Personel rezervleri - bu ... personel rezerv oluşumudur. personel rezerv ile çalışma

Modern toplumda, personel yönetimi sisteminde ana yönlerinden biri personel rezerv hazırlanması ve organizasyondur. Bu yönde organizasyonunda çok önemlidir. Personel rezervleri - bu önemli bir parçası ve herhangi personelin eylemin önemli bir parçasıdır. ilgili iş geliştirmek ve kurumsal güvenilirlik sağlamak için şu anda çok önemlidir. Bu kavram nedir, onun rolü ne örgüt, amaçları, ilkeleri ve türleri, yetenek yönetimi nedir?

kavramının özünde Açıklanması

Personel rezervleri - hazırlık seçimi (değerlendirme) ve zamanında yeni işinde görevlerini yerine gerekli kapasiteye sahip almış çalışanların belli bir kompozisyon oluşumudur. Bu tedbir başta sayısız devlet, politik ve sosyal kurumlar da personel ile sorunlara kendi çözümlerini oluştururken ile ticari yapılarda kullanılmaktadır.

Başka bir deyişle, personel rezervleri - Şirketin belli bir potansiyel çalışanlar gerekli pozisyonlara çevrildi planladı.

Bu marj adaylar koşullu yapıdır. Personel rezerv (pro stok), iç ve dış her ikisi de yeteneğine sahiptir. İç rezerv gelince, o şirketin çalışanları oluşur ve işletme ve perspektife dağıtıldı. Operasyonel - herhangi bir ek eğitim faaliyetleri belirli mevkilere için yöneticiler ve üstleri yerine geçen bir personel hazır. Perspektif - büyük potansiyeli olan çalışanları değildir, ancak ek eğitim önlemler alınması gerektiği ile. Harici bir rezerv oluşumu tanımı yöneticileri tarafından devam etmek zorunda t. E. boş alan uygun Şimdi başvuru sahipleri tarafından çekici olacaktır. Bunun dışında, dış rezerv eğer kısıtlaması tarafından düzenlenecek yeteneğine sahiptir yüksek oran nepostoyannstva çalışanları herhangi faktörünün işletme.

personel rezerv oluşumu personel kapasitelerinin açıklanmasına katkıda bulunur ve ayrıca yakın personel "boşluklar" nde acil gereklilik halinde yardımcı olabilir. dış, iç, ya da aynı anda hem - - Hangi özel profesyonel stok düzenlenecek şirketin baş etmeye karar verir.

hedefleri

personel rezerv oluşumu aşağıdaki hedeflere sahiptir:

1. bakım durumlarda, birincil konumda tutun çalışanlar bir kriz olasılığını Uyarı.
2. Tedarik şirketleri ve kurulan strateji ve kültürü doğrultusunda işlerini iyileştirmek için hazır derece üretken çalışanların hisse senedi.
3. Tutma ve profesyonel liderleri ve kontrolün motivasyon.
4. işverenin olumlu bir itibar bakımı.
5. Yeni bir çalışanın seçimi ve uyum maliyetlerini düşürmek.

Böylece, örgütün personel rezerv herhangi eğitimin kurulması ve daha da geliştirilmesi çok önemlidir. Personel rezervleri - geliştirme ve girişim umutları.

çalışma programı

Hedeflenen eylemlerin bir sistem olarak personel rezerv oluşumu geleneksel olarak aşağıdaki adımları kapsar:

