Iş, Stratejik planlama
Işletmenin organizasyon yapısı - bir örnektir. organizasyon yapısının özellikleri
plan ve programların uygulanması etkin bir şekilde sorumlulukları, hak ve sorumluluklarının uygun tahsisi yoluyla personelin ortak faaliyetlerin rehberlik verebilecek bir yapılanmaya inşa ederek elde edilir. İş yönetimi tekabül kuruluş yapısı seçmelidir stratejik planları ve çevre ile etkili bir etkileşim sağlamak ve belirtilen hedeflere ulaşmak.
organizasyon yapısının özellikleri
Altında organizasyon yapısına gruplandırılmış ve çalışma görevlerini koordine edilir ayrılır biçimsel şema anlaşılmaktadır.
Karakteristik organizasyon yapısı altı temel unsurları içerir:
- çalışma görevleri uzmanlık;
- departamentalizatsiyu;
- komuta zinciri;
- kontrol açıklığı (alt bir kafanın maksimum sayısı ile ölçülür);
- Merkezleme ve yerinden;
- kayıtlılığı.
Geleneksel yaklaşımlar departamentalizatsii için
Uzmanlık çalışma atamaları tek elemanların ve / veya adımların ve görevler, işlemler veya prosedürler dar bir aralık bir çalışanı uygulanmasını sağlamak toplam hacmi bölmektir. Yaklaşım, daha sonra bireysel iş görevleri gruplandırılmış ve bunlara dayanarak, departamentalizatsii seçildi. oluşumuna beş yaklaşım vardır organizasyon yapısının :
mühendislik bölümü, muhasebe, pazarlama, üretim (Şekil 1) - 1. işlevsel yaklaşım bölümünde grup çalışması atamaları ve uzman profesyoneller faaliyetleri ve yeterlilikleri doğrultusunda gerçekleştirilir olmasıdır.
Şek. 1. kuruluş kuruluş yapısı: fonksiyonel yapısının bir örneği
2. müstakil birimler oluşturmak için bölüm temel yaklaşan ürünleri ve kişiye programları veya coğrafi etki faktörü (Şek. 2) benzerliğidir.
Şek. 2. işletmenin organizasyon yapısı: Bir tümen yapının vaka
3. Matris yaklaşımı tümen ve fonksiyonel komuta zincirinin arada oluşur, itaat çift zincir var olduğu kesişimi: İki derhal amire aynı zamanda raporda personeli - Proje yöneticisi veya ürün dahil olan geliştirme veya uygulanmasında ve işlevsel bir daire başkanı (Şek. 3).
Şek. 3. işletmenin organizasyon yapısı: matris yapısının vaka
Şirketin yeni yapı
"Yeni" daha esnek ve uyarlanabilir arasında yapının oluşmasına bu yaklaşımlar geçerlidir:
- ekip yaklaşımı belirli görevlerin yürütülmesini düzenlemek için kullanılır. farklı takım ana bölümlerin faaliyetlerini koordine etmek oluşturulabilir.
- Ne zaman bir önder ve Rolünü telekomünikasyon teknolojilerinin yardımıyla diğer departmanlarla ilişkisi ile korumaktır o komisyoncu işgal anahtar konumunda olan bir ağ yaklaşımı, örgüt "sözleşmeleri",. Bölümler coğrafi onların faaliyetleri bağımsız karakteri, komisyoncu hizmetler ve ödeme kar ile sözleşme dayanmaktadır dünyada dağınık olabilir. organizasyon yapısı Böyle bir sistem, Şekil l'de yansımaktadır. 4.
Şekil 4. kuruluşun ağ yapısı
yapının seçimini etkileyen faktörler
organizasyon yapısının seçimi organizasyon içinde ve onun dışındaki birçok durumsal faktör tarafından etkilenir: iş ölçek, özgünlüğü, çevrenin hareketlilik derecesi, şirket faaliyet gösterdiği sanayi ve diğerlerinin özellikleri.
Avantajları ve adaptif ve bürokratik yapıların dezavantajları
Ayrıca hiyerarşik olarak adlandırılır bürokratik yapılar ve işlevsel doğrusal, bölüm, ve diğerleri arasında. uyarlanan matris yapıları, proje, ağ ve diğerleri salgılar (organik). Bunlar arasında kurumsal yapıların karakteristik özellikleri Tablo 1 'de gösterilen.
