İşletmenin bir yönetim nesnesi olarak personel

Personel yönetiminin organizasyon yapısı, bir girişimcinin bir görevinin niteliksel ve etkili bir şekilde yerine getirilmesi için yerine getirmesi gereken temel şartların belirlenmesine dayanır. Etkili personel yönetimi, iş tanımları, modelleri ve faaliyet profilleri şeklinde formüle edilen personel gereksinimlerini geliştirmelidir.

İşletmenin bir yönetim nesnesi olan personeli , işyeri şartlarına en yakın olanı belirlemek için mutlaka bir değerlendirme sistemine tabi tutulmalıdır. Personel ayrıca, kendisine atanan görevleri yerine getirmeye, yani belirli bir motivasyona sahip olmaya istekli olmalıdır. İşletmenin boş görev yapabilmesi için adaylar için gerekli niteliklerin belirlenmesi için bir yönetim nesnesi olarak personel seçilmelidir. Personel yönetimi, ekipteki sosyal ve psikolojik ilişkilerin düzenlenmesini, personelin gelişimini ve elbette ki umulmadık ve verimsiz emeğin unsurlarının serbest bırakılmasını da içermelidir.

Personel kapsamlı bir tür olduğundan, personelin değerlendirmesini yakından inceleyelim. Planlama değerlendirilirse, öncelikle bölgedeki ve belirli bir işletmedeki bazı meslek mensuplarının olası uzman ihtiyacını ve zaten çalışan personelin yardımıyla bu ihtiyacı karşılama imkânını belirlemek gerekir. Buna işçilerin potansiyel gelişimini, sayılarını ve kişilik özelliklerini de dahildir.

Bir aday seçerken, bu pozisyona en uygun niteliklere sahip belirli bir pozisyon için bir aday seçilir. Uyarlamalı değerlendirme, çalışanın ve kuruluşun uyum düzeyini ve çalışanların niteliklerinin esnekliğini belirler. Personelin gelişimini değerlendirmek, öncelikle eğitimin süreci ve sonuçlarını, personelin daha da geliştirilmesi için olanakları, iş ve kişisel kalitelerini değerlendirir.

İşgücü hareketini değerlendirirken, çalışanın motivasyonu, yeni bir işyerinde çalışabilme, potansiyelini değerlendirme yeteneği ile ilgilidir. Kuruluşun yönetim amacı taşıyan personeli , ekipteki psikolojik iklimin değerlendirilmesi konusunda yakın dikkat gerektirir . İnsan kaynakları yönetiminin görevlerinden biri organizasyonda özel bir kurum kültürü yaratmaktır.

Çalışanlar tarafından yerine getirilen işlevlerin nicel ve nitel içeriği, işyerlerinin çalışma koşulları ve ekipmanı buna bağlı olduğundan, emeğin organizasyonunun zorunlu değerlendirilmesi gereklidir.

Personel yönetimi yapısındaki tüm unsurlar birbiriyle ilişkilidir ve birbirleriyle etkileşim halindedir. Aynı zamanda, personel yönetimi sisteminin ana özelliği, yönetimin tek bir kişi tarafından gerçekleştirilememesi. Herhangi bir personel yönetimi sistemi, rol sistemi içinde oluşturulmuş karmaşık bir yapıya ve birliğe entegre edilmiş çeşitli etkinliklerdir.

İşletmenin personelinin bir yönetim nesnesi olduğunu göz önüne alındığında, personel yönetimi hizmetlerinin zorunlu olarak çeşitli işlevleri yerine getirdiğini unutmamalısınız, örneğin:

- amaçlarını açıkça göstermek için personel yönetimi için iş planları geliştirmelidirler;

- Çalışanların şimdiki zamanda ve geleceğe yönelik organizasyon ihtiyacını belirlemek;

- Personelin geliştirilmesi ve eğitimi için bir program geliştirilmesi, uygulanmasının sağlanması;

- Bir mesleğin niteliklerini değerlendirmek ve yeni işe alınan personelin mesleki ve kişisel niteliklerini kontrol etmek için bir sistem oluşturmak;

- Personel yönetimi çalışmaları için normatif belgeleri derlemek: görev tanımları, bölüm hakkındaki düzenlemeler vb.