Yönetim Kararları: tipoloji

Yönetim çözümleri hedeflerin seçimi ve onların ulaşılmasını sağlayacak faktörlerin seçimi başkanı vardır. Üzerlerinde çok sayıda için tipik olan bazı ortak özelliği var etkinliğe belirli tip olarak sınıflandırılabilir.

Bize yolla, çeşitli gruplar ayarlamanızı sağlar parametrelerin bir dizi yönetim kararlarının tipolojisini vurgulanan daha ayrıntılı olarak ele alalım. Bunlar az ama her özel öznitelikler kümesi vardır.

Birinci grup. Yönetim kararları geliştirme derecesine göre ayırt edilir:

• Önceden geliştirilen standart prosedür veya açık kurallar ardışık adımlarla, bir sonucu olarak alınan programlanan.
• Unprogrammed yeni prosedürler veya kurallar oluşumunu gerektirecektir. Yöneticiler benzersiz ve yeni sorun durumlarda bunları almak gerekir.

İkinci bir grup. Çözümler gerekçe derecesine göre sınıflandırılabilir. temelinde, bu kriteri devamında ayrılır:

• (Bilinçsiz), onlar doğru olanı yaptığını fikrine dayanarak liderleri aldığı sezgisel;
• mantık deneyim, bilgi ve muhakeme temelinde geliştirilecek;
• akılcı, bilimsel yöntemler ve bilgisayar teknolojisini kullanarak zor durumlarda sorununun objektif bir analiz yürüten dayanmaktadır.

Üçüncü grup. Yönetim kararları onların fizibilite göre sınıflandırılır:

• herhangi bir sınırlama karşılamak ve uygulamaya koymak için izin verilen mümkün;
• Geçersiz (gerçekçi olmayan) bir takım sınırlılıklar karşılamadı.

dördüncü gruba. Yönetim kararları nihai hedefleri olan derecesine göre sınıflandırılır. Bunlar olabilir:

• Sonuç yol açmaz mantıksız (geçersiz);
• tatmin edici, nihai hedefe götüren ve kabul edilebilir bir sonuç sağlar;
• mükemmel bir çözüm elde eğer Optimal aynı lider seçer.

Beşinci bir grup. Yönetim çözümleri yenilik temelinde de öne çıkmaktadır:

• eylem bilinen modları bazında alınır rutin;
• Seçici belirli bir dizi tek bir alternatif seçimine bağlı olarak;
• durum, geleneksel düzenlemenin bazı değişikliklerin yapılması gerekir ise, kabul adapte olabilen;
• Sorun şu ana kadar yeni seçenekler oluşumunu, kullanılmamış gerektiren eylemin iyi bilinen ilkelere yardımıyla çözülemez eğer yenilik, özel koşullarda sağlanacaktır.

altıncı gruba. Yönetim kararları kuruluşa yapılan değişikliklerin ölçeğine göre sınıflandırılır. Bu parametre göre, izole edilir:

• Küresel değişiklikleri içeren ve organizasyonda mevcut sorunların çözünürlükte iletişim kuramaz, hangi durumsal;
• reorganizasyon önemli adımlar (tüm yapının rekonstrüksiyonu, şirketin stratejinin geliştirilmesi) kullanımını içerir.

ve yedinci gruba. Yönetim kararları kendi eylem zamanına göre sınıflandırılır. Buna dayanarak öne:

• stratejik, uzun vadeli sağlama amaçlı örgüt amaçlarını ;
• Taktik orta vadede uygulanmasını takip şirketin geçici hedefler;
• Operasyonel lider amacıyla kısa vadeli hedeflere ulaşmak için ve organizasyonda geçerli işi yerine getirmek için de günlük olarak alır.

Sekizinci grubudur. Yönetim kararları şirketin iş uyarınca sınıflandırılabilir. Yani, aşağıdaki gibidir:

• imalat;
• pazarlama;
• Finansal.

Bu nedenle, yönetim kararlarının kalitesi uygun ebatlarda türüne bağlı olacaktır.