Bir kontrol nesnesi olarak personel

Günümüz dünyasında, hiçbir örgüt var olamaz ve olmadan düzgün insanları kontrol. Yetkili personel organizasyon görevlerini çözmek için izin verir. kontrolün nesne olarak tüm personel sonra, kalifiye personele personelle çalışma gerekli sıkı çalışma hizmet uzmanları yetiştirmek amacıyla dikkat ve nidividualnogo yaklaşımın gerektirir.

Personel - tüm insan kaynakları, organizasyon vardır. İnsan Kaynakları Yönetimi - Belli bir vizyon ve insan kaynakları yönetimi uygulamalarının bir dizi. bir personel kontrol nesnesi bir şekilde personel kontrol sistemi oluşturan bir kaç unsurlardan biridir. insan kaynakları yönetiminin diğer unsurlar: şirket kaynakları, sosyal altyapı, eğitim biçimleri, yönetim tarzı, emek örgütü, emek düzenlenmesi, motivasyon, vb

İnsan Kaynakları Departmanı görevleri, insan kaynakları yönetimi hizmetleri temel işlevleri çeşitli gerçekleştirir:

- Çalışanların düzenlenmesi ve değerlendirilmesi;

- Personel ve işyeri adapte yardım seçimi;

- Bir personel rezerv oluşumu, kariyer planlaması;

- Eğitim ve organizasyonu personel geliştirme programları ile çeşitli formları ve yöntemleri dahil;

- Personelin motivasyon;

- yararları ve tazminat sisteminin organizasyonu;

- desteği ve emek ilişkilerinin yasal düzenleme;

- Personel belgelerin işlemi;

organizasyonun büyüklüğüne bağlı olarak personel çalışma profesyonellerin sayısı farklı olacaktır. Şirketin personel çeşitli insanlardan oluşuyor ise, sadece bir uzman HR almak için yeterli olacaktır. İK departmanının organizasyon yapısı - görevleri yerine bir iletişim ve işbirliği bölümler ve bireysel çalışanlar insan kaynakları organizasyonunu sağlamak. Bu bölümler arasında daha güçlü ve daha doğal iletişim, daha iyi organize kontrolleri personel ile çalışmak, bu nedenle bu ilişkilerin oluşması - hizmetin bir öncelik personel ile çalışmak.

Herhangi İK departmanı ana hedefi - kalifiye profesyonellerin zamanında ve verimli organizasyon sağlamaktır. Bu hizmet İK belirli birkaç hedeflere çözer ulaşmak için:

1. organizasyonun personel ihtiyaçlarının analizi;
2. Zaten çalışan uzmanlar / eğitim Outsourcing;
3. Analiz ve çalışanların düzeltme;
4. oluşumu ve kurum kültürü bakımı.

Doğal olarak, personel sadece üzerinde etki yöntemini değiştirmek için, uzun bir süre için bir kontrol nesnesi olarak kabul edildi. Modern personel yönetimi hizmetleri çeşitli önceden var olan bölümlerin birleşmesi büyüdü: İnsan Kaynakları, iş sağlığı ve güvenliği, işçi departmanı ve ücretlerin Bölümü, vb Bölüm çalışanlarının personel ile çalışmak buysa, açıkça kesinlikle eğitimli ve geliştirilmiş yenilikçi yöntemlerin eserinde kullanılan hedefleri takip görevlerini ve fonksiyonlarını anlamak. Genellikle bölümler personel hizmet çalışmalarına yeni bir şey üzme birleştirilmesi.

Modern işletme transferi, çalışanları işten ve personel kayıtları tutmak, sadece kabul etmek yeterli değildir. iş için etkin bir teşvik sistemi geliştirmek için gereklidir Kim, profesyonel ilerleme yönetmek. Ve sonra bir kontrol nesnesi olarak personel tamamen farklı bir ışık belirir. Kalkınma Sektörü, motivasyon ve İnsan Kaynakları sektörü: Yeni İnsan Kaynakları bölümlerinde sektör vardır. Çoğu yönetici personel politikaları ve insan kaynakları yönetimi yetkili uygulamasını sağlar organizasyonun büyümesi ve refahı için ne fırsatlar fark başlıyor.