Bütçeleme ve strateji İşletmeler

Şu anda, pek çok imalat şirketler faaliyet cari yıl için bitmiş ürünlerin üretim birimlerinde verilere dayanarak derlenmektedir Tehpromfinplan, kullanıma, üretim ve diğer göstergeler için maliyetlerin hacmi. Bu üretim - işletmenin mali planı faaliyetlerinin önemli bir parçasıdır ve faaliyetleri ayarlanmasını istemek için önlemler geliştirmek, bir idari kararın doğruluğunu yargılamak için izin gerekli bilgileri kurumsal yöneticiler sağlar.

Tehpromfinplana gelişme süreci doğrudan bağlantılıdır bütçe planlama işletmenin. Bütçeleme sırayla, iş operasyonlarının operasyonel planlama yoluyla kurumsal kaynakların kullanımı verimsizlikleri azaltmak ve onların gerçek uygulanmasını izlemek üzere, yardımcı olur.

Genellikle kelime "bütçe" eyalet çapında maliye politikası hazırlanması ile ilişkili değil, mikro düzeyde - bir tek işletmenin ölçekte. bütçe belirli bir süre için girişimin merkezi empoze edilen performans planı kantitatif ifadesidir:

sermayenin -Kullanım, mal -materialnyh, finansal kaynaklar;

- finansman akımı ve yatırım faaliyetlerinin kaynaklarının çeken;

- gelir ve giderleri;

- nakit akışı;

-investitsiyam (sermaye ve finansal yatırım)

Bütçeler bir bütün olarak işletme için ve finansal sonuçlarını, hedef belirleme teknik ve ekonomik göstergelerin tahmin etmek amacıyla bireysel yapısal birimleri için geliştirilen en önemli maliyetler sınırları işle uğraşır üretim ve ekonomik faaliyet bu tür, mali açıdan hayata.

geliştirme sürecinde şirkette bütçeleme mali ve üretim planlamasının yarar anlamak için değil, aynı zamanda belirli bir şirket veya firmada görevler bütçeleme sağlayacak ne değildir sadece önemlidir. Her şeyden önce biz şirketin ana hedeflerinden tekabül görevler bahsediyoruz.

işletmenin bütçesi -, tomografi bir tür tüm kurumsal vurgulamaktadır. kurumsal gelişim her aşamada, şirketin eylem metodik ve tutarlı planı gerektirir uygulaması olan belirli görevleri ve fonksiyonları mevcuttur. Dahası, böyle bir planın geliştirilmesi sadece kurumsal hizmetlerinin önde gelen uzmanlarını dahil değil, aynı zamanda şirketin tüm çalışanlarına olmamalıdır. Sonuçta, sonunda, kurumsal eylem planının uygulanması, şirketin bütçesinin uygulanması tüm kurumsal ekibinin tutarlı ve uyumlu çalışmasına bağlıdır. işletmenin temel amaçlarından net bir fikre sahip olmalıdır şirket mini devletin bir tür, ve buradaki tüm devleti gibi ihtiyaç girişimin belirli bir uygulamaktır. Katılımcılar (çalışanlar) işletmelerin işletmenin üretim faaliyetleri sonuçlarında azalmaya sonunda açan kurumsal yönetim, izole olduğu zaman

bütçeleme sürecine ilişkin olarak kurumsal izlenmesinde sadece ifade edilebilir olduğu bütçenin uygulanmasını, ancak mali ve üretim kaynaklarının kullanımını artırmak için önerilerde yapabilirsiniz bütçe herkesi hazırlanması aşamasında dikkate alınarak belirlenmiştir.

şirket, teoriye göre Michael Porter, şirketin başarılı çalışması için temel bir strateji için üç seçenek seçebilirsiniz:

1. maliyetlerde Mutlak liderlik
2. Differentsiyatsiya
3. odak

Ne bütçesi süreci faydaları belirli bir stratejinin bir seçim verilebilir edilir. Mutlak maliyet liderlik stratejisine göre firma üretim maliyetleri kontrol ve rakiplerine göre daha düşük bir seviyeye birim maliyetlerinde azalma üstlendi. Buna ek olarak, beklenen ve ciro hızlanıyor sermayesi. Sonuçta, devir oranında hatta küçük bir değişiklik nakit oldukça büyük miktarda serbest bırakabilirsiniz. fonlar üretimde ek yatırımlar için harcanan edilebilir "Release" veya işletmenin diğer amaçlar için kullanın. bütçeleme sürecine ilişkin olarak, bu strateji kullanımı için açık ve ayrıntılı planların geliştirilmesini kapsar malzeme maliyetleri işletmenin her gün için. işletmenin Her çalışan bu özel nokta önemlidir de, işletim performansı ve ihtiyaç ve tanıtmak ve iş, daha etkili malzeme maliyetlerinde bir artış yapmanın yeni yollarını geliştirmeye açıkça bilmelidir.

farklılaşma stratejisi benzersiz olacaktır Bu tür ürünler, ya da yüksek teknoloji oluşturulmasını içerir. Teknolojik, fonksiyonel, müşteri hizmetleri ve diğer: Ayrıca, farklılaşma çeşitli biçimlerde yapılabilir. onun başarılı bir şekilde uygulanması durumunda strateji şirketi karlarını artırmak için mükemmel bir araçtır. Buna ek olarak, bu strateji şirketi rakiplerinden daha ikame ilişkin daha elverişli bir konum işgal etmeye olanak verir.

Odak strateji belirli bir müşteri grubu, bir ürün ya da coğrafi pazar odaklanarak içerir. Bu strateji, ilk iki ile bağlantılı olarak, uygulamada uygulanmalıdır.

Böylece şirketin sınai ve mali planlarının gelişim süreci geliştirme sürecine katılmaya toplama ve yaklaşan giderler, nakit akışı ve finansal ve vergi muhasebe verilerinin planlı üretim birimlerinde verilerin istatistiksel tedavi değil, aynı zamanda iş stratejisi ve fırsatların geliştirilmesinde değil sadece ve tüm çalışanlar için bu planların uygulanması.