Yenilikçi bir proje ekibi nasıl oluşturulur? Yöneticilerin dahilere ihtiyacı var mı?

Yenilikçi bir projenin başlatılması çok zor bir meseledir. Bu gergin ve işçinin bile sessiz ve rahat bir şirket dünyasından hayal bile edemeyeceği büyük bir çaba gerektiriyor. Şirketteki profesyonelleri rahatsız etmek istemeyin, çok değerli insanlardır, ancak öyle. Bu nedenle, her kurucu, onunla birlikte bütün zorlukları, kargaşayı ve başarısızlıkları giderebilecek bir takım seçmelidir. Ve başarısızlıklar olacak ve çok olacak. En inanılmaz derecede akıllı ve çalışkan profesyonel bile tek başına bir başlangıç yapamaz. Silikon Vadisi'ndeki en başarılı iş hızlandırıcının kurucusu Paul Graham'ın yazısında, yeni kurulan şirketlerin başarısızlığının nedenlerinden biri de yalnız bir üretici olduğunu belirtiyor.

Öte yandan, erken aşamadaki proje, gerçekten büyük bir ekibi korumayı göze alamaz. Bu nedenle, gerekli tüm insanları işe almak ve kaynakları tasarruf etmek arasında belirli bir denge bulmak gerekiyor.

Birincisi, personelin yenilikçi projesi için gerekli veya faydasız olanları listelemeye başlamadan önce, bir fikir vermek isterim. Projenin kurucusu her şeyi yapacağından emin olacak. Kesin olarak her şey: Kimsenin yeni başlayanların nasıl yapılacağını tam olarak bilmediği için burunlarını çalışanlarının her birinin işine sürüklemesi gerekecek. Bu insanlar meslek ederlerse bile ilk yıl değildir. Özellikle de durum böyle ise. Çünkü kararlı bir şirkette ve start-up'ta çalışma süreci gökyüzü ve sudan farklıdır. Renk benzer, fakat tamamen farklı şeylerden oluşuyor. Kurucular, lütfen deneyimli bir pazarlamacı seçeceğinizi ve artık pazarlama ve satışla uğraşmak zorunda kalacağınız umudunu bırakın. Bu harika.

Önce kurucunun kimin ihtiyacı var? Bir başlangıç çalışmasının kurucusu genç mühendis veya bilim adamı olduğunda klasik doğru durumu düşünelim. Bu işinde iyi, ama çok iyi iş tecrübeli değil. Kimi kiralayabilir?

1) Pazarlamacı

Genç yenilikçileri işe almak için planlar listesinde en sık görülen konumlardan biri. "Bir pazarlamacıyı işe alacağız ve bizi mükemmel bir pazarlama yapacak" - pazara girme planlarıyla ilgili bir soruyu yanıtlayarak yenilikçilerin sıkça duyabileceği şey budur. Neden bu işe yaramıyor - Rusya'da yenilikleri destekleyen iyi uzmanlar yoktur. Pazarlama pazarımız ağırlıklı olarak Rusya'da başlatılan Batı pazarlama ajanslarının şubelerinden kaynaklanmıştır. Coca-Cola veya Mercedes gibi büyük markalarla çalışırlar. Elbette, tüm uzmanlar böyle ajanslarda kariyer yapmamıştır, ancak bu baskı tüm pazara uygulanmıştır. Endüstriyel piyasadaki en iyi uzmanlar bile, yalnızca bir proje başlatmak için hiçbir şey yapamayacaklar. Çünkü onlar kötü uzmanlar, hayır. Çünkü çalıştıkları şirketlerin amaçları ve başlangıç hedefleri çok farklıdır. Buna ek olarak, bu insanlar iyi para kazanmak için kullanılır; bu parayı ödeyemezsiniz. Projedeki bir payı cezbedebilirsiniz, ama yine düşünün, buna değer mi?

İkinci olarak, başlayanlar pazarlamayla sıklıkla yaptığı gibi, herhangi bir iş tecrübesi olmayan bir kişiyi işe alıyor. Çoğu zaman, bu, metin yazmaya ve basıyla iletişim kurmaya odaklanan pazarlama ve gazetecilik bölümünün öğrencisidir. Bu yöntem, yalnızca daha düşük harcamayı gerektirdiği için önceki yöntemden daha iyidir. Öncelikle, böyle bir kişi kitaplardan öğrendi ve gerçekten iyi kitaplar için iyi, çünkü kendisi çoğu zaman onları değerlendiremedi. İkincisi, ne yapılacağı ve mantıksız eylemlerin tam olarak bilinememesi çoğu zaman zarar verebilir, iyi değil.

Özetlemek gerekirse, bir pazarlamacının veya bir Halkla İlişkiler uzmanının ancak kurucuların kendisinin ne yapacağını ve yeterince elinin olmadığını anlamaları gerekir. Bu durumda, her iki seçenek de iyi işleyebilir. Ancak bir şartla - bir kişi projenizi, takımınızı sevmeli ve öğrenmeye veya öğrenmeye hazır olmalıdır. Bu hem yeşil öğrenci hem de saygıdeğer profesyoneldir, çünkü ikisi de yeniden eğitmek zorunda kalacaklardır.

