Bütçeleme yenilik projesi

Yenilik yenilikçi projeler yazarlar için yayıncılık alanını devam ediyor. Biz zaten bir başlangıç çalışması gereken iki ana belgeler, bu imar planı ve finansal model gerçeği hakkında yazdı. Birlikte dünya çapında ün bir işe yaramaz belge olarak, zaman alıcı, ama bu gerçek bir piyasa ve gerçek müşteriler ile bir çarpışma dayanamaz bir iş planı olarak böyle bir şeyi değiştirin. iş planı burada gerçekten oldukça yararsız Ama eğer planlamadır - şey kesinlikle vazgeçilmezdir.

Ne zaman planlama olmalıdır? planlama derin yanılgısı - Proje başlamalıdır bu yüzden. Bu projenin proskrastinatsii kurucularının en kötü biçimlerinden biridir. Bunun yerine müşteri ile iletişim, gelecekteki pazarında yararlı bağlantılar kurmak için, ya da en azından bir ürün oluşturmak için - onlar gelecekteki gelişme yararsız en küçük ayrıntılar üzerinde zaman harcamak. hesaplanmış gelecek görevlendirmeliyim ve kim Dahili büyük ölçekli planları, pazar paylarını ve teknolojinin gelişmesi için detaylı bir zaman çizelgesini imzalamak. Ama, aslında kurucuları böyle bir planın yapımı için erken bir aşamada hala yeterli bilgiye sahip olmamasıdır. Bu nedenle, gerekli verilerin çoğu sadece o temelinde kafa alınır "mantıklı" dedi. Ama bu tam da gerçeklik ile ilk görüşmelerinde düşer aynı planı.

Bu nedenle, öyle mali modeli kurucusu için gerekli olan belgeler ve yol haritasıdır. Yol haritası - bu projenin gelecekteki gelişimi çok büyük darbeleri ve bu çok zaman harcanmamış olur. hiçbir şey kurucusu yükümlü için bu yatırımların turunda büyümedi sadece eğer, geldi. yol haritasına aksine, finansal modeli - bu çok emek-yoğun bir belgedir. Ama mali model varsayımları üzerine inşa edilemez. reklam kanalları, ürün geliştirme ve ortağı arayışında test: numaraları ve formüllerin sert dili ister istemez onlar veri almak ve gerçek soruna nereden düşünmek kurucuları yapar.

Finansal modelin temeli iki şey vardır: proje bütçesi ve planlanan gelirler. Planlanan gelirlerinin hesaplanması belirli proje üzerinde son derece bağlıdır ve farklı iş modelleri için yüzde yüz farklı olacaktır. Ama bütçeleme şey oldukça standart proje ve derleme genellikle aynı düzeni üzerinde çalışıyor:

1) projesini gerekli olacak tüm kaynakları sayın

Her girişim, ilgi bile öğrencinin daire belli kaynaklar gerektirir. bu yenilikçi proje için tüm ekipman ve malzeme ilk olarak araştırmaya içindir eğer. gerekli kaynakların mevcut bütçe ötesine gidecek varsa, bunların gereklidir ve diğer yollarla aynı hedefe ulaşmak mümkün olup olmadığını değerlendirmelidir. Örneğin, yerine pahalı araştırmaların, bu deneyimlere mevcut yayınlar aramak ve bunları kullanabilir.

Bu aşamada, çok kolay en gerekli ve doğrudan proje kaynaklarıyla ilgili listeleyerek bir hata yapmak, ama aynı zamanda ofis giderleri gibi kesinlikle rutin ve sıkıcı şeyleri unutmadan. Gelecekte hangi de tüm diğer gereklilikler altında kalacak şekilde artabilir.

Neyse, her şey maliyetlerini tahmin edilemez. Ve daha da tam boyutunu tahmin etmek mümkün olmayacaktır. Bu nedenle, her zaman, her ihtimale karşı bir yere yanlış hesap üstüne küçük bir marj yapmak ve asla gerekiyorsa revize etmeye hazır her zaman, bu liste tamamen bitmiş olduğunu düşünüyoruz.

2) değişken maliyetlerin ayrı listesini yapın

boşluk gibi bu kalıcı şeyler yanı sıra, sarf malzemeleri ve ücretler hep sözde olacak değişken maliyetler. Örneğin, gerek görüşmeler için başka bir şehre uçmak için. Tüzel kişi açılışında hizmetleri avukatlar için veya ödeme. web sitesinin geliştirilmesi veya yeni ofis için ekipman ve mobilya alım Or.

3) Aşağıdaki kategoriler halinde elde edilen listeleri bölün:

1. a. İşleme maliyetleri

Bu teknoloji maliyetlerini geliştirmek, her şeyden önce, içerir. bu maliyetler kez düşünmeyin. yenilikçi bir projede teknolojinin geliştirilmesi - bu ana faaliyettir ve sadece projenin satış anında durur. Ve bu vakaların sadece yarısıdır.

1. b. yönetim giderleri

ofis kira ve içerik, kamu hizmetleri ve internet, mobilya ve ofis ekipmanlarının yanı sıra tüm bir şirket insanların sadece bir avuç haline onsuz diğer küçük şeyler: Bu kategori işletmenin günlük operasyon için tüm masrafları kapsamaktadır.

1. c. ürün maliyeti

teknolojilerin geliştirilmesine ek olarak, her birim kendi üretim maliyetleri olacaktır. Eğer bilişim teknolojilerinin piyasada çalışıyoruz, ama sonra sizin için geliştirdiği ürünün desteği ve gelişimi için temel öneme sahip maliyetleri olur sürece.

Gerçek sektörde çalışıyorsanız ve Ürününüz malzeme düzenlemesini varsa, depolama ve nakliye masraflarından dahil etmeyi unutmayın.

1. d. Personel maliyetleri

İnsanlar, ¾ herhangi bir iş insanlardır. Yani zaman maaş bunları ödemeyi unutma. Ve vergi sistemine göre devlet fonlarına vergi ve prim hesaplamak için unutma her çalışanın içeriklerinin son maliyetini hesaplamak için.

1. e. masrafları Satış

İlk olarak, reklam maliyetidir. Yaptıklarınız Çünkü kimse bir şey satmaya için bunlar gereklidir. Eğer aldığınız, - (1 yeni müşteri tüketim müşteri elde etme maliyeti), bu yüzden belirli göstergeler elde edene kadar, doğru işletme giderleri hesaplamak kalkmayın Gelecekte, planlı reklam maliyetleri CAC bağlı olarak büyük ölçüde değişecektir.

4) Bazı piyasa uzmanlarına çıkan bütçesini göster

En kolay yolu gibi bir kamu platformda bir uzman bulmak için "Uzay yenilik." Bu adım seçtiğiniz sektöründe olmadığını öğrenmek için gerekli olan dikkatinizden kaçmış olabilir maliyetleri ile ilgili herhangi ayrıntıları. Böyle özgüllük üretim veya reklam maliyetleri maliyeti ile ilgili olabilir.

bilgili bir kişi hemen ona işaret eder iken Böyle büyük bir hata, çalışmadan sizi saatler mal olabilir.

Çabalarınızda iyi şanslar!