Ön ve nihai, neden ve nasıl olduğunu kontrol akımı,

yönetimin etkinliği süreci, kaynaklar, çevre izleme ve gözetim altında tutmalıdır sonuç yöneticisine hareketin her aşamasında hedeflerine ulaşılmasına tarafından belirlenir. Kontrol - En önemli fonksiyonel amaçlı kafasının biridir.

yönetim denetim olgusu

Yönetim verimli, etkin aktiviteleri organize kaynaklarını kullanmak ve hedeflerine ulaşmak için gereklidir. planlama, organizasyon, motivasyon, kontrol ve koordinasyon: Geleneksel yönetiminde beş temel işlevleri vardır. Her biri kendi özgünlüğünü ve önemi vardır. Yani, kontrol, akım veya stratejik - bu yöneticinin önemli etkinlik standart ve yönetmeliklere uygunluk açısından sonuçları, hem de bir sapma ortadan kaldırılması kontrol üretim sürecinin her aşamasında planın sonuçlarını karşılaştırılır.

nedeniyle ihtiyaca kontrolün önemi şirkette işlerinin devlet ve üretim sürecinin ilerlemesi konusunda belirsizlik kaldırın. Ayrıca, kontrol - bu başarılı aktivitesinin bir önkoşuldur. Bu durumu değerlendirmek ve krizleri önlemek için izin verir. Kontrol ve denetim gereklidir, ancak bunlar çok farklı biçimlerde ortaya ve çeşitli işlevleri gerçekleştirebilir. kontrolün organizasyonunda liderlik tarzı bağlı bir yönetici, genellikle üst düzey yöneticilerin elinde konsantre edilebilir, ya da birkaç çalışanlara yetki.

izleme fonksiyonları

Kontrol - Baş kötü olduğunu ve operasyonun sanatçı noktası için, ama gereklidir. Yönetim birkaç temel kontrol işlevleri hakkında konuşmaya karar:

- iç ve dış çevre, değerlendirilmesi. izlenmesi sırasında yöneticisi toplar ve mevcut sürecin anlayışına olarak belirsizliği ortadan kaldırır. izleme yapılması negatif ya da tehdit edici faktörlerin iç ve dış ortam algılayabilir ve onları ortadan kaldırmak veya faaliyetin hesap yollarını bulabilirsiniz.

- sapma tepki. Yöneticisi izler üretim işleminin tüm parçaların farkında ve değişikliklere ve varyasyonlara tepki zaman var. Kontrol hatalar ve tehditleri fark ve hızlı bir şekilde üretim sürecini yeniden sağlar.

- Kaynakların Tahsisi. Taktik ve teknik kontrol çalışanlarının doğru yerde yetkileri bulma, mevcut para, teçhizat en verimli şekilde kullanılmasını sağlar. Bu kontrol ile rezervleri ve bunların verimli kullanımı belirlemesine olanak tanır.

- geribildirim bakımı. İnteraktif kontrol özelliği uygulama yönetmeni ve sanatçı arasındaki sisteminin tüm unsurları arasındaki etkileşimi kurulmuş olmasıdır.

- Personelin tahmini. Amacıyla düzgün çalışanları motive etmek ve etkin çalışmaları için ödeme, Yöneticisi üretimin her aşamasında kontrol etmede yardımcı olur içinde, açık bir değerlendirme sistemi oluşturmak için gereklidir.

kumanda tipleri

gözetim sürecinin karmaşıklığı çeşitli kontrol nitelikleri vardır gerçeğine götürür.

prosedürlerin frekansına göre izole edilir:

- Ön denetler. malzeme, insan, sanayi: iş izlenmesi ve temel kaynaklar değerlendirmek için çalışmalar yapılmalıdır önce bile. Amacı - olumsuz etkileri eylem sanatçılar oluşma olasılığını önlemek için. Bu onun uygulanması başlamadan önce ve hata yapma planı ayarlamalar yapmak için izin verir.

- İzleme. çalışmaları sırasında Yürütülen, amacı - sahnede görünümünü ortaya koyması ve hataları ve sapmaları önlemek için. Bu norm ve standartlara uyumu izlemek hedeflemektedir. İzleme bilgileri ve hızlı hata düzeltmeleri sabit akış gerektirir.

- Nihai denetim. Bu özetliyor ve sonuçların başarısını ölçmek aşamasında gerçekleştirdi. Bu tür denetimin temel amacı - gelecekte benzer hataları önlemek için. Bu aşamada sırasında elde edilen veriler, yeni planlar oluşturmak için temel haline gelir.

Stratejik, taktik izole kontrol etki sıklığı ve dayalı operasyonel kontrol. Fonksiyonel aksesuarlar ile uzmanlar finans, üretim, pazarlama ve insan kaynakları olarak adlandırılan kontrollerin. Oysa kontrolün eylem odaklı iç ve dış görünümleri temelinde ayırt edilebilir.

