Işletmenin mali planı

Gelen mali planlama temel görevi organizasyon için en avantajlı seçenek bulmaktır.

Bir finansal planı değeri açısından şirketin geliştirilmesi ve işletilmesi için bir prosedürdür. Bu girişimin yatırım, finansal ve operasyonel performansının etkin ve tahmin mali sonuçlar sağlar.

mali plan, şirketin iş planının önemli bir parçasıdır. Onun tasarım şirketi gelişimi için gerekli olan fonların tanımı, hem de bir yatırım projesi olarak planın bir değerlendirme hareket etmelidir. Yani maliyetler için sağlanan ekonomik olarak haklı edilmelidir.

Gelen işletmenin mali planın operasyonlarının kesin sonuçlarını yansıtmalıdır. Bu içermelidir ticaret, zenginlik, nakit akışının karşılıklı bağımlılık ve karşılıklı ilişkiyi.

Bir finansal planı firmanın nihai sonucudur. bilançoyu ve eki - bilgi tabanı muhasebe kayıtlarını, en temel belgeleri içermektedir.

sistem için mali planlar yansımaktadır:

- Gelir ve fonların alınması;

- masraflar;

- Kredi ilişkileri;

- bütçe ile ilişkisi.

Stratejik mali planı - görevleri ve uygulanması sırasıdır firmanın hedefleri, beklenen tasarruf ve yatırım stratejisi. Onun vakıf - risk sermayesi tanımı üretimi ve işletmeler için ihtiyaç duyar.

Taktik mali planı - maliyet ve gelir örgütün yıllık bilanço olduğunu. enflasyon nedeniyle, planları dikkate enflasyon endeksi alarak üç ayda bir yapılan periyodik ayarlanır.

Bir mali planı hazırlanması amacı kendi geliri harcama ile şirket bağlamak ihtiyacıdır. daha girişlerinin varsa, o zaman gönderilir rezerv fonu örgütü. tersi durumda, önlemlerin bir geliştirme maliyetlerini en aza indirmek için. Ek finansman organizasyon vb menkul, krediler, krediler, konusunda, üçüncü taraf alabilirsiniz

Yani, ayrıntılı olarak finansal planlama birincil görevi düşünmelisiniz. Yönetim gelecek yıl için planlar yapmak muktedir ekonomik aktivitedeki değişikliklerin farkında olacaktır. Şirketin faaliyetleri ile ilgilenen kişiler, onun sonuçları için özel gereksinimleri vardır.

farkında olmalı belirli faaliyetleri için plan hazırlanırken, herhangi bir ekonomik kaynaklarda görevi tamamlamak gerekir.

Bütçede öngörülen planları uygulamak, yönetimin sonuçlarının gerçek değerleri hafızaya alınması şarttır. planlanan alınan ile kıyaslandığında yer bütçe kontrolünü ele alır. Böyle bir durumda, odak planı ve değişikliklerinin analizi sapma, göstergeler olmalıdır.

Sonuç olarak, firma faaliyetleri hakkında yeni bilgiler alır. Yani, harcama bütçe kontrolü, sen alanları yetersiz sonuçlar vardır ki bilmek zayıflıklar örgütleri belirleyebilir. Muhtemelen, sorun mali açıdan olabilir, ancak bu durumda liderlik planlaması bazı yönleri ayarlanmalıdır farkındadır.