Organizasyon yapısı nedir

Organizasyon yapısı kontrol işlevini yerine özel bir yapı, bağımsız birimler veya tek tek pozisyonlar temsil eder. Bu yapı, genelde görüntülenen bir diyagram, bir iletişim ve altına yerleştirme yapısal birimleri göstermektedir. Başka bir deyişle, organizasyon yapısı - üretim, gerekçesi ve uygulanması sürecinde birbirine bağlıdır fonksiyonel ve uzman birimi grubuyla yönetim kararlarına.

Birçok şirkette yönetimin organizasyon yapısı yirminci yüzyılın başlarında geliştirilen bu ilkeye, üzerine inşa edilmiştir. belirtilen esaslara dayanarak, bu yapının bürokratik ya tanındı hiyerarşik yapısını. Bu yapının en yaygın türlerinden biri başkanı söylüyor lineer yapıdır yapısal birimin bir lider olmalıdır. Kafa - Bireysel çiftçi bütün güçlere sahip ve tüm yönetim işlevlerini gerçekleştirmek için çalışanlarının birleşik liderlik gerçekleştirmelisiniz. Bu durumda, doğrusal organizasyon yapısı, her bağımlı tüm gerekli komutları geçtiği tek bir kafa vardır. Bu durumda, yönetim kendisi onun seviyesinden olan kafa, boyun eğiyor.

doğrusal bir yapıda, yapıların tüm diğer türleri gibi avantajları ve faydaları vardır. En temel avantajları şunlardır:

- Bu onlara karşılık birimlerinde doğrudan fonksiyonları ve net sistemin içinde karşılıklı bağlantıları sıkı bağlılık türüdür.

- iş birimlerinin net bir sistemi sağlar. Bu durumda, lider ellerinde tüm çalışmaları ve çalışma ünitesini oluşturan tüm fonksiyonların koleksiyonunu tutabilmektedir.

- aslında tezahür sorumluluk.

- daha yüksek bölümler gelen talimat üzerine işlevsel uygulama birimleri hızlı çalışma yapılmıştır.

En önemli eksiklikler şunlardır:

- işletme problemleri, örneğin, kendini bir doğrusal yapısı ile bu tür bir ünitenin içinde personel devir.

- personelin, mesleki ve kişisel nitelikleri yeterlilik üzerinde çok yüksek bir bağımlılık yoktur.

- Çalışanların ve yöneticilerin iş arasındaki seviyelerinin çok sayıda.

- Biraz esneklik ve değişime uyum yeteneği.

Bireysel işçiler ve birim idari personel işletmenin yönetim uygulamaktır. Bu durumda, aralarındaki ilişki hem ekonomik, sosyal ve kurumsal ve psikolojik olabilir. yönetimin organizasyon yapısı gibi Böyle bir şey burada tüm işçilerin ve çalışanların bir kafaya tabi olduğunu söylüyor. fonksiyonel ilişkiler çalışanları ve bölümler arasında var kadarıyla yönetimin örgütsel yapıların çeşitliliğine bağlıdır.

Hedef, doğrusal ve fonksiyonel - Bugüne kadar 3 temel kontrol yapıları vardır. Fonksiyonel organizasyon yapısı doğrusal olarak, düzenli bir baş ve ilgili birimler vardır. doğrusal bir yapı üstten alta hattı ile gerçekleştirilir, örneğin bir çalışma, yöneliktir. teknolojik ve tedarik sorunlarına - Ama hat yönetimi tek başına ekonomik, tasarım ile ilişkili sorunları çözemez. Ve bu durumda, fonksiyonel yönetimi, bakım işini sağlayan.