Özünde ve temel ilkeleri: yönetime Süreç yaklaşımı

Süreç yaklaşımı dikkate yönetiminde belirleyen ticari faaliyetleri birbiriyle ilişkili iş süreçlerinin kümesi olarak şirketin şirketin misyon ve faaliyetleri amacı.

Modern koşullarda daha fazla şirket değil ayrı fonksiyonları bir koleksiyon olarak, mümkün olduğunca verimli iş yönetebilir sonuca ancak faaliyetin özünü temsil iş süreçleri, bir dizi olarak. Bu yaklaşım nedeniyle artan rekabet yönetiminde son zamanlarda uygulanan ve çevre dinamiklerini artırmak olmuştur. O değişiklikleri, geliştirilmiş performans pazara yanıt süresini ve amaçların daha iyi bir başarı azaltarak, iş çevikliği artırmak hedeflemektedir.

durumsal veya sistem, örneğin - diğer yaklaşımlar vardır çünkü Ancak süreç yönetimi yaklaşımı, tek seçenek değildir. Sistem düzenli olarak değişen koşullara hedeflere ulaşmak için yönlendirildiği bir toplum birbirine elemanları gibi bir şirket organizasyonunu inceler. Durum aynı yaklaşım belirli yöntem ve eylem kullanılması her zaman duruma göre belirlenir iddia ediyor.

Süreç yönetimine yaklaşım: Şirketin giriş özellikleri

şirketin bu yaklaşımı uygulama süreci aşağıdaki adımlara göre gerçekleşir:

• O (onlar yaklaşımın kullanımının başında olduğu biçiminde) ağının temel iş süreçlerini tanımlar;

• süreçler anlamlılık düzeyine göre sıralanır, ön modeli oluşturulur;

• tüm işlemlerin bir analiz ve "dar boğazlarda", daha iyice araştırılmalıdır yani sorunlu alanları belirlenmesi sizin için ..;

• işlemin ideal kursun gösteren tabanlı modeller bu sonuçlara vardır alınmıştır.

Bu yenilik tanıtılan her ikisi, şirket çapında ve bunun belirli bir kısmı üzerinde.

Süreç yaklaşımı: temel ilkeler

bir sistem olarak iş Algı:

• gelişiminin de dahil olmak üzere bir sistem olarak kabul herhangi bir şekilde girişim;

• Yerel sorunlar sistemini değişmez çözme, sadece bir bütün olarak tüm kümesini değiştirebilirsiniz.

bir süreç olarak faaliyetlerin Algı:

• ; Bu süreç yönetimi tarafından takip hedeftir - Herhangi bir etkinlik geliştirilebilir

• herhangi bir etkinliğe benzeri malzeme kaynakları, personel, zaman ve kullanılabilirliği üzerinde bir bölünme var.

Standartlar geliştirme ve sorumluluk şeffaflık ilkesinin tanıtımı:

• üretim çıktısına giriş dönüştürerek sonuçlar elde etmeyi amaçlayan bir etkinlik kazandırır;

• Her bir işlemde, giriş ve çıkış ürün tedarikçisi tarafından belirlenmelidir - sorumlulukları belirlemek için gereklidir. Ayrıca, ürünün giriş ve çıkış maksimum kalitede ilgilenen bir müşteriyi vardır.

Standardizasyon ve sorumluluk şeffaflık:

• Bir sistemin oluşturulması sorumlu şirketin üst yönetimi ile yatıyor;

• her işlem, yürütme kalitesinden sorumlu olan kendi sahibi vardır;

• Tüm işlemler standart ve şeffaf, böylece hızlı sorunu bulabilirsiniz edilmelidir.

yönetime Süreç yaklaşımı süreçleri ve kontrol sistemi, bu süreçlerin iyileştirilmesi ve yönetim kümesi olarak işletmenizin açıklamasını içerir. Biz süreç yaklaşımının uygulanması için gerekli açıklama optimizasyon ve süreç otomasyonu olduğunu söyleyebiliriz. En niteliksel özel sistemler yardımı ile yapılabilir. Özellikle yönetime süreç yaklaşımı başlangıçta tüm süreçleri ve mümkünse boyanır standardizasyonu yüksek düzeyde gerektiren bu birimlerde, yardımcı olur - bu böyle devam muhasebe, ekonomi, planlama departmanı ve bu.