"Vysotsky danışmanlık": dr işinizi

Kendi işinizi yönetmek için, harika bir deneyim, ama gerçek sonuçları üzerine inşa de uzmanlık, sadece olması gerekir. Bir iş kurmak çoğu insan, tam anlamıyla güçlü şirketi kurmak için sinirli girişimleri ayakta iken, insanlar uzmanlarından yardım aramaya düşünüyorum. Diğer bir deyişle, iş hakkında ve insanlarla çalışmakta çok şey bilen kişi, her zaman dışarıdan yardım dikkat edin. organizasyon yapısının tüm "katmanları" üzerinde kontrol kaybetmeden süre değil bu, "yukarıdan" durumu görebilirsiniz geçici danışmanları veya personeli olabilir.

Şirket "Vysotsky Danışmanlık" 2008 ve neredeyse on yıl hikayesi yönetimi alanında danışmanlık hizmetleri pazarındaki mutlak uzmanlığını kanıtlıyor. Şirket Kurulumu Kiev'de gerçekleşti ve proje kısaltılmış SHVB "İşletme Sahipleri Okulu" ile başladı. Aleksandrom Vysotskim başkanlığında taraflar, uzmanlar, verebilmektedir bağımsız küme, kendilerini kanıtlamış iş sorununun gelişim ve anlayış sonucunda bilgilendirici iş pozisyonunu desteklemek ve iyileştirmek isteyen tüm işadamları. başarının Bu seviyedeki Moskova, New York, Minsk, Almatı ve St. Petersburg şubesi ortaya çıktı. Zamanında az bu tür hizmetler için çok büyük bir talep var olduğu sonucuna varabiliriz, kesinlikle popülerdir. Bu kolayca her zaman personel ile çalışmak için en iyi nasıl düşünmek için zaman yok bir orta veya büyük şirketin başkanı olarak, açıklanmıştır ve nasıl en iyi kendi personelinin kapasitesinin ışığında ortakları ile etkileşim. Takımı "Vysotsky Danışmanlık" sözünü tutuyor ve şirketin yapısına yeni bir bakış için bir fırsat sağlar ve gerçekten çalışanlara ihtiyaç durumu gözden. Alexander Vysotsky sık adanmış yöneticileri çok şey var, ama her zaman düzgün etkileşim 'patron tüm süreç yapısı için gerekli bilgiye sahip olmadığı kabul notları -. Asta " İdari kaynaklar hep büyük bir şirketin gelişiminde dikkate alınmadığı ve bizim ekonomisi için büyük bir dezavantaj. herhangi bir şirket olarak bu kaynak ve fonksiyonel açıdan en üst yöneticisi see hedef olmalıdır olmalıdır bu alanda bakımından sorumlu kişiler olmalıdır.

"Vysotsky danışmanlık" üzerinde serbest seminerler. Müşteri Yorumları

Şirket şu anda "Vysotsky Consulting" Rusya, Ukrayna ve Kazakistan'da açık seminerler çok tutar. Örneğin, bir ücretsiz online seminer "Böl ve yönet.: özelliğin sahibi ve müdürü" başlıklı Büyük şirketler Başkanları zaten seminere katıldı ve şirketin uzmanlarının çalışmalarına Aleksandre Vysotskom, onun yöntemleri hakkında ve genel olarak akıllarını makyaj başardık "Vysotsky Danışmanlık." İşte Tatiana Tasits, Ukrayna'da İngilizce dil okulları ağının sahibi ile bir görüşme bir alıntıdır: "O zamanlar 19 eyaletteki insanlar ve geçen yıl Kiev, Odessa, Khmelnytsky ofisleri açıldı Üzeri şimdi 50 vardı. Gelir 5 kez 2010 yılına göre 2013 yılında artış göstermiştir. " Yoksa Alexey Eliseev, açık hava reklam ve lisansüstü SHVB üretimi için şirketin sahibine minnet sözlerini alabilir: "SHVB (çalışan sayısı 2,5 kat artmış ve kalitesi artırılmıştır) güçlü bir takım oluşturmak için yönetilen sırasında." Seminer takım ruhunu kaybetmeden süre değil, doğru çalışanı ve verimli işe nasıl yanı sıra, bağımsız yönetici olmak ve onların çıkarları, hobiler ve ailesine daha fazla zaman ayırmaya nasıl bahsedeceğiz. Aleksandru Vysotskomu birçok işletme bile, "başınızın üzerinden atlamak" ve kendi eline yönetiminin tüm yönlerini almaya en küçük çalışıyoruz biliyoruz. işlerini üzerinde tam kontrol - bu kötü organizasyon ve aslında, daha güven ilişkisi, takım olmalı, kendi personelinin, güvensizlik bir göstergesidir. İstatistiklere göre, baş işletmenize gelen her 4 kafa kayıpsız sıradan yöneticilere emanet edilebilir küçük görevleri içine batırılmış. Seminerde Alexander Vysotsky böyle hatalardan kaçınmak ve / anlama hemen hemen her karmaşıklık korkusuzca güven sorunu olacak personelini nasıl ulaşacağınızı öğrenmek nasıl açıklamaya çalışırken. Sonuç olarak, bu iş geliştirme düşünmek ve bu yönde adımlar atmaya zamanı yayınladı. başarının gizli değil midir?