1. - Risk dilimine göredir bazı pozisyonlar, örneğin, belirli tedbirlerin alınması yolu ile yapılır: alanda işgücü piyasası inceleme; boşalan sonrası egzersizleri için başvuranların sayısının tahminler; şirket için pozisyon değerini ayrıştırma; personelin bölgede akan durumunu değerlendiren.
2. Formasyon pozisyonları Profili - başarıyla onu işlerin önüne monte ile başa çıkmak için adayın yetkinlik düzeyini ayarlar. Geleneksel olarak yedek kuvvetlerin liderleri ile bir görüşme düzenledi ve ardından veri pozisyon için aday karşılık gelmelidir özel profil, görüntülenen ayrıştırmak.
3. Değerlendirme ve başvuru daha ileri seçimi - çalışan performansının belirli özelliklerinin kullanılması ile yürütülmektedir. Vakaların Topluca karşılaştırıldığında şu an için aday kapasitesi, bilgi ve diğer kriterleri, tahmin tarafından derlenen yapılan faaliyetler ve bilgi değerlendirme faaliyetlerinin yardımıyla veri bulunamadı.
4. kişisel gelişim planlarının organizasyonu - hesaba mevcut olma şartları ve şirketin stratejisini alarak gerçekleştirilir. Bu önlem yedek kısa kaynakları dağıtma ve belirtilen hedefe ulaşmak için nasıl anlamaya yardımcı olabilir. , Çeşitli seminerlere katılan zor projeler gerçekleştirerek, stajyerlik tarafından, bir çalışanın Yeni yayına taşırken ihtiyaç vardır bilgi ve becerilerini geliştirmek mümkün olanlar, özellikle de rezerv alındı, böylece eğitim sırasında o planlanmaktadır.
5. yeni bir konuma Atama.

yetenek havuzu ile çalışma yürütülmüştür edilebilir kurumsal kendisi tarafından üretilen veya oluşumun daha başarılı varyantları ödünç alınmıştır özel modelleri.

teknoloji çalışmaları

bilgi kaynaklarının vardır:

• Görüşme bir personel rezerv, vakıf ve meslek oluşumunun muhtemel yollarının temel kavram sağlayan bir hizmet almakta iken;
• boşalması bilgilendirilir şirketi, başvuru sahipleri için gereksinimler, Bilgi levha rezervi rekabeti belli bir zamana kadar o;
• Danışmanlık;
• Tüm bölümlerde tüm çalışanların erişebileceği personel rezerv sağlanmasıdır.

hükümleri gelince, tüm faaliyetlerin temel yönünü düzenleyen önemli bir belgedir, çünkü daha küçük açıklamak gereklidir.
Belge peşinde ve yetkili yerleştirme ve eğitim, belediye ve diğer kamu kuruluşları çeşitli düzeylerde mesajların durumunda değiştirme eğitimin personel hedeflerine ulaşır. Bu amaçla, program pozisyonları için adayların sistematik mesleki gelişim sağlar.

Bu hareket, geleneksel olarak aşağıdaki bölümlerden oluşmaktadır:

1. Yönetmelik ile düzenlenmiştir konularda belirten Genel hükümler, çalışanların hisse senedi ile ana ünite işlemi tarafından önceden belirlenmiş. Ayrıca personelin bir rezerv ile sistemin başlıca görevlerinden açıklamalar sağlar ve özellikle:
   - Hangi personel rezerv;
   - personel fazlalığı sistemin özü;
   - Hangi sorunların aslında rezerv personelini izin;
   - Eğer personel rezerv tasarlamak için neden ihtiyaç;
   - Ne bir kuruluşun çalışanları rezerv kaynaklar.
2. oluşum sırası. Bu bölüm kuruluşta çalışanların bir rezerv nasıl oluşturduğunu ve yaklaşımın temelinde ortaya koyar.
3. Doğrudan eylem organizasyonu.

Ana görevleri özetlemektedir:

• yedek subay hesaplanması.
• Başvuranların Tanım.
• Başvuranların değerlendirilmesi.
• yedekte başvuranların değerlendirme sonuçlarını sıralama.
• yedek subayların organizasyonu ve komuta listesinin oluşturulması.
• Oluşturma ve hazırlıkları sağlanması için programların uygulanması.
• Çalışan Değerleme etkinliği: Karakteristik, siparişler, fiyatlandırma uzmanı uygulanmasına ilişkin raporlar; değerlendirme sonuçlarının analizi. Sonuç: negatif değerlendirme - rezervinin kapalı ek kalifikasyon gerektiren - planlama kişisel eğitim, pozitif - üst makam olan artırılmasına ilişkin bir kararın kurulması.

Apart Yönetmeliğinde öne çıkanlardan personel kayıtları, görev ve kontrol stajyer staj ve diğer gerekli eklemeler listelerinin hazırlanması için gerekli standart belgeleri oluşan bir uygulamayı getirebilir.

