Hayat örgütün döngüsü ve ana sahne

Her örgüt kendi gelişiminde belli sahne alıyor yaşayan organizma, bir türüdür. Her şey yavaş yavaş, güç ve etki sahibi refah ve güç elde edilir, bundan sonra şirketin doğum ile başlar. Ancak, herhangi bir yaşam döngüsü , örgüt sonu vardır ve sonra nihayet tüketici pazarına kaybolur. Bu süreci etkileyen faktörleri daha iyi anlamak için, dikkatle aşamalarında şirketin tüm faaliyetleri analiz etmek gereklidir.

Yani, her gerçekleşir ana aşamadan genel bir bakış ile başlamalıdır organizasyon yapısı, iş yapmanın sonucu kar amacıyla oluşturuldu:

1. Adım çekirdeklenme. Başlangıçta, herhangi memnuniyeti ile ilgilidir bir düşünce var Belirlenen ihtiyaçlara toplumda. Bundan sonra, asıl amaç bu ihtiyaçlarını ya da herhangi bir iş alanında nüfusun o daireyi haline gelen bir iş sonuçlanan gerçekliğe bu fikri çevirebilir girişimci insanlar vardır. Bu aşamada örgütün yaşam döngüsü kayıt, üretim pazarına yatırım, istihdam ve erişim kaynakları arayışını içerir.
2. ortak bir amaç üzerinde Sahne ekip çalışması ve odak. Şirket, iş faaliyetlerini başladıktan sonra, takım tek komutla içine birleştirmek başlıyor. Sadece güvenilir bir ekip maksimum başarı elde etmek için yeni ve umut verici fikirler üretir beri Her durumda, her bir yetkili lideri bu kararlıdır. personele verilen birincil rolü, bu nedenle örgütün yaşam döngüsü mutlaka aslında, şirketin geleceği bağlıdır, bu önemli dönemi içermelidir hangi lider Amerikan ve Avrupa şirketleri, iyi bir örnek olabilir.
3. kayıt altına almanın adım ve belirli bir yapı kazanır. Bir sonraki aşama, yeni bölünmeler, birleşme veya bölünme çalışılan alanların, tüzük onaylanması, belirli kurallara ve şirket amentü ortaya çıkmasıdır kurumsal sistemin kademeli bir gelişme. ayrıca yönetici kadrosu ve yönetim ekibi hem uyarabilir gayri gelenek ve yasaları vardır görünür. İşte örgütün yaşam döngüsü çekirdek komuta yapısının onaylanmış ve başarıyla hız kazanıyor genç ve gelecek vaat eden şirket, benzemeye başlar.
4. Adım gelişme. Bu aşamada, örgüt belirli ürün veya ilgili hizmetlerin sağlanması pazarda lider konumunu alarak başarısını zirveye ulaşır. Ancak burada, her durumda liderleri azaltmak olmamalıdır büyüme oranını çalışanlarına sunulabilir ve yoğun gelişimini durdurma sonucunda tercüme edilmez bedensiz fikirler arkada nefes olduğunu rakipleriniz tarafından kullanılabilir olarak, şirketin. Dikkate almak zorunlu olmalı ve bu aşamada şirketin aktif çalışma nüfusun yeni ihtiyaçları için arama ve mal ve hizmetlerin yeni çeşit kaynağı içermelidir.

Şimdi olan her şeyin daha iyi anlamak için, bu durumda olduğu gibi, daha net tüm görevleri ve gelişiminin her adımında şirketin karşılaştığı hedefleri hayal etmek mümkün olacak, bir insanın hayatının dönemle bir benzetme kullanmak daha iyidir. Böylece, organizasyon yaşam döngüsünün aşamaları ana gösterecektir aşağıdaki adımları içermektedir şirketin hedeflerini :

- doğum - Amaç: hayatta kalma ve kar maksimizasyonu;

- çocukluk - Hedef: kısa vadeli karlar ve kademeli optimizasyonu;

- Ergenlik - Hedef: hızlandırılmış büyüme ve planlanan kâr;

- vade - Amaç: sistematik büyüme ve iyi ayakta;

- asal - Amaç: Dengeli büyüme ve sosyal sorumluluk;

- Tam olgunluk - Amaç: yeni yaklaşımlar için maksimum ürün ve hizmetlerin iyileştirilmesi yanı sıra arama üretim organizasyonu. teknik kaynakların Gerekirse, komple yeniden takılması

Sonuç olarak, her lider şirketi hayatında belli bir aşamaya biliyorum ama da dikkate almalıdır sadece söylenmesi gerekir amaç ve görevleri her aşamada organizasyon bakan. Coca-Cola Company ve Mcdonalds örneği üzerinde örgütün Başarılı yaşam döngüsü uygun liderlik kuruluşundan sonra uzun yıllar ayakta kalabilirler kanıtlamak. Önemli olan - ve esnek bir yaklaşım yetkin bir pazarlama stratejisine sahip olmak o olacak ihtiyaçları ve halkın ihtiyaçlarına şirketin periyodik olarak dönüşümü.