Rehberi - yöneten insanların sanatıdır

yönetiminin temel fonksiyonu - cesaret vericidir insanları kasıtlı ve etkin tamamen çalışmak. Bu sadece görev ve talimatların dağıtımı yoluyla bir grup insanı, ancak çalışma ekibi inceliklerini ve nihai hedefi ile derin bir anlayışa yönetmek değildir. Yönetim farklı düzeylerde, stiller üstlenecek ve insan olarak yaklaşır ve işin kendisi için olabilir.

ister yönetim ve aynı idaresi, hem de liderlik ve yönetim hakkında çok tartışma vardır.

Bize farklı taraflardan bu soruyu düşünün ve liderlik ana görevi tanımlayalım.

Danışman veya yönetici?

el - dönem "yönetici" kullanmak İngilizcesi ve hatta daha derin Latince kelime "manus" köklü olduğunu bugünün Pratikte. Açıkçası, yayınıyla ilişkili kelimesinin kökeni, Mercator Bir adam elle emir verme hakkı verdi. Bu emir ve talimatların dağılımı gibi liderlik özünü yansıtır.

Kuşkusuz, gerçek yöneticisi - İnsanları yönetmek için güçlü bir profesyonel yöneticisi. Etkili yöneticisi verimli bankada bölünme ve süpermarkette aynı bölümde aynı yol yapabiliyor. O hızla durumda inceliklerini anlayan ve personele yaklaşım bulur. müdür astlarının yapılan çalışmayla farkında olmayabilir, ama etkili bir şekilde yönetmek için. işin o yöntem, tabii ki, daha iyi iş temellerini anlamak için "bir ast kendinizi koyarak" uygulamasını kullanabilirsiniz.

liderlik geleneksel anlayış

Geleneksel ve belki de yönetimin en doğru anlaşılması birçok fonksiyonel alanlarda tanımlanabilir.

İşte bazı temel yön vardır.

• Liderlik - liderlik örneği göstererek ve yüksek düzeyde çalışmak üzere personel uyarıcı olduğunu. Ve burada aklınızda olan cesaret verici tehditler, ancak adil ve düşünceli liderlik değildir.
• Rehberi - yapının eseridir ve misyon başkanı oluşturmak ve herkes kendi rolünü, çalışma sitesini ve amacını bilir böyle bir yapıyı, korumaktır. Ayrıca promosyon başarısına en etkili katkı sağlayacak kararlar yeteneğidir.
• Manuel - bu bağlar ve devre ve ödüller başarıyı kapatır üstleri ve çalışanlar arasındaki etkileşimin bir süreçtir. etkin bir şekilde birbirleriyle ve yetkililerle iletişim kurabilirim bir ekip oluşturuluyor.
• Rehberi - yetki insanları yetiştirme kabiliyeti ve makul.

Rehberi - stil meselesi?

rehber beri - Belli bir güç ve nüfuz, hisse birkaç stilleri böyle etkisi olan insanlarla çalışmak olduğunu:

• otoriter tarzı;
• Demokratik tarzı;
• bırakınız yapsınlar stili.

Bu ayrıntılı olarak stilleri, yanı sıra bunların olumlu ve olumsuz yanlarını düşünün.

otoriter tarzı

otoriter rejim Bu bir kişinin elinde tüm gücün konsantrasyonunu içerir. Bu tek bir adam, astlarının tavsiye almayan kararlarına odaklanmaktadır ezici açıkça zorba yönetim tarzıdır. Bu stil insanları tutmak için yeterince zor "demir yumruk".

Artıları: yetenek ama sadece yeterli deneyim koşulu ve iktidar partisinden bilgilendirilmesi hakkındaki, hızlı kararlar.

Eksileri: astlarının gelişimine teşvik eksikliği.

demokratik tarzı

Demokrasi - güçler çeşitli düzeylerde devredildiği yönetim, ve astları sadece sanatçılar değil, aynı zamanda karar alma sürecinin aktif katılımcıları değillerdir. Bu kendi kendine organizasyon ve tespitinde personel güven üzerinde daha az baskı ima eder.

Artıları: kalifiye personel durumuna hedefler, yenilik ve kariyer büyüme elde etmek uyarılmış.

Eksileri: genellikle personel yeterince hızlı karar veremeyen olur, ya da sorumlu bir şekilde davranır.

Böyle onların tam bağımsızlığa sahip olmakla astlarının tüm yaratıcı potansiyelini uyarır "karışmama" tarzında gibi liderlik diğer stilleri vardır. Biz popülerliğe hakkında konuşursak Demokratik ve benzeri personel sorgulara yanıt ve düşünce akımı yolu karşılık ise, ilk liderlik tarzı, giderek daha az kullanılmaktadır.

Eğer liderlik öğretebilir misin?

Biz başın yazılan bir kişi hazırlamak konu hakkında konuşmak, o yönetim bu. Kılavuzu - Yalnızca kapsamlı bilgi tabanına olması gerekir, bu kararı,. Yönetim farklı alanlardan bilginin sentezidir: ekonomi ve finans, psikoloji ve sosyoloji, hukuk geliştirilir vs. ve insanların yönetimi için tamamen yeni yöntemler ve şemalar ...

o açıkken Ama, manuel - Bu sadece yönetim teori ve pratik lideri olmalıdır içindedir:

• psikolog;
• lider;
• analisti;
• sosyolog;
• ekonomist;
• vb

Ama teori ve pratik - yöneten insanların pratik sorunları çözmek için iki farklı şeyler ve birçok sonuçsuz teori vardır. Sonuçta, liderlik - insanlarla ilişki, bilgi, çeşitli alanların uzmanlık kişisel nitelikleri ve uyaranın varlığında. Yukarıdakilerin hepsi deneyim ve iş veya diğer faaliyetlerin gerçekle bağlantısını, ancak hiçbir teorinin ürünüdür.

Gerçek bir lider bu niteliklerin hepsine birden kullanarak, başarılı bir ekip organize edebiliyor.

tüm yöneticiler aynı derecede iyi misiniz?

Şu anda, moda trendleri uğruna veya bireysel pozisyonlarda önem vermek, yönetici tüm çağrılabilir - takımyıldızı herhangi departmanı başkanı malları kolaylaştırıcıları dan.

Üstelik pek çok mezun "... yöneticisi" sevilen bir ifade ile bir kabuk olsun, ama insanlar için teorik temeli yok, veya pratik tabanlı yönetim. Bu çoğu durumda bile bunları kullanmak için öğretilmeyen bilginin damarlarının, sadece bir dizi bu.