Organizasyon yapısı - başarısının temelidir

Bir tanım diyor organizasyon yapısı olduğunu - kendi cihazların sistem bütünlüğü ve kimlik sağlayan unsurları arasındaki bağlantıları, iç istikrar bir dizi. Bu iki özellik, herhangi bir zamanda kurum davranışı ve durumun özelliği oluşturur. daha net konuşmak ise örgütün yapısı - bu faaliyet kalbinde, yönetim yapısı yalan ilkelerdir. Bu yapı etkileşim modeline "derece Tablosu" sayısı ve birimler rol ilişkilerini belirler olup.

organizasyon yapısı - bu faktörlerin bir arada bulunuyor

dikkate orta ve alt yöneticilerin görüşlerini alarak, bir işletmenin veya üst düzey yöneticilerin bir örgütün mimarisini belirleyin. İdeal yapı şirketi piyasada uzun süre var olmaya olanak sağlayan olmasıdır. Bu yapılandırma, genel sorunu karşılar ve şirket başarıyla çevre ile işbirliği yalnızca mümkündür iç hesap ve dış faktörler göz önüne, hammadde ve insan emeği verimli kullanılmasını sağlar. yapısı işletmenin organizasyonu farklı olabilir. Tipik olarak, tertibat sunulmaktadır:

• konfigürasyonunun karmaşıklık ve ayrı fonksiyon ya da üniteye ayırma işleminin derecesine bağlıdır.
• kayıt altına derecesi, t., E. yürütme yöntemleri ve prosedürlerinin kuralları önceden belirlenmiş.
• kararların hangi seviyelerde sayısı. daha az ya da tamamen merkezi olmayan - diğerleri Bazı işletmeler, merkezi olabilir.

: Üç önemli faktörlerden bir kombinasyonudur - iş başarılı çalışması için organizasyonun yapısı olduğu unutulmamalıdır

• Tüm çalışanların arasındaki ilişki.
• Kurum çalışanları, fonksiyonel sorumluluklar.
• kılavuzuna yapışır yönetimi ve politika, yöntemleri.

Sistemin organizasyon yapısı: tipleri ve özellikleri

Kuruluş yapısı sadece iki türde olabilir:

1. örgütün biçimsel yapısı - kesinlikle yönetim tarafından belirlenen bir sisteme. bölümler, bölüm, grup vb. P. Ayrıca resmen angajman kurallarını, çalışma ilişkisi, iletişim tipini kurar içine insan resmi birleşme ve bölünme anlamına gelir.

2. gayri organizasyon - bakılmaksızın yönetim oluşur yapısı. Örnek: farklı iş birimlerinden arkadaş grubu.

Her iki tür daima herhangi bir organizasyonda bir yeri vardır. İlk sıkı kurallara tabidir Ancak, bu hedeflere ulaşmak için sadece hizmet eder, bu tür ikinci amaçları normalde küçük ilişkilidir.

organizasyon yapısını inşa inceliklerini

örgütün yapısı mutlaka dikkate almalıdır:

• işletmenin Uzmanlık, işbölümü.
• Farklılaşma ve entegrasyon.
• İşbirliği.
• birim sayısı, aralarında bağlantı.
• Hiyerarşi.
• her bir çalışan ( "Noel ağacı" veya "matryoshka") hak, görev, sorumluluk.

Sonuçta, bu kuruluşun rekabet belirler doğru bir cihazdır.