Şirket yapısı: karakteristikleri ve temel

Şirket yapısı içerik oranı ve iç birimler (laboratuarlar, bölümler, bölümler, dükkan ve diğerleri. Üniteler), tek bir nesne oluşturmak temsil eder.

Bilim adamları onun türlerin çeşitli yayımlandı:

• genel;
• imalat;
• organizasyonel.

Aşağıda daha ayrıntılı olarak ele alalım.

işletmenin genel yapısı bir kombinasyonudur:

• üretim dışı (yaşamı ve geçim çalışanların veren siteler - böylece konut ve toplumsal hizmetler, yemek odaları, ticari mutfaklar, kantinler, fidanlıklar, anaokulları, tıbbi ünite, sağlık merkezleri, spor ve eğitim bölümleri ve benzeri);
• Üretim (siteler, bölümler ve laboratuarlar);
• idari bürolar (orta ve büyük düzeyde başkanları).

Formasyon genellikle amaç ve kuruluşun politikaları ile belirlenir.

üretim yapısı şirketi imalat süreci yeri, kontrol denetim ve şirket tarafından üretilen ürünlerin testini alır yönetimi, merkezleri, laboratuarlar içerir. Buna ek olarak, bu hitap bölümleri içerir birincil üretim ve parçaları, yarı-mamul ürün, malzeme ve yedek parça içerir.

Üretim etkileyebilecek faktörler şirketin yapısını, aşağıdaki gibidir:

• Ürün doğası;
• üretim teknolojisi;
• ölçek ve üretim hacmi;
• diğer kuruluşlarla özellikle işbirliği;
• Üretimin uzmanlık şirket içinde.

organizasyon yapısı tüm elemanların etkileşim içeriği ve hiyerarşi belirleyen bir sistemdir. Genellikle yönetim küre ile ilgilidir. Onun unsurları işletmenin organizasyonel yapılarının türlerini oluşturmaya, belli bir şekilde bağlantılıdır:

• diğer idari asta başkanı daha yüksek bir konumda göründüğünde Lineer yönetmek için her düzeyde bölümler arası ortaya çıkar.
• Fonksiyonel bağlantı yöneticileri her düzeyde gerçekleştirilen işlevlerin temelinde birbirleriyle etkileşime neyi ayıran; Aralarında idari itaat yoktur.
• Çapraz fonksiyonel sistemleri de tek üzerinde birimler arasında var hükümet düzeyinde.

pazarda şirketin başarı elde etmek için sürekli olarak şirketin organizasyon yapısı geliştirmek gerekir. Bu hedefe çözmek için sıklıkla komple yeniden düzenlenmesi gerekmektedir. Buna ek olarak, aşağıdaki önlemlerin zorunlu uygulaması:

• verimli Rus pazarında faaliyet yapabiliyor Modern organizasyon yönetim yapısının oluşturulması;
• uzun vadede verimli çalışmasını teşvik meydana gelen çevresel değişimlere hızlı yanıt sağlar ve stratejik yönetimini gerçekleştirmek;
• rutin ve şirketin işleyişi organizasyonu ile ilişkili olan günlük işlerinde, kurtuluşun Genel Müdürü;
• her düzeyde aşamaları ve hükümet seviyeleri arasında rasyonel ilişkilerin kurulması;
• Kontrol yapısındaki aşamaların sayısını en aza indirmek için tavsiye edilir;
• makam kafa birimleri tüm konularda daha iyi bilgi sahibi sorunları çözmek için;
• karar vermede verimliliği arttırır.

kontrol işlevlerini güçlendirmek amacıyla uygulanmalıdır:

• grup yenilik;
• piyasada esneklik ve rekabet gücünü artırmak geliştirme departmanları.

Modern uygulama en sık işletmenin sistemini karmaşık oluşur yılında bu mevcut ve türleri şirketin yönetiminin farklı aşamalarında mevcut, yukarıda özetlenen bir kombinasyonudur.