doğrudan yatıyor.

Bu yaklaşımı kullanarak, yöneticiler daha verimli, her durumda örgütün hedeflerine ulaşmak için kullanılacak yöntemler belirleyebilir. Hem de yönetime sistematik bir yaklaşım olarak, durum oluşumları hususunda düzenlemelerin sadece bir dizi olamaz. organizasyonel kararlar vermek için düşünme Bu şekilde.

Herhangi bir sistem ekonomik faaliyet bazı koordinasyon yönlerini gerektirir. Yönetimde sistem yaklaşımı zaman örgüt stratejik hedeflerini ortaya çıkan sorunların arasında bir bağlantı sağlar.

Başka bir deyişle, bu yaklaşım olmuştur:

- geliştirme kurumun hedefleri, personel ve geribildirim alma dikkatine getirerek;

- Stratejik planlama;

- Bir kuruluş kültürü bina;

- emtia piyasasının analizi;

- iş planlaması.

"Sistematik yönetiminde yaklaşım" ve "örgüt" anlamak için ihtiyaç kavramını anlamak için. belirli bir faaliyet gerçekleştirmek için vatandaşların gönüllü olarak birleştirilmesi anlamına gelir birini seçmek için uygun çeşitli tanımların arasında.

herhangi bir kuruluşun merkezi figür sahibi ya da liderdir. Diğer bir deyişle, yeni sıradışı ve özgün çözüm görmüş bir kişi insan ihtiyaçlarını karşılamak için. Için bu, o başlar etmek eylemidir aktif için uygulaması fikir harcama onların zaman, çaba ve para. O andan ve belirli bir sistem oluşturma sürecinde itibaren adı "örgüt" ve onun alt-sistemleri ve diğer bileşenlerinde altında başlar.