Iş motivasyonu

Günümüzde, bir pazar ekonomisine geçiş amaçlı yeni ekonomik mekanizmaların oluşumu. Endüstriyel işletmeler, dikkate pazarın ihtiyaçlarını ve yasalarını alarak işletmek ekonomik davranışın yeni alanlar kazanmak, değişen duruma tüm üretim faaliyetlerini uyuyor.

Bunun yanı sıra, son toplamda çalışanın katkısı. Maksimum yoğunlaşmasını sağlayan etkili bir emek yönetimi süreci için aramasıdır - mülkiyet farklı formları ile işletmelerin başlıca sorunlardan birinin nedeni budur insan faktörünün. emek faaliyetinin Motivasyon - etkili operasyonda belirleyici bir nedensel faktör olduğu ve daha kolay eğer - bu çalışmaya motivasyon sürecidir.

büyük etkisi şeklinde çalışanlarının çıkmak istiyor Herhangi yöneticisi, çalışanları için teşvikler hakkında unutmamalıyız. Bir çalışanın maaş aldıysanız, onun bu içerik olması gerektiğini yaygın görüşü dağıtılmıştır. İşte tamamen yok motivasyon olduğunu çalışma çalışanları. onun "laçka" anlamına gelir veya görevlerini vermezse, o görevden alınabilir. O sahip olduğu teşvikler çıkıyor. Durumun Bu, elbette, ilkel bir ifade.

Başka VI Sovyet gücünün şafakta Lenin'in iç promosyonlar ile birlikte bir malzeme veya harici olması gerektiğini kaydetti. Bu iyi bir motivasyon ve iş aktivitesinin uyarılmasıdır. öyle övgü, promosyonlar, bonuslar, vb - oysa iç ödemeleri ile ilgili Dış ödülleri, İçsel motivasyon o saygı ve kendini gerçekleştirme ihtiyacı dayanmaktadır olarak, daha ilerici olarak kabul edilir.

Sovyet zamanlarda, emek faaliyetinin motivasyon emek promosyon yetersiz olduğunu, çok zayıftı. Merit Sertifikalar yaşamın sürdürülebilir geçim ve yol yokluğunda yeterli tanıtım olamazdı.

Modern yönetim potansiyel çalışanlar iyi kullanılacak bu tür bir ortama oluşturulmasını içerir. Onun temel görevi - maksimum verim elde etmek için izin verir çalışmalarında personel ilgi ulaşmak için.

işin Motivasyon anda dünyanın promosyon sistemi ile ilgili bir sorun vardır. Örneğin, Amerikan ve ücretlerinin Japon sistem oldukça farklıdır. Japon şirketlerinin örnek üzerinde bir kesin bir sonuç çıkarabilir. Amerikan sistemi bu sağlamaz oysa dolayı garantili ömür boyu iş güvenliğine Japon işçilerin emek faaliyetinin Motivasyon,. aralıklarla Japon firmaları, bunları tam olarak geliştirmek, 1.5-2 yıl içinde işçi döndürmek için yeni ufuklar ile bunları sağlamak. Japonların teknik yenilikler başarı ve refah bkz. Pozhizenny işe - bu büyük bir motivasyon ve iş aktivitesinin uyarılması bu.

Amerikalılar, işler ile, farklı üretim düşüş onlar için ilk işten işçiler olsun, böylece teknolojik yenilik - Bu öncelikle kendileri ve arkadaşları için bir tehdittir. Buna ek olarak, onlar daha ziyade sonuca daha çalışmış saat onların ödül almak.

Herhangi işletmenin operasyonun başarılı olmasını sağlamak önemli faktörlerden biri kendi işi yapmak için bireyin istekli olduğunu. Nedenle personelin emek faaliyetinin motivasyon onlar tahrik ne iç ve dış itici güçler yaptıklarının, temeli ne olduğunu bilmek çok önemlidir.

motivasyon teşvik Derin kaynak - organizmanın yaşamını, bireysel ya da toplumsal grubun gelişimini sürdürmek için ihtiyaçtır. Malzeme ihtiyaçları şunlardır: yaşamın biyolojik ve fiziksel güvenlik, dinlenme. Ruhsal - Bilgi, kültür, bilim, sanat, din. Sosyal - iletişim, özgüven, özgürlük, yaratıcılık, vs.