Tablo 1. Avantajları ve bürokratik ve adaptif organizasyonel yapıların dezavantajları
| bürokrasi | Adaptif yapı | |
| şekerleme | • astlar ile üstler arasında net bir bağlantı var • astlarının tam kontrol • kriz durumlarında hızlı tepki verir | • Etkili motivasyon • bağlılık yüksek seviyede • Girişimi personel • Farklı seviyelerde çalışanları arasında bilgi alışverişi Hızlı |
| eksileri | • Yavaş hareket bilgileri • bağlılık Düşük seviyede • girişim personel eksikliği • güç mücadelesi | • ungovernability olasılığı • Vasıflı eleman bulma zorluğu |
Genel olarak, (örneğin - bürokratik yapı) Şirketin organizasyon yapısı daha iyi istikrarlı bir dış ortamda faaliyet gösteren firmalara uygun ve organik - firmalar çok hızlı değişiyor şartlarda çalışmak zorunda.
Karşılaştırmalı özellikleri organizasyon yapıları
organizasyonel yapısı, yapı özelliklerine bağlı olarak, Tablo 2'de yansıtılır belirgin avantajlara ve dezavantajlara sahiptir.
Tablo 2. kuruluş yapıların karşılaştırmalı özellikleri
| isim | tanım | avantajları | kısıtlamalar |
| doğrusal | işletmenin organizasyon yapısı ve bu nedenle komut zincirinde üzerinde görevleri ve bir köle başının yetki devri tarafından oluşturulur. Bu şekilde hiyerarşik kontrol seviyeleri | Basitlik ve kontrol kolaylığı | derecenizi yöneticisi herhangi idari işlevlerin yerine getirilmesinde yetkili ve etkili olmalıdır. son derece farklı etkin yönetimi ve imkansız coğrafi dallanmış iş |
| Çalışanlar | örgüt karargahı (idari personel) kurdu. Uzmanlar Bileşiminde dahil (örneğin avukatlar, personel eğitimi ve geliştirme, vb konusunda uzman), istişareler üst yöneticiler ve hat yöneticileri yürütmek | hat yöneticileri için şartları azaltılması ve işlerini kolaylaştırmak için | organizasyon yapısı Bu model, bir eksikliği ya da personel sınırlı güçleri ile karakterize edilir |
| fonksiyonel | Bireysel birimler (üretim, satış, pazarlama, finans, vb) için açıkça belli yönetim fonksiyonlarını, görevlerini ve sorumluluklarını enshrines | Her işlevsel alanda Optimizasyon faaliyetleri. ürün sınıfı, nispeten sabit olan ve organizasyon yönetim görevleri esas olarak aynı tip karar zaman en etkili | Bir bütün olarak birimlerinden hiçbiri, örgütsel hedeflere ulaşmada ilgi değildir bölümler arasındaki çatışmaları kışkırtır. Bir personelin hazırlanması zorluklar nedeniyle orta yöneticilerin uzmanlık üst düzey saklıdır. dış çevredeki değişikliklere yavaş tepki |
| tümen | mal veya hizmet, müşteri grupları veya bölgelerde türüne göre birimler halinde örgütün ayrılması | Etkili yapı büyük için, coğrafi olarak mal veya hizmetlerin geniş bir yelpazede şirketleri dağıldılar. Bu belirli mallar (hizmetler), tüketici gruplarına veya bölgelere odaklanmasını sağlar. teknolojisindeki değişimlere, tüketici talep ve rekabet koşullarına hızla Tepki | Farklı bölümlerdeki (yürütülebilir işlevsel birimler dahil) çalışma kopyalama ile ortaya çıkan maliyetler artış |
| dizayn | Geçici bir yapının belirli bir sorunu, sınırlı bir süre çözmek için yarattı. gerekli kaynakların elinde bulunan uzman bir ekip tabidir bir proje yöneticisi başkanlığındaki | Belirli bir sorunun çözümü amaçlayan çabaların tüm çalışanları | Onun tamamlanmasından sonra projenin katılımcıları dolu veya garanti istihdam sağlamayı mümkün değildir. tıkanıklık komuta ve kaynak tahsisi ile ilgili sorunlar |
| matris | üst yönetime bağımlı olan tayin proje yöneticileri ile, birimler - Organizasyon bir matris yapısında (fonksiyonel genellikle) ayrılmıştır. Proje yöneticileri uygulanmasında geçici fonksiyonel bölümlerin çalışanların faaliyetlerini denetleyecek. kapsamı dışındadır olduğunu Toplamda proje faaliyetlerinin, bu çalışanların müdürleri emri altındadır | dış çevredeki değişikliklere tepki esneklik ve hız. kaynakların hızla yeniden belirlenmesi olasılığı | Çünkü çalışanların çifte itaat komuta birliği ilkesi ihlali. kaynaklar toprak tahsisi ihtilafların ortaya çıkması |
Böylece, organizasyon yapısına karar, bilmek ve dikkate almak önemlidir avantaj ve dezavantajları yanı sıra, iş ölçek, onun özgüllük, çevrenin belirsizlik, faaliyette bulunduğu sanayi ve başkalarının özellikleri gibi faktörlerin etkisi. Evrensel tip her durum için yapı mevcut değildir.
Similar articles
Trending Now