Aşağıdaki ölçütleri rezerv oluşumu sırasında sağlanmıştır:

• meslekte deneyim.
• operasyonların sonuçlarının değerlendirilmesini içermektedir özellikle baş, Mesleki Nitelikleri, servis, işçinin beceri ve yetkinlik seviyesinin kalitesi, kritik anlarda yaptığı eylemler açıklanmıştır.
• kişi, çalışanlar arasında güvenilirlik derecesi iletişim veri karakterize edilmiştir arkadaşları, önerileri.
• liderlik muhtemel gizli potansiyeller, stres ve diğerleri için organize eğilimleri, nöro-psikolojik ve duygusal istikrar verileri: Çeşitli psikolojik testler yapılması muhtemel hedef yeteneklerini tespit etmek. Başvuru sahibinin kişisel ve mesleki nitelikleri belirlenmesi üzerine en doğrudan etkisi bu tür araştırmaların sonuçları yerleştirmek.

işe alım tercihi profesyonellerinin en önemli grubuna verildiği zaman. Bu gruplar sıradan işçilere kontrol personelinin çeşitli niteliklerin personel sundu. Gerekli gereksiz işçilerin aralığını ayarlamak için farklı teknikler çok şey var.

temel ilkeler

Organizasyon ve personel rezerv geliştirme şu varsayımlara dayanmaktadır:

• Uygunluk - geçerli olmalıdır pozisyonu doldurmak için ihtiyaç;
• aday pozisyonları ve hüküm türüne göre - nitelik gereksinimleri , belirli bir pozisyonda;
• son derece umut verici bir aday - son derece profesyonel, uygun eğitim amaçlı pozisyonların gelişimi için gereksinimler, yaş kriterleri, sağlık tek, devlet sanayi, dinamik kariyer çıkarları hizmet uzunluğu.

olumlu yönleri

avantajlar açısından, yararları, personel rezerv ile çalışma ortada. Bu tür olaylar her zaman gerekli olacaktır ve her kurum dikkate kendi yönetim stratejilerinin oluşumunda bu trendi almalıdır.

İşte bu alanda olumlu yönleri bazıları aşağıda verilmiştir:

• maddi kazanç (seçimi ve yeni personel eğitimine para harcamak gerek);
• (Kısa sürede pozisyonlarını kapatma) zaman tasarrufu;
• yüksek nitelikli personel (işçi kendi saflarına alınan ve kendi eğitim programı tarafından öğretilen);
• destek ve kendi personelinin promosyon - personel politikası değerleri (aynı zamanda ve bir motivasyon faktörü olarak görev yapar: Çalışanlarımız tanıtımı için net fırsatlar görüyoruz şirketi, ayrılmak istemeyen);
• (Çalışan değişmez ve servis konumunu değiştirir okunur) grubunda daha yumuşak uyarlanması;
• pratik olarak firma tarafından "mükemmelleştirilmiş" Uzman, politika ve karakter ilişkisinin ve yeni bir konuma çabuk adapte anlar;
• denge ve herhangi bir şirketin rekabet olasılığı;
• üretkenliği ve verimliliği artırmak.

Gençlik rezerv

MKP (Gençlik personel rezerv) Gençlerde fonksiyonel sistem oluşum bilgi, uygulama ve deneyim işgücü piyasasında talep söyledi. Üniversite öğrencilerinin entelektüel ve pratik becerileri birikimine eğitim kursları, atölye ve diğer etkinliklere katılarak bilgi ve gerekli becerileri kazanmaları fırsat için. Özellikle, devlet organlarının staj sırasında pratik deneyim biriktiren. Hükümet, bankalar ve diğer önemli kamusal ve özel yapılar.

vasat yeteneğini gösterdi olanlar, örneğin, oluşturulan, yedekte Moskova Hükümeti kaydolmak. yönü olarak Gençlik personel rezerv gelecek vaat eden genç profesyoneller ve işveren olarak, tabii ki, çok alakalıdır ve. Çıraklık ve staj dönemlerinde gerekli tüm bilginin makbuz gövdeli ve çok yetenekli profesyoneller almak için kısa bir zaman tanır.

devlet hazinesinin kavramı

Devlet personel rezerv - İdaresinin tam himayesinde ve Rusya Federasyonu Başkanı olan gelecek vaat eden genç insanların bir hedef eğitim grubu.

