Planlama - Bu nedir? Formlar ve planlama yöntemleri

Planlama - oranları ve şu anda değil, aynı zamanda uzun vadede sadece gelişiminin eğilimleri belirleyen nicel ve nitel özelliklerini kombine kuruluşun yönetiminin geliştirilmesi ve kurulması sürecidir.

tanımı, koşulların en büyük etkisi

Planlama - kontrol ve örgütün faaliyetlerinin düzenlenmesi bütün zincirinde merkezi bir bağlantıdır. Her nedeni budur yapısal alt bölümü (vb departmanı, laboratuvar,) daha sonra işletmenin genel planına kombine edildiği, kendi geliştirir.

En net ve etkili bir plan aşağıdaki kurallara uygun olması durumunda görevlerinin yerine getirilmesi için:

• zamanında asılsız tüm elementlerin her bileşen;
• hedefler doğru ve zamanında onlara bütün taraflarca uyulması;
• yürütme planı kontrol geçerli ayar ile bir arada kesintisiz olarak yürütülür.

planlama ilkeleri

Bugüne kadar, yetkili eylem programının geliştirilmesini kolaylaştırmak için özel kurallar olarak tanımlanır altı genel ilkeler, tahsis.

1. zorunluluk ilkesi, yani bakılmaksızın işletmenin mali ve ekonomik faaliyet türü planlama sisteminin zorunlu kullanım. nedeniyle dış faktörlerin olumsuz etkilerini en aza indirmek ve, tam tersine, onların olumlu etkisinin en iyi şekilde yeteneği bugünün gelişmekte olan piyasa ekonomilerinde planlama ihtiyacı.
2. birlik ilkesi, yani yapısal alt bölümleri (örneğin, tematik planlama) tek konsolide yönetim planı geliştirme uyum. birliği ilkesi - ortak anahtar hedefleri ve şirketin planları, yanı sıra tüm bileşenlerinin etkileşimi. Bu "koordinasyon" diye bir kavram üzerine kuruludur. yani Bir birimin planlarına değişiklikler hemen organizasyonun planlarında yansıtılması gerekir.
3. süreklilik ilkesi, örneğin, işletmenin organizasyon planlama ve yönetim süreçleri ile çözülemez bağlantısı.
4. esneklik, yani ilkesi öngörülemeyen durumlar nedeniyle gerektiği gibi planın tüm bileşenlerin yeteneği onların yönünü değiştirmek için. Bu ilke ile uyumluluğu sağlamak için bir hüküm örgütün planlarında tanıtıldı, yani Gerekli değişiklikleri yapma imkanı.
5. Prensip doğruluğu, yani plan ve işletmenin yetenekleri genel hedefleri yanı sıra zaman çerçevesi ile uyum sağlanması.
6. katılım ilkesi, yani Tüm çalışanların gelişiminde katılımı. Örneğin, genel planında ileri eklenmesi için, ilgili bölümlerin tematik planlama başlarını emanet etmek mantıklıdır.

İşletmede Planlama türleri

detaylara göre planların doğa, teknik, ekonomik ve operasyonel ve üretim ayrılır. Mevcut işler, iş birimlerine yapılır - İkinci Birinci durumda, örgütün gelişiminin temel göstergelerinden bir plan var.

belirsizlik planlarının derecesine göre deterministik ve olasılıksal ayrılır. o planlama olaylar gelen ilk durumda, olasılık hangi bire yakın ve güvenilir bilgilerle teyit olduğunu. İkinci durumda, bu, belirli parametrelerin (örneğin, daha fazla geliştirilmesi için sonucuna varılabilir; geçerli bilgi dayanmaktadır varyasyon katsayısı).

kurumsal planlarının içeriğine göre ayrılır:

• iş planlaması
• sosyal ve emek
• organizasyonel, teknolojik vb

Rafine ve büyütülmüş ayrılmıştır doğruluk derecesine göre.

İşletmede planlama süreci

Her kuruluş, ihtiyaçlarını düşünen düzenli olarak devam eden planlama yapar. Ne şirkette planlama sürecidir ve bunun nasıl? Bu planları (planlama sisteminin) hazırlanması ile hemen başlar ve bu hedeflere ulaşmak için nasıl belirler. Bir sonraki aşama - uygulanması, faz kontrolü ve planlama analizi başlar ve bundan sonra, yani görevleri ile elde sonuçların karşılaştırılması.

Planlama. Onların sınıflandırma işletmedeki planlama yöntemleri nedir

Denge yöntemi oranı gereksinimlerini içeren kurumsal kaynakların ve destek kaynakları, hem de planın yapısal bölümleri arasında yazışmalar. Örneğin, bugünkü operasyonel zorlukların tarafından şirketin fiili kapasiteye karşılık gelmektedir.

Nakit analitik yöntem planı, dış faktörlerin etkisi altında, büyümeleri veya düşüşün analizine belli göstergelerin hesaplama içerir.

Ekonomik-matematiksel yöntemler kurumsal etkinliği, planın çeşitli versiyonlarının geliştirilmesi ve optimum seçimi performansı eğitimleri yer.

grafiksel yollarla ekonomik analizin sonuçlarını görselleştirmek için kullanılan Grafik analitik yöntem.

Program hedef yöntemi - Belli gelişim programlarının hazırlanması, yani hedefleri ve bu hedeflere ulaşmak için çeşitli yollar kümesi (her ay için planlama örneğin) ortak amaç ve son tarihlere kadar birleşmiş.

uzun vadeli planlama

Orada uzun bir süre için planlar hazırlıyor ve süreci uzun vadeli bir planlamadır. görünüm nedir? Bu yönetimin görüşüne göre, organizasyon gelecekte beklediği vardır. son kullanılan bir merkezi yönetim aracı olarak uzun vadeli planlama. Bu planlar 5 ila 20 yıl arasında bir süre ve kurumsal gelişim genel konsepti ve hedeflere ulaşmak için en önemli tedbirlerin yapısı için çizilir.

İleri planlama (dönemin en fazla 15 yıl için) orta vadede (5 yıl) ve uzun vadede ayrılmıştır. son performansına göre Planlama belirtir ikinci durumda, ekstrapolasyon yaygın olarak kullanılan yöntem, içinde.

Güncel planlaması. zamanlama nedir?

Bu bir bütün olarak ve bireysel iş birimleri olarak işletmenin ayrıntılı sökme operasyonel beş yıllık planı yoluyla gerçekleştirdi. Mevcut üretim planının temel bileşenleri - bir zamanlama (günlük, haftada, vs.). Onlar emir varlığı, işletme, yük faktörü ve kapasite kullanımı, vb maddi kaynakların sağlanması hakkında bilgi derlemek sorumluydu zaman

başın katılımı

Şunları yapmalısınız işletmenin iç bölünmeler takvim planına uzun vadeli planlama gidiyor:

• Her bir ünite için belirli bir süre için hedefler ve etkenler;
• bulmak ve iç planları mağazaları arasındaki olası tutarsızlıkları ortadan kaldırmak;
• üretim programına uygun olarak şirketin tüm kaynaklarını dağıtmak.

deneyimli bir yönetici temel görevi - düzgün uzun vadeli kalkınma, cari zorluklar ve organizasyonun ihtiyaçlarına uygulanması için gereklilikleri ile uyumludur. Kural olarak, özel bir planlama merkezi faaliyet gösteriyor.