Modern personel yönetimi kavramı: Kişilik odaklanmak

Nedeniyle modern endüstride derin bir dönüşüm geçirdi olması nedeniyle, büyük ölçüde üretim süreçlerinde personelin rolü arttı. biyo tanıtımıyla bağlantılı olarak - ve lazer teknolojileri Yaygın programlama, esnek imalat sistemleri, bu personelin çok daha küçük bir sayı gerektirir. Ancak, geri kalan uzmanları, profesyonel ve tüm gereksinimlerini karşılamak için yüksek nitelikli olmalıdır.

Modern personel yönetimi kavramı daha önce var olan bir dizi özellik aşağıdaki farklıdır:

- performans kriterleri (ana vurgusu maliyet en aza indirilmesi, daha çalışanların potansiyel yanar);

- kontrolünün temelinde (işçi daha önce yalnızca harici kontroller yoktu oysa, kendi kendilerini izlemeli);

- kuruluşun formu (bürokratik olmayan, esnek ve organik);

- on yönetimi tarzında personelinin (otoriter ve demokratik değildir).

kavramının Kilit yönetici personel alımı dışında, personel ile işin tüm yönlerini bütünleşmesinin merkezinde koymak ve iyi bir ödül ile yaptığı onurlu emekli ile biten.

Personel yönetimi kavramı - doğa, içerik, amaçlar, hedefler, teknolojiler ve üzerinde görüş belli bir sistemdir yönetim teknikleri personele. Orada birçok önemli modern kurumsal servis personeli yönetimini yapmak üzere tasarlanmış görevleri şunlardır: grubun bir analiz ve ekibi, çatışma çözümü kişisel ilişkiler ve planlama, stres, personel pazarlama, personel potansiyeli analizi minimize bir iş kariyer, motivasyon yönetimi, ergonomi ve emek estetiği.

İşte insan kaynakları yönetimi, modern kavramının bazılarıdır.

1. İstisna MBE tarafından Yönetimi. İngilizceden. istisna Yönetimi. Bu yöntemin özü yöneticisi sadece istisnai durumlarda emek sürecinde müdahale gerçeğinde yatar. Beklenen sonuçlar başarısız olur değil, çalışanlar, kendi kararlarını ve görevlerini çözün. Bu süreçte kafa ile müdahale ve sorunu çözer daha sonra oldu. Ama: personel her zaman isteyerek genellikle yönetimin omuzlarında sorunların çözümünü suçlayarak, kişisel inisiyatif gösterme. Bazen yönetimi en ilginç sorunların çözümünü tutar.
2. heyeti tarafından Yönetimi - MBD. Adından da anlaşılacağı gibi, bu kavram sorumluluk heyet dayanmaktadır. buna göre, belirli görevlerin ve sorumlulukların heyeti sırayla önemi yanı sıra onun kararı için sorumluluk alma taşımaktadır. Dezavantajları: motivasyon eksikliği; invariability hiyerarşisi; değil bilerek, göreve odaklanmak; Dikey hiyerarşik ilişkiler Muhasebe.
3. amaçlara göre Yönetimi - mbo. kavram koordinasyon amaçlı dayanmaktadır. Her organizasyon belirli hedefleri vardır. Bu hedeflere ulaşıldığı emin olmak için, organizasyonun her çalışan belli bir hedefe sahip olmalıdır, diğer hedefleri ile anlaştı.

Odak hedefi, bunu başaracak değil yöntemlerine üzerindedir. Çalışan taşımak gerekir yolu seçer. Amacı periyodik değişen duruma hızlı cevap verebilmek için, koordine etmek gerekir. dağılımın motivasyonu arttırmak ve hedefleri oluşumu çalışanlarının katılımı ile gerçekleşir belirleyin. Hemen hemen tüm modern insan kaynakları yönetimi kavramları kusurludur, bu kaderi ve eşleştirme amaçlar kavramını kaçmıştır değil.

Bazen hedeflerini belirtmelerine neredeyse imkansızdır; planlama ve uygulama çok uzun zaman alabilir, kavramının getirilmesi oldukça pahalıdır. Çoğu zaman çalışanların kalite zararına miktarına odaklanmıştır.

Sonuncusu en popüler olmasına rağmen yukarıdaki çağdaş insan kaynakları yönetimi kavramlarının tümü yaygın kullanılmaktadır.