Organizasyonda yönetim seviyeleri

İşletme yönetiminin organizasyonu nedir ? Bu, eylemlerin sırasını ve faaliyetlerin gerçekleştirileceği sınırları belirterek firmanın genel bir emri. İşletmenin sosyo-ekonomik ortamı, yönetim organizasyonunun nesnesi. Çalışanlar, emek, finans, bilgi kaynakları içerir.

Bir işletmenin yönetimini organize etmek için bir takım görevler gerçekleştirmelisiniz:

• Hedef belirleme;
• Bir topluluk yaratın;
• Organizasyon yapısını oluşturmak;
• Gerekli koşulları yaratın.

Kurumsal yönetim organizasyonunda bulunan temel işlevleri göz önünde bulundurun:

• Belirlenen hedefler doğrultusunda girişimler;
• Şirket masraflarının azaltılması;
• Çalışanların görevlerini daha niteliksel olarak yerine getirmesi yoluyla bölüştürülmesi.

Yatay ve dikey olarak işbölümünün böylesi türleri vardır. İlk durumda, şirket birkaç özel işlev gerçekleştiren birimler oluşturur. Dikey ayrımla, yönetim seviyeleri oluşur. Her bir liderin sorunları vurgulaması, yollar ve çözümler bulması, sorumlu kişileri ataması ve görev için zaman ayırması gerekir.

Aşağıdaki yönetim seviyeleri fonksiyonların net bir şekilde ayrımı ile ayırt edilir:

1. Daha düşük veya teknik. Hedeflerin (çıktı, kar vb.) Uygulanması ile ilgili belirli konuları çözen yöneticileri ve doğrudan yürütücülerle birlikte çalışacak yöneticileri içerir.

2. Ortalama ya da yönetim seviyesi. Buna kuruluşun çeşitli yapısal bölümlerini denetleyen yöneticilerin yanı sıra hizmet veren ve yardımcı endüstrilere yönelik hedeflenen proje ve programların başkanları dahildir.

3. Daha yüksek veya kurumsal düzeyde yönetim. Bu işletme düzeyinde (kalkınma, satış pazarının seçimi, finansal yönetim, vb.) En önemli stratejik görevleri çözerek meşgul olan işletmenin yönetimidir.

Yönetim uzmanları A. Thompson ve A. Strickland, aşağıdaki organizasyon yönetimi teorisini geliştirdiler. Onların yaklaşımına göre, böyle stratejik yönetim seviyeleri vardır:

1. Kurumsal strateji. Bu, işletmenin genel hedefleri ve onun tüm alanı ile ilgilidir. Bu tür yönetim seviyeleri, en önemli teknik, üretim, ekonomik görevleri benimseme işlevlerini yerine getirir. Resmi olarak, yönetim kurulu kararlar alır. Bunlara üst düzey yöneticiler dahildir.

2. İş stratejisi. Ayrı bir işletme piyasasında rekabette başarı elde etmek için azaltılır. Bu seviyede, şu görevler çözülmektedir: rekabetçiliğin güçlendirilmesi, dış değişimlere tepki verilmesi, ana yapısal birimlerin davranış stratejilerinin belirlenmesi. Bu seviyedeki karar verme organı, yönetim kurulu ve genel müdürler ile bölüm başkanlarıdır.

3. Fonksiyonel strateji. İşletmenin her yönünde hedefe ulaşmak için bir dizi eylem hazırlar. Kuruluştaki bu yönetim seviyeleri, yöneticilerin alanındaki önerilerinin analizini, gözden geçirilmesini ve sentezlenmesini sağlarken, bu birimin hedeflerine ulaşma ve seçilen stratejiyi destekleme eylemlerini de gerçekleştirir. Bu seviyeler orta yöneticileri içerir. Kararlar bölüm başkanları tarafından verilir.

4. Operasyonel strateji. İşletmedeki bireysel yapısal birimler, alanlardaki yöneticiler de dahil olmak üzere yönetim seviyeleri için özel stratejiler içerir. Bu belirli birime özgü sorunlar ele alınmaktadır. Buradaki kararlar, bölüm başkanları, işlevsel hizmetler tarafından verilir.