Bir iş yaratırken herkes başarı için gayret gösterir. Her yönden pozisyonlarını güçlendirmeye ve işlerini geliştirmeye çalışıyorlar. Ama hayat bazen kendi ayarlamalarını yapar. Birisi onu alır, ama biri iyi gitmez. Başarılı olmak için ihtiyacınız olan her şeyi yapmak için, özellikle iş stratejinizi düzgün bir şekilde inşa etmeniz gerekir. Bu çok zor bir süreçtir ve içinde pek çok zorluk vardır. Temel meselelerden biri de çeşitlendirme imkânı meselesidir. Ne için? Genel olarak, çeşitlendirme nedir?
İş faaliyetleri rastlantısallıklarla doludur. Dahası, onlar için özeldirler. En özenle düşünülmüş işletmeler bile zor bir dönem yaşayabilir. Yaşadığı riskler farklı bir nitelikte olabilir. Onları mümkün olan her şekilde azaltmaya çalışmak çok önemlidir. Onları azaltmanın en önemli yollarından biri çeşitlendirmedir. Birkaç farklı türü vardır. Onlardan daha ayrıntılı olarak konuşalım. Önce sermaye çeşitlendirmesinin ne olduğunu düşünelim. Belirli bir iş türüne para yatırma konusunda karar alındığı aşamada, eylem için farklı seçenekler seçebilirsiniz. Tüm fonları bir şirkete yatırdıktan sonra ona maksimum desteği verebilirsiniz, ancak aynı zamanda bu ticari varlığı olumsuz yönde etkileyebilecek bu kazaen durumlara tamamen bağımlı hale gelirsiniz. Öte yandan, iki veya daha fazla işletmeye yatırım yaparken, böyle bir ilişkinin gücü önemli ölçüde azaltılacaktır. İki farklı faaliyet alanının aynı koşullara maruz kalması pek olası değildir.
Çeşitlendirmenin ne olduğunu anlamaya çalışırken, onun türünden birine daha dikkat etelim. İş dünyasında, sonuçta, uygulanması mantıklı olan çeşitli alanlar vardır. Bu, ürünlerin çeşitlendirilmesini neyin oluşturduğuna dair bir sorudur. Ek ürünler yayınlayarak, firma daha az derecede bireysel isimler için piyasa talebine bağlı kalacak.
Ayrıca, işletmenin çeşitlendirilmesi hakkında konuşmak mantıklı. Ayrı faaliyetlerle uğraşan birçok farklı endüstri oluşturulabilir. Burada, az ya da çok bağlı oldukları belirtilmelidir. Farklılaştıkça çeşitlilik derecesi de artar.
Genellikle, yeni iş türlerini idare ederken , ya bitişik ürünler türünü ya da ana dikey entegrasyonu seçerler .
Bir çeşit daha çeşitlendirme, risk yönetimi, bildirilmemiş olarak kalır. İş dünyasında farklı bir yere sahip olabilirler. Örnek olarak, pazarlamayla ilgili riskleri, çevresel koşulları, mevzuattaki değişiklikleri ve diğerlerini listeleyebilirsiniz. İşletmeyi bu açıdan çeşitlendirmek, farklı risk türlerinin farklı bölümlerine karşılık gelmesi şeklinde olabilir.
İş stratejisi çok önemlidir, tüm ana noktaları tanımlar. Başarma şansınızı en üst düzeye çıkarmak için, etkinliğinizin tüm şemasını dikkatle incelemeniz gerekir. Çeşitlendirme ile ilgili konuların detaylı bir şekilde incelenmesi olası risklerin çoğunu önemli ölçüde azaltacaktır.