İyi iş ekibi - başarılı bir işin anahtarıdır

Kral maiyeti yapar aynı şekilde, herhangi bir modern lider yarattığı, hangi çalışma ekibi yapacağız. Ve takım iş ve onun teşviki derhal başarısına bağlı olacağını şaşırtıcı değildir. Kısa bir süre önce, bu hale geldi oldukça iyi bilinen ifade Steve Jobs her türlü yöneticisi komuta seçilmesi gerektiğini dinlemek ve yapacak insanlar değil, proaktif olabilme ve başını önerir olanlar için neyi ve nasıl bir gerçeklik yapabilirsiniz. hangi iş planlanandan çok daha sonra gelir elde etmek başlar çünkü yok, artık pek çok hata demek. Ve sık sık Bunun nedeni sadece bir çalışma ekibi.

geliştirme ekibinin Aşamaları

Yönetim insan kaynakları alanında odaklanmak gerektiğini ima , yönetim psikolojisi sen resmi liderin rolü için başvurduğunuz özellikle. Tabii ki, bazı insanlar bu doğa tarafından yeteneklerini ama onların birimleri verilmiştir. Ancak, işlerini daha verimli hale getirmek için, herkes takımın oluşumunun temel aşamalarını bilmeli işlerine ait olmak:

1. Katlama - insanlar birbirlerini tanımak ve adapte olsun bu ilk aşamadır. Burada ve "kısayolları" vardır, birinci ve hoşlanmadığı vardır.

2. kavga - bu gayri liderlik için bir mücadeledir. İşte ast liderleri dinleyecek gibi kafasına dikkatli olmak önemlidir ve baş onunla yakın bir ilişki kurmak daha iyidir.

3. Verimlilik - daha iyi çalışma ve büyüyecek deneme, maksimum verim gösterecek kolektif emeğin bu aşamasında, ancak büyümeye isteğin olmadığını söyleyemeyiz.

4. Verimlilik - burada zaten çalışanlar olarak, gerekirse doğrudan müdahale yönetim olmadan çalışabilecek, ekibi gurur. vurgu personel çalışma saatlerinin rasyonalizasyon odaklanmış ve hedeflerine ulaşmak olduğunu.

5. Beceri - önceki döneminden temel fark işçilik toplu ölçüde transfer olmasıdır gayrı diyalog. görevler ve sorunlar çok daha hızlı çözülür Ve bu açık bir avantajdır.

6. Yaşlanma ve ölüm - Bir takım gelişmez zaman ortaya çıkar. uzman becerileri zaman ve şartları değiştirme personel edemez hangi bağlantılı olarak bir gecikme neden olur "ayakta kalır." Ve sonra daha radikal yöntemler alarak baş - örneğin, yeniden yapılanma.

geliştirilen takıma ne yapmalı

"Beceri" - Eğer kollektif gelişiminde, en iyi sahne görebileceğiniz gibi. Bu durumda, her yöneticinin görev kolektif yaşamı doğrudan yer almaktır. "Yaşlanma" izlemek zorunda değil amacıyla, bu artacaktır aşağıdaki sırlarını hatırlamakta yarar var yönetiminin etkinliğini insan kaynakları:

1. olursa olsun başlangıçta vardı ne derece nitelikli personel, her kişinin büyümesi için oda vardır. Bu nedenle, eğitim, dayanışma ve kendini geliştirme isteği üzerine özel eğitim kursları düzenli yapılmalıdır.

2. dikkatlice nasıl gelişen emek Kollektife gözlemleyin. Çalışanlar her hangi bir aşamadaki kafayı alamadım sağlamak için çalışıyoruz.

3. İşinizi kolaylaştırmak için, size yönetim sorunları ile sorunu çözmek için yardımcı olacaktır iyi bir psikolog, kiralayabilirsiniz. Ama uzman onun oluşumunun ilk aşamasında takıma geldiği önemlidir.

4. iş başarısı sen onlar için ayarlanmış hangi görevleri personel aldı ve ne kadar hızlı insanlar içinde nasıl geliştiğini doğru bağlıdır hatırla faaliyet alanında görev yaptıkları.