Yönetim çözümleri geliştirme yöntemleri ve bunların nasıl kullanılacağı

Yapılan kararlar için sorumluluk bilgisi gerektirir. Sadece sezgiye güvenmek ve hızla gelişen bir pazarda Rusya'nın "belki" ve artan rekabet imkansız olduğu için, yönetim alanında pratik bilgi sürekli geliştirilmektedir. Yönetici her gün kararlar vermelidir; güncel sorunlar bunu gerektirir, bazen yaşam güçleri, örneğin yıkımı kurtarmak için kuruluşun yönünü yeniden yapılandırır ya da kökten değiştirir.

Bu durumda, birtakım seçenekler ve alternatifler bulunduğu zaman seçme sorunu ortaya çıkar ve bir kişinin değil tüm topluluğun kaderi arzulanan eylemle ilgilidir. Yönetici kararlarını geliştirme yöntemlerini uygulayan yönetici, üzerinde çok bağlı olan benzersiz bir seçim yapmalıdır.

Karar verme yöntemleri

Kriz durumlarından çıkış yollarının temeli veya yeni fikirler aramak, zorlanan sıkıntıların ortak bir tartışması olabilir; bu gibi durumlarda yönetimsel kararlar geliştirme yöntemleri, yaratıcı görevlere yaklaşabilen ve mevcut durumlardan standart dışı çözümler bulabilen bir grup uzmanın kurulmasını içerir.

En uygun koşulların atmosferi yaratılır, bu da herhangi bir çözüm sunmayı mümkün kılar. Bu durumda, yönetim yaratma kararlarının verilmesinin psikolojik yönleri, birlikte yaratma atmosferi, yönetimle güvenen bir ilişki ve ortaya çıkan zorlukların ortadan kaldırılmasına yönelik psikolojik bir tutum gibi en iyi uygulamaları bulur.

Ekip çalışması dışında yönetim karar analizi yöntemleri, tüm veriler özetlendiğinde, sonuçları istikrara kavuşturduktan sonra uzmanlar tarafından özetlenip özetlendiğinde, çok seviyeli bir anket sistemi olan Delphi yöntemini içerir. Japonlar tarafından geliştirilen bir diğer analiz metoduna ring 意思 karar verme sistemi Kingiso denir.

Bu, katılımcıların yazılı yorumlarını ve önerilerini ekledikleri yeni bir projenin tartışması. Ardından toplantıda nihai versiyon kabul edildi ve proje tamamlandı.

Yönetici kararları geliştirmenin yöntemleri, yöneticinin geleneksel yöntemleri kullanmadığı, ancak kendi deneyimlerine, mantığına ve sezgisine dayanması durumunda, genellikle buluşsal yöntemlerdir. Her ne kadar lider öfkeli ise, temel bilgilere sahip olmadan hareket edemez.

Modern yönetimdeki bilgi birincil bir rol oynamaktadır

Herhangi bir işte ve özellikle de iş dünyasında bilgi hava olarak gerekiyorsa, bilerek bir görüş vardır: "Bilgi sahibi olursan, her şeyin sahibidir." Bilgi aşağıdaki şartlara tabidir:

• Doğru olmalı. Bilgilerin içerdiği veriler gerçek ve gerçek duruma uygun olmalıdır.
• Güvenilir olmalı. Bilgi bir kaynaktan alınmamalı, en az yedi tane varsa iyi olur.
• Güvenilir olmalı, hiçbir şey yanlış verilere işaret etmemelidir.
• Kapsamlı olmalı. Çeşitli ve bol miktarda bilgi, eksiksiz olduğunu söyler.

Tam, doğru, güvenilir ve güvenilir bilgilere dayanarak, yönetici, işletme gelişiminde tek doğru yönlendirmeyi almasını sağlayacak yönetim kararlarını geliştirme yöntemlerini uygulayabilir.

Modern eğilimler ve yöntemler

Günümüzde birçok yabancı araştırmacı ve yönetim uygulaması yazan yeni yönetim yöntemleri ortaya çıkmaktadır. David McCleland, Jim Collins veya Guy Kawasaki'nin fikirleri ile modern yönetimdeki yeni eğilimler hakkında bir fikir verecek kitaplar var ve pratikte uygulanmasına izin verecek.