İş personel değerlendirme: Sürecin özellikleri ve temeli

Modern koşullarda Liderler sürekli zenginleştirmek zorundadır yönetim tarzı. Çünkü aksi tutarlı ve birleşik takım oluşumu mümkün olmayacaktır. üzerinde zaman kaybetmeyin insan yönetimi, inandırıcı değildir. Personelin İş değerlendirme - kalifikasyon Özel bir aktivite için yeterli olup olmadığını çalışanlar, profesyonel nasıl değerlendirmenize olanak sağlar olaylar, sadece bir.

Özellikler böyle analizi

Bu tahlilde Önemli - genellikle pratikte eksik münhasıran sistemik yaklaşım uymak. Üstelik bazen yöneticiler şirketin gelişimi ve faaliyetlerine toplam katkısı bağlı olarak sadece çalışanlar arasındaki ücret dağılımının ile sınırlıdır. Bu arada, kanuna göre, kendi inisiyatifi ile baş feshedebilir bir iş sözleşmesine nitelikleri yoksun bir çalışanın ile. Personelin iş değerlendirme akıllıca geçirdiği Yani, gerçekten iyi en iyi ortaya çıkarmak yardımcı olacaktır.

Ne pratikte olur?

Son zamanlarda, bilim adamları bir sürü bu soruna ve gelişimine eserlerini adamak. Dahil olmak üzere birçok Rus yazarlar bu konuya dikkat. Ama aslında, personelin dahi sıradan bir iş değerlendirme oldukça çok olsa bile bilimsel literatürde rağmen, sonuna kadar değildi çalıştı.

mevcut eksikliklerin üzerinde

Düzgün personelin iş değerlendirme olarak, böyle bir olay yapmak her firma kendi verimliliğini artırabilir. Ancak, bugüne kadar, bu süreç bazı dezavantajları yok değildir. Her şeyden önce, çalışanların ve emeğin sonu sonuçlarının bireysel katkı arasında açık bir ilişki değil. işletmelerde ise genellikle değerlendirmelerin farklı şekillerde kullanır, ancak bunlar daha ziyade bir paket olarak değil, her biri birbirinden ayrı olarak kullanılmaktadır.

birkaç eklemeler

Genel olarak, iş personelinin değerlendirme yöntemlerini geliştirmek önemlidir. Sonuçta, neredeyse sadece bu sistem şu ya da bu kişi ya da kişiden oluşan gruba sorumlulukları ile baş ne kadar iyi değerlendirmenizi sağlar. Farklı süreçler ve olgular arasında ters ilişki vardır. Yani çalışanların işin kalitesini artırmak için ek bir teşvik almak ne.

Hakkında kritik koşullar

Her şeyden önce, böyle bir sistem etkili olması için, objektif olmak zorundadır. Ayrıca, çalışanların kendilerini ve politikaları benimsemiş liderler olarak olması gerektiği için böyle bir plan tutum geliştirmektir. İş personel değerlendirme organizasyonu da sonuçların gizliliği sağlar. Yani onlar sadece çalışan ve hocasıyla tarafından bilinmelidir vardır. Eh, hüküm dışında departmanı öğrenebilir insan kaynakları. Bu denetlemelerin sonuçları kamu yapılacaktır eğer işletmedeki durum daha da yoğun olacak. Astlar daha da zıt olduğu herkes için sadece oyalama olacaktır liderleri vardır. Buna göre, tüm teşebbüsle çökmeye başlayacaktır.