Diğer tüm durumlarda pazarlamayı da unutmamak gerekmez. Ancak, bir defaya mahsus çalışmayı gerçekleştirebilecek ve yeterlilik eksikliği durumunda kuruculara tavsiyelerde bulunabilecek mükemmel bir uzmana veya serbest çalışana sahip olmak daha iyidir.

2) Mühendisler

Aynı kategoride bilimadamı ekliyoruz. Yeni teknolojinin gelişimi çoğu zaman orijinal fikrin yazarının gücünün ötesindedir. Bu durumda, konu alanında daha deneyimli insanlar kiralamanız gerekir . Onları iki yolla projeye çekebilirsiniz. İlk olarak, araştırma için ilginç bir konu. Çalışmalarını seven insanlar her zaman en iyi mühendislerdir ve gerçekten fanatiktirler, dolayısıyla yaptıkları işten hoşlandıkları için (makul sınırlar dahilinde) daha düşük bir maaş için projenize gidebilirler. Ancak bu durumda, gerçekten değerli bir insana sahip çıkmak için bir pay sunmak gereksiz olmayacak. Projedeki pay ve gelecekteki gelir sadece ikinci motivasyondur. Bu arada, Silikon Vadisi mühendisleri işlerini çok iyi anlıyor ve payı nedeniyle bir başlangıçta çalışmaya başlıyorlar.

Uygulamalar oldukça zor gösterdiğinden ilişkiler onlarla birlikte oluşturulur. Her şeyden önce, çünkü gerçekten iyi mühendisler kendilerini çok değerli insanlardır. Ve daha az deneyime sahip birinin talimatlarını kabul etmeye hazır değiller. Ve bu kaçınılmaz, çünkü projenin vizyonu yalnızca başında kuruluyor ve ekibine teslim edemiyorlarsa, proje cesurca gömülebilir.

3) Yöneticiler

En tartışmalı konu. Yöneticilerin dahilere ihtiyacı var mı? Herkes filmi izledi ve Steve Jobs'ın aynı işe Alınan John Scully tarafından nasıl kovulduğunu hatırladı . Buna ek olarak, yenilikçi bir şirkette bir yöneticinin rolü çok belirsiz. Birisi, bu kişilerin hâlâ yararsız olduğunu söylüyor; birileri profesyonel bir girişimci olmaksızın hiçbir yenilikçinin hiçbir şeye varılamayacağına inanıyor.

Aslında Startup Genom (ilk bölüm) olarak adlandırılan ve başarılı takımlardaki mühendislerin / yöneticilerin oranının başlangıçtaki özelliklerden çok farklı olduğunu belirten çok açık bir çalışma var. Bu konuyu ayrıntılı bir şekilde netleştirmek için, tüm çalışmayı yeniden yazmanız gerekir, bu nedenle çalışmanın kendisini okumanızı öneririz. Rus çevirisi http://freshle.com adresinden edinilebilir.

Buna ek olarak, bu anlaşmazlık için çok belirgin bir çözüm var. İlk aşamada, başlangıç yöneticisi her şeyi kendisi yapmalıdır. Çünkü bir vizyonu var ve en önemli ürünün geliştirilmesi ve ilk müşterilerin aranması aşamasında, kurucu olanın yerini kimse alamaz. Ancak her şirketin hayatında, er ya da geç dönem iş süreçlerinin ilerlemeyi yavaşlatmaya başladığı, farklı departmanlar arasında iletişim kurması ve yeni pazarlara açılımı planlaması gerektiği kadar büyüdüğünde başlar. Bir kelimeyle, süreçleri optimize edin ve ölçekleyin. İşte bunu profesyonel olarak nasıl yapacağını bilen kişi - müdür - ortaya çıkınca. Bu arada, Steve Jobs bunun hemen arkasında John Scully'yi işe aldı. Ve işi üstesinden geldi, çünkü Apple, Jobs'un görevden alınmasının ardından ilk kez iyi bir büyüme gösterdi. Ancak işe alınan müdür, vizyoner rolüyle başa çıkamadı - şirketin geleceğine daha fazla yön verecek.

Ve erken bir aşamada, tüm yönetim süreci kurucunun elinde kalmalıdır. İyi bir yatırımcı veya danışman, iş dünyasındaki yolunuzu bulmanıza yardımcı olmalıdır.

Yukarıdakilerin genel anlamı, bir kurucunun, yalnızca hangi hedeflere ulaşması gerektiğini açıkça anması halinde bir kişiyi çalıştırması gerektiğidir. Aksi halde, bir çalışanın "Benden ne sorduğunuzu anlamıyorum" diyen bir durumda kendinizi kolayca bulabilirsiniz. Bu nedenle, önce tüm faaliyetlerde bağımsız olarak pişirmeye ve daha sonra bunu daha etkili bir şekilde yapabilen bir profesyonel aramaya değer.