Başarılı işe - Şirketin gelişme için temel

son işe yılında özellikle ilgili hale gelmiştir. Bazıları için bu şaşırtıcı görünebilir. Sonuçta, kriz ve birçok şirket dışında hayatta kalma eşiğinde bulunmaktadır. Daha sonra devlet genişleterek veya kendi takımı güncelleme hakkında ne düşünebilirim. Ama aslında, zor dönemde bunu yapmak için en iyi işe. Evet, kriz geldiğinde, pek çok yetenekli profesyoneller iş piyasasında kendilerini bulmaktı. bazı şirketler böylece birisi yaklaşan yeni yıl için iyi bir hediye verme, zorluklar ve harap ve bazı paniklemiş ve azaltılmış personel ile başa çıkamaz olmasıdır.

Bitkiler makineleri gerekir ve iş kalifiye personel ihtiyacı vardır. en değerli varlık - O insanlardır. Japon uzun anlamış ve bu bu ülkenin ekonomisi en yüksek yere sahip olmasının bir nedeni de budur. başarının anahtarıdır - Herhangi bir şirket adil olmak için işe söylemek.

bir çalışanın firması atfedilebilecek olan kâr tutarını - insan kaynakları yönetimi alanında ana gösterge daima KPI olmuştur. Tüm geri kalanı - tekrar basın. Onun firmanın rakipleri ile bu rakamı karşılaştırmaya değer olduğunu ve berrak hale geldiğinde, personel yönetimi daha verimli düzenlendiği yerde. Bazen bu fark oldukça önemlidir.

Peki, nasıl üzerine bulurum işgücü piyasası yakında iyi çalışanlar haline gelecek olan başvuru sahiplerinin?

Öncelikle, seçimi ile hiçbir sorun olduğunu bu nedenle mümkün olduğunca çok potansiyel adayları bulmalıyız. İşte temel istihdam kaynakları şunlardır:

• medyada Teklifler;
• kendileri özgeçmişlerini yerleştirilir bu adaylar çekmek için;
• arkadaşları, tanıdıkları ve akrabaları arasında ara;
• «Beyin avcıları» ( «baş avcılık»);
• işe alım ajansları.

Her yöntemin kendine özgü bir şekilde iyi, ama bunların belki de en etkili - Potansiyel adaylar arasında boş ve seçimin yayınıdır.

işe başlamalıdır birinci safha, ihtiyacınız ne tür bir insan açık bir anlayış. Pozisyon için gerekli tüm şartları tarif etmek mümkün olduğu kadar ayrıntılı olmalıdır sorumluluklar. Sonra çalışanları bulmak isteyen diğer şirketlere arka planı üzerinde duracak çekici bir reklam ile gelip. Bu durumda, zaman yatırım yapmak gerekli değildir, bu mümkün olduğunca çok sayıda medya ulaşmalıdır. Bu, elbette, belli maliyetleri ama kötü personel getirecek - bu daha kötü.

Bir sonraki aşamada, özgeçmiş toplamak ve yeterince topladıktan sonra, bir ön seçim yapmak başlar. Bundan sonra, kalan adaylar için bir yarışma düzenlemek için iyi olurdu. Birçok firma röportaj tercih ve sonra pozisyon için aday üzerinde karar ve yoktur. durumda bir hata yapmak kolaydır. Sonuçta, bir kişi ne gibi kendinizi düşünmek ve diğer ikna edebilmek olabilir. Ama o, görevlerini çözmek mümkün olacak? Sadece bir yarışma veya oyun iş pratikte bunu kontrol için yardımcı olacaktır.

Yarışmanın sonuçlarının değerlendirilmesi bu komisyon, İK uzmanı üzerindeki çalışanın gelecek kafası ve diğer yöneticiler bağlıdır. Başvuru sahibinin gözünde daha temsilcisi - Bu nesnel bir değerlendirme ve Yeni firma yapacaktır.

seçim yapıldıktan sonra çalışanın teşvik sistemi, şartlı tahliye koşulları, gelecekteki yükümlülükleri hakkında konuşmak. o maaş dokunduğunda, bir ilginç belitini hatırlamalıyız: Kural, ilk ödemenin düzeyini belirleyen biri olarak, her zaman kaybeden yoktur. Bu nedenle, ilk aday veya anketin veya konuşma sırasında beklentilerini öğrenmek için deneyin.

işe biter son aşaması, - bir adaptasyon ve geçiş şartlı tahliye. Mümkün olduğunca bu süreç sorunsuz hale getirmek için önemlidir. Sonuçta, seyir olmuştur olan çalışanların ayrılmak için bir utanç olurdu.

o bir danışman olacak eğer acemi, iyi eğitimli ve edilmelidir. eserinde sonuçları sürekli izlemek ve gerekirse yanlışlıkları düzeltmek yardım etmeliyiz.