Projelerin Türleri: onların sınıflandırılması temel ilkeleri

Uygulamada, sen projelerin farklı bulabilirsiniz. yönetim kendi sonuçları ile tamamen farklı alt faaliyetlerini birleştirebilirsiniz. Bu durumda, biz Mısır'da ve öğrenme sürecinde öğrenciler tarafından ödev hazırlayan ait piramitlerin yapımında bahsedebiliriz.

sınıflandırma prensibi

Projelerin aynı tipler de kapsam içinde önemli farklılıklar vardır ve konu, süre, ölçek, karmaşıklık, yapısı, çıkar grupları ve bireyler düzeyinde bileşiminde.

Bu farklılıkların Bilgi mümkün gruplardan her birinin bazı özellikleri dikkat edin. projelerin belirli türde uygulanmasında farklı kullanabilirsiniz yönetim metotlarını ve araçlarını.

Bunların sınıflandırmasına, aşağıdaki faktörlere göre belirlenebilir.

faaliyetlerin kapsamı

İlk olarak, proje ana tip faaliyet alanlarında değişir. Bunların arasında aşağıdaki gibidir:

• Ticari ürünlerin üretimi veya hizmetlerin sağlanması için sözleşme altında gerçekleştirilir;
• geliştirme ve mühendisliğinde kullanılan araştırma;
• tasarım ve üretim kaynaklarına yapımıyla ilgili projelerin türleri;
• geliştirme, bilgi sistemleri uygulanmaktadır.

dış projeler

Bu sınıflandırma performanslarına bağlı olarak bulunabilir.

Böylece, iç projeler organizasyonda doğrudan yürütülür. Bu durumda, sanatçılar ve müşterilerin kendi üyeleridir. fikir ya da belirli bir gelişme yürütülmesi, kendi kaynaklarına pahasına kendi başına taahhütname atfedilebilir tüm işler.

Genellikle bu organizasyon tipleri projelerinin etkinliğinin temel tür tarafından yürütülen çalışmaların uygun olarak kullanılmaktadır. Örneğin, organizasyonda imalat sektöründe herhangi bir yazılım uygulanması için projenin performansı böyle bir ürün yaratmak için doğru becerilere sahip uzman yeterli sayıda için bir ihtiyaç vardır.

İç projesi, özel bir karar daha hızlı şekilde ve esneklik sağlar. Onların tanıtım çeşitli sürprizler ve önler öngörülemeyen durumlar bunların uygulanmasına olarak ortaya çıkmaktadır.

Bugüne kadar, yerli projeler ile dolu olmaz bir şirket, bulmak zordur. Onların türlerini takip edenler için şunlardır: vb lojistik şemaları, promosyon faaliyetleri ve sunumlar, kalitesi, geliştirme geliştirmek için ...

Türleri ve iç projelerin tip sözde dış denetimin yokluğu olarak, avantajı var. Biz herhangi bir sözleşme cezalar yokluğunda o bahsediyoruz Bu durumda, uygulama geliştirme sürecinde işletmenin yürütülmesinde kullanılan zamanlama, kaynaklar, teknoloji ile ilgili bazı kararlar değişebilir.

Bu nedenle, yönetici kararı değiştirmek için imkanı kullanımı konusunda dikkatli olmak gerekir. Herhangi bir değişiklik proje maliyetinin artmasına yol açabilir. Başka bir sorun onların uygulanmasında bazı muhafazakârlık olduğunu. onlar daha verimli olsalar bile bu, zaten belli bilgi ve beceriye sahip, ancak işin yöntemlerden herhangi birini değiştirmek istemiyorum çalışanlar adına inisiyatif eksikliği yansıtılır. Bu faktörler projelerin maliyetinin artması riskine yol açan.

Çoğu zaman, yöneticiler planlama ve bu gelişmelerin başarılı bir şekilde uygulanması için herhangi bir özel bilgiye sahip gerekmez. Belli bir netlik ve bunları elde etme yollarını birlikte hedeflerini ilişkin basitlik sayesinde idari iş ve sağduyu içinde bazen yeterli deneyim.

iç projeler

Bu tür çalışma dış müşteriler tarafından sunulan uygulanmasını kapsar. Bu durumda özellikle önemli olan, karşı tarafın, (müşteriler ve ortaklar) yasal alanda birlikte temizleme ilişkileri tahsis edilmelidir. Böylece, ortakları hangi koşullar bir zorunluluktur göre, dikkate herhangi yasal olarak doğru resmi sözleşme etmesi ve işin şartlarını geliştirdi.