Bu yönde umut verici daha düşük değildir ve ayrıca adayların profesyonel takım oluşumu sayesinde etkili sonuçlar elde etmek için izin verir. Gerekli nitelikleri ve becerileri listesi bireysel olarak belirlenir ve her zaman iş ve mevzuata bağlıdır.

sivil hizmet karşılığının Özellikleri

için personel rezerv kamu hizmetinde Temmuz 2007'de kabul edilmiştir Yasa'yı, profiline dayanmaktadır, 79-FZ №. Bu birinde amacın demokratik ilkelere, pratik ve mesleki nitelikleri insanların pozisyonları, başarılarının temelinde veya başka bir üst düzey yayında oluşur.
Bu durumda, ana şey zamanında personelin rotasyon, yönetim personeli, sertifikasyon testleri veya özel muayene teslimi sırasında çekilen işin performansının tarafsız değerlendirme mesleki gelişim için koşulların yaratılması.

belediye havuz

İdeal yorumlanmasında Belediye yetenek havuzu, entelektüel, profesyonel ve pratik düzeyde tarafından kendilerine sunulan kriterlere uygun bireylerden oluşan bir liste, bu etkili gelecekte görevlerini gerçekleştirmesini sağlar. Onun yapısı da olan işini kaybetti uzmanları yer alır küçülme veya kendine yönetim organının ortadan kaldırılması. Onlar tecrübe kazanmış ve değerli uzmanları kaybetmek, kimsenin sahip.

eğitim hükmün temel öncelik alanları:

• mesleki liyakat ve yeterlilik bakımından nitelikli profesyoneller atanması;
• kariyer merdiveninin tanıtımına katkıda bulunmak;
• yeterlilik kalitesini arttırmak için çalışır;
• Profesyonel bir rezerv ve etkin bir şekilde uygulanmasını oluşturarak;
• operasyonların sonuçlarının değerlendirilmesi belediye çalışanlarının belgesi ile;
• kabul için çalışanların seçiminde gelişmiş teknolojilerin kullanımı.

Böyle bir rezerv oluşturulması belediye binaları, personel kayıt yetenekli insanların sürekli rotasyon boşalan pozisyonlarda rasyonel yerleştirme çerçeveye amaçlanmıştır.

Özellikle hükümet rezerv

Hiçbir az önemli yönü. Hükümet personel rezerv vatandaşlık ve diğer olumlu özellikleri motive yaratıcı kalifiye uzmanlar, yukarı. Tüm bunlar böyle devam bölümler, sektör ve başkanlarının görevlerini yürüterek, Hükümete doğrudan farklı pozisyonlarda bölgelerde kamu idaresinde çalışmak, veya. Bir yetkilinin ise, örneğin, bölgenin valisi rütbesine çevresinde çalışan, tabii ki, o hükümet çevrelerinde görülecek sosyal ve ekonomik projeler uygulamak olağanüstü yeteneğini göstermiştir. Onun adaylığı, muhtemelen daha yüksek bir konuma tayin uygun yeri ihtiyacı yetenek havuzunda ve ne zaman getirmek ve yayınlayacak.

Sonuç

Biz personel rezerv güvenle söyleyebiliriz, Özetleme - en büyük ölçekli problemleri çözmek ve uygun düzeyde politikalar yürütmek sağlar personel yönetim sistemi tamamen güçlü ve son derece etkili bir araçtır.

Bu doğru ve iyi organize işler alakalı sonuçlar elde edebilirsiniz. Personel rezervleri - Bu herhangi bir yapının veya formun organizasyonu ve yönetiminde en güçlü halkalarından biridir. Hayır şaşkınlık onlar kadrolar herşeyi belirler söylüyorlar. personel rezerv ile çalışma - Şirketin, ayrıca performans ve profesyonellik geliştirmek için yönetim ve çalışanların ve hükümlerin yetkili oluşturulması ihtiyacının ihtiyaçlarına tüm odak ilk.