Tedarik lojistiği: doğası ve amaçları

Lojistik yönetimi organizasyonu - herhangi bir ekonomik önemli bir nokta sistemine. Lojistik sistem , sırasıyla, bir entegre ve bütünsel ile karakterize edilir. Lojistik beri - kavram çok geniş ve ferah olup, satın alma, dağıtım, üretim, bilgi ve tahsis taşıma lojistiği.

lojistik ana hedefi beri - malzeme akışının entegre yönetimi, bu sistemde özel bir rol şirketin gerekli maddi kaynakları sağlarken, malzeme akışı yönetimi yapan bir tedarik lojistik, oynar. şirketinden tedarik alt-sistemi yoluyla malzeme akışı lojistik sisteminde açın. Bu aşamada lojistik böyle denir yüzden ancak ifadesi "lojistik tedarik zinciri" veya karşılamak için çoğu zaman muhtemel bir iştir "hasat lojistik."

teslimat sağlanması, malzeme akışlarının yetkili yönetim - Yani, lojistik satınalma maddi kaynakların teşebbüse. Amaç - mümkün olan en büyük verimlilik ile malzeme üretim ihtiyaçlarına tam ve yeterli memnuniyeti. Düzgün ihale aşamasında lojistik kavramını kullanmak için, mevcut ve potansiyel talebe karşılık gelmelidir üretim sürecinin nihai ürünün, organizasyon felsefesini değiştirebilir olasılığına karşı dikkatli olmak gerekir.

herhangi işletmedeki Lojistik sistemi bir kural uyarınca yürütülmelidir: Tüm hesaplamalar, istisnasız endüstriyel ve ekonomik faaliyet parametreler ters yönde yapılmalıdır. Bu bağlamda, tedarik lojistik modeli benzer üretim lojistik, ya da daha doğrusu onun türevidir. ihale için talep ve onlar için ihtiyaç Yani hesaplamaları hammadde, yarı mamul ürün ve malzemelere nihai ürün üzerinde yapılmalıdır.

Bununla birlikte, bilginin akışın ters prensip üretim ve arz tam kontrol pazarlanması anlamına gelmez. Onlar da ürünlerin rekabet gücünü, kalitesini ve aralık oluşumunu etkiler. Yani arz piyasasındaki olası tedarikçiler ve rakipler hakkında ana bilgi kaynağıdır.

kavramının temelde eşanlamlı tedarik sürecinin yönetimine ilişkin olarak bazı lojistik faaliyetleri vardır "tedarik lojistiği sorun." kısaca her biri özünü ele alalım.

1. Tayini ve ihtiyaçların yeniden değerlendirilmesi. Herhangi alım tüketici ve arasında kurulan tedarik işlemlerinin ayrıntılı bir çalışma ile başlamalıdır satınalma departmanı.
2. Değerlendirme ve müşteri gereksinimlerinin çalışma. içi kullanıcıları ve kaynakların aralığını saptanmasından sonra, tedarik parametreleri, böylece onların büyüklük, isimlendirme grubu ve esaslarını belirlemek önemlidir. Sen hizmet sunumunu tespit edebiliyoruz tüketicilerin taleplerini yüklemeniz gerekir.
3. Kendi başlarına üretim olasılığı hakkında bir karar vermek. Çok sık bir şirket yerine başkalarından satın almak yerine, kendi başlarına bir şeyler üretmek için daha karlı olur.
4. Türleri alımlar. Alımlar değiştirilmiş, kalıcı veya yeni olabilir. Onların tipinin belirlenmesi çalışmalarını ve tedarik lojistiği sürecini basitleştirecek.
5. Piyasa davranışının analizi.
6. kaynakların belli bir tür tüm potansiyel tedarikçileri tanımlamak. Hizmetleri verilmektedir olmasaydı firmaların bir listesini hazırlamak için gereklidir.
7. satın alınmalıdır maddi kaynakların tüm kaynakların değerlendirilmesi. Yürütmek için gerekli olan bir karşılaştırmalı analizini farklı tedarikçilerden tekliflerin.
8. multicriteria değerlendirilmesi yoluyla tedarikçinin son seçim.
9. kaynak teslimat. Bu süreç belirli bir isimlendirme, siparişler, ulaşım, kargo taşıma, depolama ve mal depolama maddi kaynakların temini ile ilişkilidir.
10. tedarik uygulanmasını izlemek. Teslimat tamamlandığında, BT kaynakları kalite kontrolü ve farklı parametrelerin değerlendirilmesi organize etmek gereklidir.

Bu görevlerin tamamı tedarikçiler ile ilişkilerin bir politika birleşmek zorundadırlar. Tedarik lojistik da gönderiler optimal frekans ve malzeme akışının yapısı tespitidir.