Personelin değerlendirilmesi için kriterler, yöneticilerin iş ve kişisel nitelikleri için temel şartlar

Görevlerini yerine getirirken her müdür sürekli astları değerlendirmeye ihtiyaç duymalıdır. Personelin değerlendirilmesi için kriterler, terfi, kariyer büyümesi veya bir çalışan becerilerini yükseltme ihtiyacı hakkında kararlar almak için gereklidir.

Yönetişim ve piyasa ekonomisinin demokratikleşmesi bağlamında çalışanların ve yöneticilerin faaliyetlerinin nesnel değerlendirilmesine ilişkin modern yöntemlerin kullanılması özellikle önem taşımaktadır.

Personel değerlendirme sistemi , personel yönetiminde önemli ve hatta bütünleyici bir unsurdur. Bu, çalışanların ve yöneticilerin faaliyetleriyle bağlantılı olarak bir ayarlama işlevinin kullanılmasına izin veren oldukça karmaşık bir yapıya sahip bir sistemdir.

Planlanan tasdik arifesinde, yönetim ekibinin seçilmesi sürecinde personel rezervinin oluşturulmasında personelin faaliyetlerinin değerlendirilmesi ve personelde muhtemel düzenlemelerin yapılması - bunlar örgütlerin işleyişini değerlendirmek için pratikte kilit alanlardır.

Günümüzde, tüm işletmelerde, kadrolarla çalışmanın en önemli ilkesi, çalışanın kişisel ve işletme özelliklerine göre nesnel olarak değerlendirilebilmesidir. Bunu yapmak için, personelin değerlendirilmesi için ilgili kriterler .

Yöneticilerin işletme nitelikleri listesi

- üretim süreçleri, teknolojik ve teknik özellikleri, modern kalkınma eğilimleri hakkında bilgi;

- ekonomik planlama ve analiz yöntemleri bilgisi;

- En düşük emek, enerji ve finansal maliyetlerle ekonomik ve üretim faaliyetlerinin optimal sonuçlarına ulaşmak için araç ve yöntemleri seçme becerisi;

- yönetim ve üretim organizasyonu (teorik bazlar, ileri formlar ve yöntemler, modern yabancı ve yerli biliminin önerileri) alanındaki özel beceri ve bilgilerin yanı sıra üretimde pratik faaliyetlerde bulunma becerileri;

- kadroların rasyonel olarak seçimini ve düzgün bir şekilde organize edilmesini;

- belirlenmiş sorunları ve görevleri çözmek için bir çalışan ekip yönetme yeteneği;

- Disiplini korumak ve kolektif çıkarlarını korumak için yeteneği;

- idari aygıtın işini planlama yeteneği;

- Alt personel arasında yetkileri, sorumlulukları ve hakları doğru bir şekilde dağıtmak;

- birleşik bir kurumsal yönetim sisteminde tüm birimlerin ve hizmetlerin etkinliklerini koordine etmek;

- ortaya çıkan duruma bağlı olarak kendi etkinliklerini doğru bir şekilde planlamak ve organize etmek, içindeki ana yönetim pozisyonlarını birleştirmek, en etkili ve uygun yöntem ve stilleri kullanmak için yeteneği;

- Alt personel ve kendinize karşı sıkı ve sıkı olma beceriniz;

- İşlemsel konularda ve gündelik işleri ile özel ve açık bir şekilde anlaşma becerisi;

- Kendi sonuçlarını ve tüm ekibin çalışmalarını izleyip dikkate al;

- Personel teşvik etmek, kendi kararlarının uygulanmasında kendileri için sorumluluk almak;

- astların çalışmalarında bürokrasinin herhangi bir tezahürüne izin vermeyin ve zamanında ortadan kaldırmayın.

Personeli değerlendirmek için kişisel ölçütler, özellikle piyasa ekonomisinde büyük önem arz etmektedir.

Yöneticilerin kişisel nitelikleri listesi

- adalet ve dürüstlük;

- Alt personel ile dostane ilişkiler kurma becerisi;

- herhangi bir durumda dokunsallık ve tutarlılık;

Dürüstlük ve özveri;

- bunların uygulanmasında karar alma ve inisiyatif konusunda kararlılık ve azim;

- Personelin kendi görüş ve menfaatlerini savunma becerisi;

- Kişinin kendi eylem ve davranışlarını değerlendirirken kendi eleştirileri;

- Astların tavsiye ve önerilerini dinleme yeteneği;

- eleştiri algısı ve uygun sonuçlara ulaşma becerisi;

- Bir sözünü tutma ve yerine getirilemeyecek sözler vermeme becerisi;

- Örgütsel ve idari etkilerin uygulanması hallerinde resmi güçleri ve hakları doğru bir şekilde kullanma becerisi;

- kişisel etki ve kendi örneği oluşturma kabiliyeti, günlük yaşamda astlara olumlu etki yapar.

Yönetim personelinin değerlendirilmesine ilişkin kriterler hem olumlu hem de olumsuz taraflara sahiptir. Onların lehine olan argüman, bir takım yönetim konularını ve görevlerini çözmeye yardımcı olduklarıdır.

Değerlendirme (özellikle objektif) daha etkin çalışmayı teşvik eder. Bir değerlendirme programının varlığı ve uygulanmasının sonuçlarının yaygınlaşması, işçilerin daha etkili çalışması için inisiyatif, sorumluluk ve teşvik oluşturmaktadır.

Personel değerlendirme sistemi, çeviriler, promosyonlar, ödüller ve işten çıkarmaların hukuki temelini oluşturur, çalışanların işe alınmasına ilişkin bilgi sağlar ve personelin maaşını ve ücretini belirlemenizi sağlar.