Doğrusal organizasyon yapısı, hat-personel ve doğrusal fonksiyonlu: İşletme yönetim sistemleri Türleri

Modern pazar şirketlerin oluşumu için yeni şartlar yer alıyor. kuruluşlar, bu gibi böyle kontrol sistemleri, en yaygın kullanımı olmuştur:

• Doğrusal organizasyon yapısı;
• doğrusal personel;
• doğrusal işlev.

onun - Doğrusal organizasyon yapısı ana güç yardımcısı, ikinci bir talimat gönderir bir yüzü olan bir dik kontrol sistemi ile karakterize edilir. Bu tür işletmelerin de orada birkaç bölümler, orta yöneticiler başkanlığında ve edilmektedir Direktörü bildirmektedir.

Doğrusal şirketin organizasyon yapısı aşağıdaki avantajları vardır:

• berraklığı ve siparişlerin birlik;
• eylemleri uygulanmasında tutarlılık;
• açık bir sorumluluk ifade;
• Tek olmadığından kolay, kullanımı iletişim kanalı ;
• hızlı karar verme ve yürütme;
• yöneticileri belirli birimin sonuç için kişisel sorumluluk var.

Doğrusal organizasyon yapısı mantıksal olarak tutarlı ve kararlı, ama çok esnek değildir. Her gözetmen gücüne sahip, ancak az sayıda fırsat zor durumları çözmek için.

Bilim adamları bu tür dezavantajları doğrusal organizasyon yapısını sahip tahsis edilmektedir:

• özel yetki olmalıdır yöneticisi, yüksek gereksinimleri varlığı;
• geliştirme ve yönetim kararlarının hazırlanması için kayıp halka;
• bilgi, personel ile temas bir çok Aşırı yük büyük miktarlarda;
• üst yönetim elinde tüm gücün yoğunlaşması.

Daha modern ve optimal doğrusal-personel organizasyon yapıdır. o karar alma hak ve herhangi bölünmeleri yönetme imkanı yok ihtisas daireleri durumu yer alıyor mu, ancak fonksiyonları bir dizi performans bireysel yöneticiler yardımcı olmalıdır. Biz stratejik analiz ve planlama fonksiyonları bahsediyoruz. sistemin geri kalanı önceki yapı olarak aynı özelliklere sahiptir.

Sistem merkezinin Avantajları:

• stratejik hedeflere daha derin bir araştırmanın varlığı;
• onlar mevcut sorunların şeylerden etkilenmez çünkü üst düzey yöneticileri, daha fazla boş zamana sahip;
• Dış uzman ve danışmanları dahil etmek olasılığı vardır.

Doğrusalca komuta yapısı aşağıdaki dezavantajlara sahiptir:

• sorumluluk net bir bölümü yetersiz kullanılabilirlik, onun uygulanmasında görev olmayacaktır çözümü hazırlanan kişiler çünkü;
• Yönetim aşırı merkezileşme eğilimi.

Lineer fonksiyonlu organizasyon yapısı, belirli bir dizi işlevi gerçekleştirmek için uzman birimleri grubu vasıtasıyla gerçekleştirilmektedir. Onlar optimal karar verme için kontrol sistemi esastır.

Bu yapıda, fonksiyonların sayısı çalışanlara tahsis. homojen profil uzmanları bir yapısal ünite olarak birleştirilmelidir. Bu nedenle, bu bir satış departmanı, pazarlama, konaklama kurdu.

Sistemin Avantajları:

• Belirli işlevlerden sorumlu olan uzmanlar, yüksek yetkinlik varlığı;
• Belirli sorunların çözümünden üst düzey yöneticilerin serbest bırakma;
• resmileştirilmesi, standardizasyon ve programlama süreçleri ve olayları.

fonksiyonel yapı dezavantajları:

• "Kendi" görevleri bölümlerinde aşırı ilgi varlığı;
• fonksiyonel bölümler arası sürekli ilişkiler sürdürülmesinde zorluklar vardır;
• Karar verme karmaşıklığı.