Etkin bir personel yönetimi, işletme zenginlikleri elde etmek için en iyi yoldur

Herhangi bir teşebbüsün başarısının temel bileşeni çalışanlarıdır. Yetkili bir personel yönetimi, girişimin pazardaki önemi ve finansal büyümesini belirleyen ana konumudur.

İşçilerin doğru organizasyonu için , yöneticinin bireysel nitelikleri çok az. Burada yönetimi, etkili yönetim yöntemlerini ve başarılı yöneticilerin deneyimlerine ilişkin gerçek örnekleri bilmelisiniz.

Personel ve işletmedeki rolü

Çalışanlar, bir işyerinde (tüzel kişilik olarak) bir iş sözleşmesi veya iş sözleşmesi ile yönetilen bir ilişkide olan kişilerdir. Bu ilişkilerde, şirketin ortak sahipleri ve sahipleri (bireysel olarak) gelir paylarına ek olarak kişisel olarak faaliyetlerine katılmak için ödeme alırsa katılabilir.

İşletmenin personeli, yeterlilik, yeterlilik, yetenek gibi bir dizi belirtiye sahip personeldir.

Şirketin tüm çalışanları, işçiler, teknik personel, profesyoneller, profesyoneller ve yöneticiler olmak üzere aşağıdaki kategorilerde niteliklidir.

Faaliyet türüne bağlı olarak, personel operasyonel, onarım, işletme, bakım, teknik ve idari olmak üzere aşağıdaki gruplara ayrılabilir.

Personel yönetimi, personel politikası konusundaki hedef stratejilerin, kavramların ve işyerinde etkin yönetim yöntemlerinin geliştirilmesini amaçlayan şirket yöneticilerinin faaliyetidir.

Bu süreç, çalışma potansiyelinin işleyişi, oluşumu ve maksimum kullanımı için normal şartlar yaratmak için birbiriyle ilişkili örgütsel, sosyal ve ekonomik önlemlerden oluşan bir sistemden oluşur. Personel yönetimi, çalışanların motivasyonunu ve hedeflerini değiştirerek belirlenen hedeflere ulaşmayı hedefleyen sürekli bir süreçtir.

Motivasyon

İşe motivasyon ve çalışma sonuçlarından memnuniyet sadece çalışanın kendisine bağlı değildir. Bu süreçte önemli bir rol, hemen müdür tarafından alınır.

Personel yönetimi, insanlar üzerinde çalışmak, kendilerini en iyi tarafta göstermek için arzu edecekleri şekilde etkiler.

Motivasyon, harekete geçirici güçlerin dışsal (yasal normlar, idari etkiler, toplu teşvikler ve davranış normları) ve içsel (kişisel ihtiyaçlar, bireysel değerler, kişisel çıkarlar, idealler ve motifler) bir kombinasyonudur.

Personel yönetimi, hedeflerin tam olarak tanımlanması ve işin nihai sonuçlarının gerçekleştirilmesidir. Yönetici, üretim sürecini , astların ilk etapta işin önemini gördüğü ve nihai kararlar alma fırsatı bulacakları şekilde düzenlemesi gerekir. Bu ilkeler üzerine düzenlenen çalışma, tüm katılımcıların çalışma sürecindeki memnuniyetini sağlar.

Yönetim Hizmeti

Personel Yönetim Hizmeti - seçilen politika çerçevesinde çalışanları yöneten yetkililerle birlikte bir dizi yapısal birim (yönetim alanında).

Personel yönetimi hizmeti şunları içerir: personel istihdamı ve işten çıkarma bölümü, personel departmanı, seçim, uyum, eğitim, planlama, öngörü, günlük yaşam ve dinlenme organizasyonu bölümü ve çalışma koşullarının normalleştirilmesi için servis.

Bu hizmet, işletmenin normal çalışmasını sağlamak için doğrudan üretim faaliyetlerine katılmayan yapıcı bir birimdir. Yönetim hizmetlerinin çalışması 2 yön içerir: stratejik ve taktik.

Hizmetin stratejik yönü, işletmenin personel politikasının geliştirilmesine odaklanmıştır. Bu teorik görüşlerin, gereksinimlerin, fikirlerin, yöntemlerin ve personelle çalışmanın pratik eylemlerinin geliştirilmesidir.

Taktik yönelim çerçevesinde , işletmenin işgücünü yaratmak için mevcut personel faaliyetleri uygulanmaktadır . Bu yönde yapılan çalışmanın özü, çalışanların işlevlerinin açık bir şekilde tanımlanması ve bunların uygulamada uygulanmasıdır.

Personel yönetiminin kavramları, hedefleri ve hedefleri

Sonuç olarak, yönetimin ana görev ve hedeflerinin kuruluşu nitelikli personel ile sağlamak, onları etkin bir şekilde kullanmak ve astların mesleki gelişimini organize etmek olduğuna dikkat çekmek isterim.

İşletmedeki temel işletme kavramı şu şekildedir: çalışanların kişiliklerinin rolü, motivasyon faktörleri bilgisi, bunları geliştirme ve işletme öncesi belirlenen görevlerin uygulanmasına yönlendirme yeteneği.