Danışmanlar Moskova, Ukrayna ve Kazakistan'da "Vysotsky danışmanlık"

danışmanlık şirketi lider konuşmacılar arasında "Vysotsky Consulting" Şu anda kendi iş var oldukça tanınmış yöneticileri görülebilir. Örneğin, Knyazeva Borisa: Bu birbiriyle kesişen 9 iş hatlarını kontrol, ama aynı zamanda farklı bir odak ve potansiyele sahiptir. Temelde onun iş oteli sanayi, TV ve spor ile ilişkili. , Katılıyorum oldukça farklı kategoriler, ancak Boris doğru ve tutarlı teknolojiyi nasıl uygulanacağını biliyorsanız, herhangi bir alanda başarılı olabileceğini kanıtlıyor.

Başka danışman ve öğretim görevlisi Poltavets Galina ait "güzel" tarafı "Vysotsky Danışmanlık." Galina erkeklerden aşağı değildir ve nasıl tüm zorluklara rağmen bile tamamen erkek işinde bir adım önde olmak size gösterebilir. Galina Poltavets başkanlığındaki şirketi "Santehno", 1999 yılında ortaya çıktı ve zor zamanlarda bir dağıtım faaliyeti yapılmasına karar verildi, bundan sonra gelir, çoğunu kaybetti ve sonuçta başarı sağlamıştır doğru bir karar oldu etmiştir.

öğretim geri kalanı, danışmanları da işletme sahipleri ve iş alanında çok tecrübeliyiz. "Onların öncülüğünde İşletme Sahipleri Okulu, program sürekli güncellenen ve yeni verilerle desteklenmiştir.

"Okul İşletme Sahipleri" - "Vysotsky danışmanlık" nin önemli bir proje

"Okul İşletme Sahipleri" - organizasyonda mevcut durum derinlemesine analizi yoluyla uygun bir kontrol sistemini uygulamak üzere tasarlanmış bir proje. Şirketin aynı zamanda başında personeli yetiştirmek olacaktır tüm süreçlerde ve bir aşamada ilgilenmektedir.

geçit "SHVB" ana aşamaları:

1. denetim formunda mevcut durum analizi. Danışman "SHVB" şirketi ve anahtar çalışanlarının kafası ile görüşmelerin ve vurgular genel olarak iş geliştirme engel engeller.
2. modülleri ve oturumların Passage. Modüller 11 ve onlar şirketin sahipleri ziyaret bir oturum bulunmaktadır. Ve, bir kural olarak, en fazla 14 kişilik bir gruptur. Bir işletme sahibi oturumlarında danışman yönetim sistemi, politikaları ve düzenlemeleri güncellemek için gerekli düzenlemeleri geliştirir birlikte, uyarlama ve iş altında gelişen, yönetim araçlarını inceler.
3. oturumları geçtikten sonra Pratik organizasyonunda doğrudan çalışma gerektirir. Baş, şirkete iade, bunun için tasarlanmış araçların kullanımı için bir "eylem programı" gerçekleştirir, o personel için üst yöneticiler ve seminerler ile bireysel görüşmeler tutar. Personel de "Einstein" denir "Vysotsky Consulting", özel bir web-tabanlı eğitim platformu üzerinde eğitilmiştir. Danışman her modül / oturum yöneticisi geçişi sonrasında özetliyor ve yeni kontrol sisteminin uygulanması tüm aşamalarını eşlik eder. danışman amacı - bu, şirketin başkanı için tüm çalışmaları yapmak etmez ve doğru yönde göndermek için, tüm sorulara cevap "Eylem Programı" tüm adımları etkili bir şekilde uygulanması doğrulayın.

Kural olarak "SHVB" sona erdikten sonra, şirketler çeşitli yarışmalar ve ödül kazananlar haline gelmiştir. Örneğin, mezunlarımızdan bazıları, yarışmanın "Yılın Ürünü" ve diğerleri "Yılın Girişimcisi" "Kazakistan'ın En İyi Ürünü" ödüllerini aldı.

"SHVB" eğitim sırasında her modül ve her oturumun geçiş performansı olduğunu anlamak önemlidir - Bu iş geliştirme yönünde atılmış bir adım olduğunu ve şirketin baş yönetiminde etkinlik kaybetmeden, kişisel çıkarları için serbest bırakma zamanıdır. Bu kontrol sistemi bugüne kadar başarılı olmasıdır.

Sadece yılda 4 kez, mevcut yoğunluk ve "SHVB" eğitim için herkesi ama yok sadece yeterlilik mülakatta başarılı olanlar. İleri "SHVB 'danışmanları yeni bir kontrol düzeninin giriş bir zorunluluk olduğunu anlamak ve şirketin başkanı bu süreçte ilgileniyor.