Stratejik ve taktik kontrolü

Şirketin planları uygulamak için en önemli enstrüman stratejik ve taktik kontrolü vardır. yönetim faaliyetlerinin bu tür görev sadakat planları ve uygulanan işlemleri izlemektir. Stratejik denetimi - Küresel hedefler, stratejiler ve eylemler uyumun sistematik kontrol. Bu etkinliğin amaçları şunlardır: Seçilen uzun vadeli hedeflerine sadakat ve doğru bir şekilde tanımı şirket için potansiyel fırsatları tanımlamak, bu hedeflere ulaşmak için. Taktik kontrol kısa süreli, kısa vadeli hedeflere ulaşmak için bir test ile ilişkilidir. Onun enstrüman üretim düzenlemeler, standartlar ve yönetmelikler uygunluğunun şiddetini belirlemek amaçlayan bir teknik denetim vardır.

hazırlık aşamaları Kontrolü

Bütün kontrol süreci izleme aşamaları nüfuz edilir. Ön akım ve son kontrolü: Bir gelenek aşamalı sınıflandırılması, bu durumda bülteni bulunmamaktadır. Bunların her birinin işlevleri gerçekleştirir ve ayırt edici özelliklere sahiptir. Başlangıç kontrolleri İşin başlangıcı, bu planlamanın bir parçasıdır önce gelir. Bunun amacı, verimli üretim çalışması için gerekli koşulları yaratmaktır. Bu aşamada isteklilik ve personel yeterlilik, yeterli kaynaklar, dokümantasyon desteği faaliyetlerinin kullanılabilirliği de.

Güncel kontrolü, önceden, perkolasyonla zaman farklı üretim aşamaları ile örtüşmektedir. Temel işlevi - çalışma sürecinin iyileştirilmesi. Yöneticisi sürekli onaylı plan ve standartlara tüm üretim operasyonları ve sanatçıların eylemlerin gözden geçirilmektedir. hedefe doğru eksiklikleri ve sapmaların belirlenmesini - Bazen bu adım aynı zamanda ana özelliğini vurgular "geçici kontrol", denir. Bu çözümlerin her ikisi geçerli ve stratejik görevlerin değerlendirilmesi için de geçerlidir. Özel önem nihai veya nihai kontrolüdür. O onun görevleri ve sızıntı diğer aşamalarında çok farklıdır.

Nihai kontrolü: özgüllük

birçok önemli problemlerin çözümüne ilişkin üretim sürecinin son aşaması. kapsamını tanımlamak için hangi onların temelinde planlama yeni bir aşamaya geçmek için hatalar ve hataların bir listesini hazırlarken hedef ve sonuçları, personelin değerlendirilmesi,. sanatçılar bir çalışmalarının çek ve nasıl onların ücret etkileyecek orada anlamak için son kontrol, belirlenmiş kriterlere göre yapılacaktır. Denetimin bu tip kaynak tüketimi değerlendirme, strateji ve taktiklerin etkinliğinin tanımı ve önceki kararlarının doğruluğunu değerlendirmek ile ilişkilidir. Gelecek için planlar oluştururken onun sonuçları hataları önlemek olabileceğinden bu aşamanın sonuçları, kurumun geleceği için çok önemlidir.

kontrol prosedürü

Mevcut ve nihai kontrol, bir algoritmada düzenledi.

Bir ilk adım bilgilerinde toplandı ve daha sonra formüle edilmiş değerlendirme kriterleri Her işlem için ve işlem, ayrıca amacı ve kontrol yöntemlerini kapsar edilir. Bu hazırlık dönemi. Daha sonra, kontrol bir tutma aşaması işlemi, uygun bir değerlendirme ve harekete geçer. Son aşama - Bilgi ve sonuç çıkarma analizi, nihai muayene ile eş anlamlıdır. Tüm bu işlemlerin sonucu olarak bir yönetim kararı doğmuş olmalıdır.

kontrol politikası

Yönetici, denetleme, stratejik veya nihai akım kendi holdingin temel ilkeleri farkında olmalıdır. Bunlar arasında:

- Zamanında. kontrol prosedürleri bir süre tutulması gerektiğini arasında, çalışanın o güvenilir olmadığı hissini tecrübe etmediğini, çok sık olmamalıdır. Ama çalışanın kontrolsüz izlenimi vermemek için çok seyrek yürütülen edilmemelidir.

- Esneklik. Bu, mevcut koşullara adapte olmalıdır.

- Maliyet. Onun amacı - kaynak tasarrufu için, bu yüzden büyük yatırımlar gerektirir olmamalıdır.